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摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。当代社会是竞争社会，建筑行业的飞速发展同时也就带动了建筑行业之间的竞争。建筑企业要想在竞争中脱颖而出，提升自身竞争力，就需要对自身企业的建筑工程建设进行合理管理，将整体质量和安全管理进行合理把控，从而提升自身竞争力，在当代社会拥有更好的发展。本文就建筑工程建设管理展开探讨。
关键词：建筑工程；建筑管理；效果
引言
当前社会的发展环境，使得建筑行业的发展速度非常快，这也导致了行业之间的竞争更加激烈，企业为了实现自身竞争实力的提升，需要强化自身的工程建设管理。例如：内部的安全管理、工程造价管理、施工质量管理等等。特别是大型建筑施工当中，对于安全管理以及整体质量的把控尤为关键，所以建筑企业需要采取有效的措施，对工程管理工作进行高度把控，从而使自身的核心竞争力得到提升。
1建筑工程建设管理之重要性
1.1确保建筑工程的高质量
由于经济的不断飞速发展，工程建设的数量和规模也在不断提升，建筑工程应用的范围也在不断拓展，这些因素导致建筑行业的建筑工程被提出了更高更严格的质量要求。为了到达高质量的要求，就需要加强工程管理，根据工程管理对应工作保障的各个环节使其与设计标准相符合，就能够按照施工的规范进行施工。与此同时，对施工建筑工程中的各项资源进行统筹管理，让建筑工程中的每个环节的工作都得到协调，使得工程质量因此得到提高。除此以外，通过工程管理加强建筑工程的验收工作，监管工程中存在的安全隐患和质量问题，发现后及时进行控制和调整处理，使得建筑的质量得到有效提高，并且同时加强了安全管理，建筑企业得到有效提升。
1.2投资成本的节约
众所周知，建筑工程的资金投入会非常多，并且在整个施工当中，应用到人力资源、物力资源也会非常大，这些都会对大量的成本进行消耗。利用建筑工程管理可以帮助施工方对投资成本进行有效节约，并且人力资源以及物力资源的使用效率会有所提高，这样在施工当中会减少出现资源浪费的问题，从而对成本进行了有效把控。同时，工程管理还可以与实际情况结合之后，对相应的施工技术进行挑选，科学应用设备等，有益于技术及设备发挥出更多的价值功能，使施工效率得以提升，从而进一步确保施工质量。这些工作也有益于降低成本，提升经济效益。
2建筑工程建设管理主要问题探究
2.1缺乏管理意识
在当前，建筑行业的建筑工程建设管理都应该要根据具体情况而进行具体分析而建筑行业之中的主要问题就是施工人员和工作人员缺乏较强的管理意识，对于建筑工程没有进行一个整体的贯彻认识与规划管理，他们没有充分认识到建筑工程中的工程管理所发挥的核心作用和价值，故而在实际的工作当中，没有真实地贯彻相关规定，造成一定后果。除此以外，一些工作人员对于监管工作也不够完善和重视，工作落实不够到位，导致施工的实际现场管理不规范且松散，建筑工程的安全和质量问题都比较严重。
2.2施工人员业务素质不高
对于整个建筑施工行来说，它应该是劳动密集型的产业，利润率低，技术水平要求不高，因此一线人员以农民工为主，而且为了进一步降低雇佣成本，施工方往往不与雇佣人员签订完善的劳动合同，这进一步导致施工人员具有很高的流动性，不仅如此，施工企业对一线人员的业务技能培训也比较滞后，由于这些原因的存在，造成了施工工人的素质低，对质量控制要求把控不到位的情况。
2.3管理模式未及时更新
在当前的建筑行业当中，有些管理人员尽管管理经验非常充足，但是应用的管理模式比较传统，很多都是依照之前的经验对工程实施管理。
这样的管理不够严谨，也不够科学，具体来说便是，针对工程管理缺乏创新性。有些企业的管理人才比较缺乏，所以管理力度上有些不足，加之工程对管理人才的培训力度不够，使得管理人员的知识更新不够及时。同时，从另一个角度进行分析，信息技术与当前工程管理的结合已经非常普及，但在具体应用时，实际结合程度还不是很高，不能对建筑工程的现代化发展给予满足。
3控制建筑工程建设管理的科学策略
3.1建立健全工程管理制度和施工质量监督制度
健全的制度是工程项目开展一系列工程管理的前提条件，针对当前工程管理制度不完善的问题，具体需要做好以下几方面的工作：（1）根据施工要求和现状，设立工程管理部门，主要负责工程项目的质量管理、施工进度管理、安全管理等工作，并结合实际情况，制定完备性和高效性的管理制度；（2）建筑工程管理涉及的内容较为复杂，管理制度应该趋于多样化，需要进一步完善责任制度、监督制度及奖惩制度等一系列的制度，做好安全管理、质量管理和内部绩效考核等工作；（3）施工材料质量管理也是工程管理的重要环节，所以要进一步建立和完善材料采购制度、质量检核制度及入库管理制度；（4）为了更好的控制施工质量，除了建立责任制度和监督制度，建筑企业还需要强化与协同单位的有效沟通，彼此监督。
3.2提高质管意识，增强人员技术水平
建设单位需要提高监管意识，正视质量管理的重要意义。平时进行质量管理时，要加大管理力度，明文规定质量相关的责任条例，发生质量方面的状况必须能快速追溯到责任人；此外加大本项目工作人员的培训力度，定期或不定期开展培训活动，依据质量绩效考核标准、奖惩措施、考试措施等，提升工作人员的质管能力和技术素养，促进企业质管工作水平的提升，推动单位发展。
3.3强化各项环节的监督管理
一项工程的开展，会涵盖很多小的项目工程。因此，在每一个环节当中，都需要对工程管理工作进行落实，这其中便包括了设计环节、施工环节、竣工环节以及最终的验收环节。为了对整体进度及质量给予保障，强化安全管理以及效率的提升等，需要有效落实每一项环节的工程管理工作，并将各项任务以及每个人的责任实施细化，保证每位工作人员都能明确自身的责任以及工作内容。同时在建设当中，还要对监督检查进行强化，可应用现场巡查的形式，对工作人员进行监督和管理。在监督检查中，如果发现工作人员出现违规的状况，要给予相应的惩罚。如发现进度、安全等出现问题，要及时作出整改，不可视而不见，即使再小的问题，也要给予重视。
3.4创新管理
建筑工程管理要紧跟领域的发展步伐，积极创新管理方式方法，提高管理工作的水平和效率，以期达到现代化建筑工程管理的水平。创新的实施，主要围绕以下方面进行：（1）理念的创新。作为建筑工程管理者，必须着眼于现在和未来的发展，积极反思管理的不足，更新现代化管理理念，创新管理模式。（2）管理创新。围绕信息化、专业化以及标准化管理，进行管理的创新，推动建筑工程管理的提高。（3）管理技术的创新。从建筑行业发展的角度来说，已经逐渐由传统建造转变为现代化建造，朝向标准化、工厂化和绿色化以及智能化方向发展，需要进行管理技术的创新，全面提高建筑工程管理的水平，适应新时代的发展。
结语
综上所述，建筑工程建设管理在建筑工程中占核心地位，只有合理科学的进行建筑工程的建设管理，才能使得建筑施工的开展具有安全、质量和进度的保障。完善建筑企业的管理制度和创新管理的模式和理念是建筑工程建设管理的主要任务，有效提高建筑安全保障性和创新性是建筑企业的主要目标，只有严格苛刻地落实建筑施工中的各个环节的管理，才能使建筑行业不断发展、永葆活力。
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