鄂尔多斯市双欣化学工业有限责任公司 内蒙古自治区 016062
摘要：近年来，经济发展迅速，我国的土建工程的发展也有了改善。在土建行业发展的过程中，施工技术管理环节是非常重要的，其不仅涉及到建筑工程的质量问题，还关乎到土建企业的生存发展问题。土建工程具有较强的复杂性，对于施工技术水平和管理效率有着很高的要求，所以必须将土建施工技术管理环节重视起来。因此，在土建工程施工的过程中，施工单位必须优化创新施工技术管理措施，将施工技术管理工作落实到施工的全过程，为土建工程的施工质量提供保障。
关键词：土建工程；施工工程；管理技术分析
0、引言：
随着中国的经济不断的进步和城市化进程不断推进，城市中出现大量的建筑行业、建筑项目等。为我国的土建筑行业带来了不少的挑战，通过土建工程施工工程管理与质量的控制，从而提升建筑的质量，已经成为土建筑工程管理人员所需要思考与研究的问题了。土建筑工程是掌控这个项目中不可缺少的一部分，只有运用现代化的科学管理理念，才可以更加有效的控制土建筑工程的施工质量问题，进而有效的控制施工效率。
1、土建施工管理的重要性
土木工程这一项目与我国的其他项目比较，起步稍微较晚，但是近几年来，土木工程也在我国取得了飞速的进步与发展，已经逐步在我国占领了领先地位。然而，为了使土木工程能够得到更持久、更快速的发展，土木工程的项目管理者就应当采取切实可行的具有创新性的科学策略，保证土木工程的施工效率与质量，在一定的期限内完成更高质量的任务，从而促进土木工程的发展与进步。土建工程的安全与质量直接决定着整个建筑物工程质量是否达标。土建施工管理是工程项目开展过程中最重要的组成部分，有利于施工企业提高自身的管理水准，在激烈的市场竞争中立于不败之地，更能有效保证建筑的施工质量。此外，施工管理各个环节的有序进行还能直接保证土建工程项目施工的安全性。科学、合理的地施工过程中展开管理工作是建筑企业建立健全完备的土建工程管理体系的重要步骤，在施工管理的过程中，企业要将施工的各个环节明确至每一个部门、每一位工人，这样才能提高管理的整体效率。所以，对于建筑企业，土建施工管理对整个工程项目的顺利开展有至关重要的作用。
2、土建工程施工工程管理技术
2.1严格核审土建工程施工图纸
施工图纸是整个土建工程的施工基础，也是施工的关键环节，若是设计图纸与实际施工要求存在较大的出入，就会造成严重的后果。所以，施工单位在中标后，必须做好土建工程施工前期的准备，对设计公司提供的图纸进行严格的核审，在不影响设计理念既工程质量的基础上，对施工图纸中存在的不足及不满足合同要求的地方，进行合理的修改。施工单位对施工图纸审核后，还需要弄清楚图纸的设计理念，对于施工中需要注意的环节加以重视。
2.2科学管理施工材料和设备
在土建工程施工的过程中，施工材料、设备的管理作为施工技术管理的重要内容，严格地对施工材料、设备进行科学的管理，不仅能够实现施工材料和设备技术的合理配置，还能够确保施工的进度，保障施工的质量。在采购环节，对于施工方所提供的材料规格、类型等进行严格的统计，选择可信度高的供应商；在质检环节，对于采购的施工材料做好分类管理，并做好质检工作，确保采购的施工材料符合国家规定的施工标准及合同的要求；再次，在施工环节，建立规范化的施工材料领用制度，管理人员需要按照施工计划和施工进度合理的发放材料，确保材料在使用的过程中减少浪费的问题。
2.3建立有效的责任体系
安全在建筑工程中相当重要，因此，需要完善的安全系统是必要的，如，建立安全且又科学的管理与责任机制，制定人员、设施、环境的相关的规章制度。以确保工作能够顺利进行，让员工能够自觉的控制工作进度。能够有效的把握好每个步骤，更能控制好工程安全事故的发生，让员工时刻记住安全第一的原则。工程中必要的地方需要安装监控，给施工人员配备安全设备，以确保所有数据能够与施工人员的随身设备同步，方便调取，查询施工人员状况，保证员工的安全，间接提升施工员工的安全意识，从而能够重视安全的重要性，监管部门需清楚的认知自身的工作职能，检查好各项设备的安全性，定期或者不定期的抽查，才能使施工地能够有一个安全基础。
2.4强化对人员素质的管理力度
管理者可以通过一些具有创新性的策略，培养施工人员的综合素养。例如，企业管理者可以通过设立一些有关于培养工作人员的素养的相关活动，让工作人员能够在集体的活动当中意识到集体责任感的重要性，并将这种责任感带入到工作中，无形当中就会促进施工的进度。其次，企业的管理层面也要加强施工人员的安全意识，一定程度上会减少偷工减料等事件的发生，从而也能够为施工的质量提供一定的保障。对施工人员进行意识上的有效管理，增强施工人员的安全意识，提高安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现。对于安排培训要有针对性，有效减少安全伤亡事故的发生。目前，在我国的一些土建施工项目中，施工管理人员的理论基础知识欠缺、施工技术不足、整个土建施工过程没有严格的管理防范体系，这些都是人为原因造成的。所以，施工单位要强化对管理人员综合素质的提高，在选择施工团队时，建筑单位从理论知识、专业技术等各个方面严格选择合适的施工团队，并且施工团队在进入土建施工现场进行作业之前，要组织专业人员进行培训，将技术培训与安全培训相结合，最大程度地保证施工人员的整体综合素质，保障土建施工能够顺利地开展。
结语
总而言之，随着我国经济的不断进步，工程项目也在逐步增加，越来越多的人开始重视建筑的质量问题，很多企业也想在这一方面，在这个市场的竞争下开拓出新的道路，进行持续创新的管理机制，工程的质量问题也是重中之重。因此，企业需要完善管理机制，采用相应的增强措施，进一步提升施工质量。
参考文献：
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