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摘要：施工现场管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，而且能够对建筑工程项目管理起到决定性作用。对建筑工程进行有效的施工现场管理不仅可以提高建筑工程的施工质量和施工效率，还可以提高建筑工程的整体安全性，并对建筑工程的经济效益和社会效益产生促进作用，因此，建筑企业应积极寻求相关对策来提高施工现场的管理水平，让施工现场管理在建筑工程项目管理中发挥出最大效用。本文基于施工现场管理在建筑工程项目管理中的重要性，提出了施工现场管理的优化措施。
关键词：施工现场管理；建筑工程管理；优化措施
引言
随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业也实现了飞速发展。施工现场管理如果不能发挥出相应效用，就会给建筑工程留下很多安全隐患，进而容易引发安全事故，对施工人员的人身安全带来巨大威胁，而且如若现场施工管理比较混乱，也会给施工成本和施工效率带来巨大影响。因此，建筑企业无论是为了自身的经济效益还是为了工作人员的人身安全，都必须对施工现场管理进行优化，保证建筑工程可以顺利开展。
一、建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性
（一）提高了建筑工程项目的安全性
现在我国的建筑工程项目大多都是规模比较大的系统工程，施工现场管理可以保证建筑工程施工有序开展，并按照施工进度管理进行施工，而且还可以提高建筑工程项目的安全性，降低安全事故的发生频率，为施工人员的人身安全提供坚实保障。积极提高建筑工程的现场管理水平具有很高的实际价值，因此，建筑企业应提高对施工现场管理的重视度并积极寻求策略对其进行优化。
（二）促使建筑工程的整体质量得到提升
现在大多的建筑工程项目都需要很多部门配合施工，而且施工程序比较繁琐、复杂，施工周期较长，所涉及的建筑材料范围较为广泛，因此，很容易受到各种外界因素影响，进而导致出现各种安全问题。1针对这种情况，首先需要建筑企业做好正式施工前的准备工作，其次还要预测施工中可能出现的各种风险并对其进行评估，最后需要根据评估结果制定相关应对策略来最大程度的避免发生安全事故。而且，因为建筑施工中不仅需要用到建筑工程方面的专业知识，还需要用到其他行业的技术和知识，因此，在对建筑工程项目施工现场进行管理时，应尽量选用专业技能和综合素养都较高的人员，并对他们的管理效果进行严格监控，保证施工过程符合施工标准要求和相关合同规定，促使建筑工程的整体质量得到提升。
（三）提高了施工单位的资源利用率
建筑企业通过采取相关措施来优化施工现场管理水平，这样不仅可以提高施工单位对施工人员的管理质量，让施工现场的管理工作变得科学化和合理性，还可以提高施工单位对施工材料和机械设备的利用率，有效避免了浪费资源现象的出现，提高了建筑企业的经济收益，保证了施工单位的工作造价预算保持在合理范围内，而且提高了建筑企业的市场竞争力，为建筑企业的未来发展奠定了坚实基础。
二、建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施
（一）建立较为完善的施工现场管理制度
对建筑工程进行现场施工管理需要用到管理方面的知识，还有建筑专业知识和技术层面的内容，由于涉及范围比较广泛，因此需要建筑企业建立较为完善的施工现场管理制度，严格按照管理制度对施工现场进行管理，保证管理制度能够落到实处，促使建筑工程施工能够有序进行，并对实际施工中出现的各种问题进行科学处理。2现在的建筑工程都离不开机械设备，因此，机械设备管理也是现场施工管理的重要组成部分，通过建立机械设备检修机制，保证了机械设备维修管理工作的有效性，让机械设备可以在工程施工中发挥出最大作用，并延长了机械设备的使用年限。此外，为了保障施工中的各个环节都能顺利进行，建筑企业还应增强对施工设备的维护和管理，并对施工中的各个环节都要进行严格监管，为建筑工程的施工质量和安全性提供坚实保障。
（二）对施工现场的管理人员进行培训
建筑企业在正式开始施工前，应先对施工现场的管理人员进行培训，提高他们的专业技能和综合素养，并促使他们的安全意识和责任意识得到提高，进而降低了安全事故的发生频率。此外，还可以通过建立比较完善的安全责任制度来保障现场施工可以安全进行，将安全管理责任落实到各个管理人员身上，促使管理人员能够详细记录现场管理情况，并对现场管理情况进行认真监督，同时，管理人员在进行现场施工管理时还应严格遵守设计要求，保证现场管理和设计要求相符。建筑企业应重视对管理人员进行培训，定期组织管理人员参加培训，提高管理人员的技术水平和管理水平。
（三）提高现场管理的安全性
保障施工现场安全不仅是建筑企业义不容辞的责任，同时也是施工管理人员不可推卸的使命。建筑工程中的很多施工环节都存在一定危险，如，高空作业、机械操作、电气设备施工等环节都存在危险性。如果施工管理人员不能对这些环节进行有效管理，使得这些施工环节不符合安全施工标准要求，很可能就会引发安全事故，对施工人员的人生安全产生巨大威胁。基于此，建筑企业应提高现场管理的安全性，并对现场管理人员进行关于安全知识方面的培训，提高管理人员的安全意识，同时对现场施工人员进行安全施工方面的培训，让现场施工人员掌握更多的安全常识。此外，还可以针对安全隐患建立相关的安全施工管理制度，并在符合实际施工情况的基础上编制安全施工方案，促使每个工作人员都能认识到安全施工的重要性，同时还应保证安全施工方案能够充分贯彻整个施工过程，为建筑工程能够安全施工提供基础保障。
（四）加强施工现场的材料管理
建筑企业的重要职责之一就是保证建筑工程质量，只有这样才能有效避免各种安全事故和安全隐患对实际施工产生阻碍作用，为建筑工程可以顺利完工提供了保障。现场施工管理和控制能够对建筑工程质量产生巨大影响，通过对现场施工中的各个环节进行有效管理，不仅可以保证建筑工程处于较高质量，还能保证整个施工过程符合各方面要求。
结语
近几年我国的建筑行业发展速度，通过对建筑工程项目的现场管理工作不断进行优化，不仅可以促使建筑工程的施工效率和施工质量得到提高，让建筑企业获得更高的经济效益，还能促使建筑企业实现进一步发展，并为建筑企业的未来发展提供更为广阔的前景，而且还能进一步繁荣我国的建筑市场。
参考文献：
[1]付晓.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2020（12）：153-154.
[2]温亚强.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2020（11）：136.