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摘要：本文针对精细化理念在机电工程管理中的实践应用进行分析。详细分析精细化理念对于机电工程管理的意义和作用，这样才能够将精细化理念真正有效的落实到机电工程管理中，为机电工程管理质量、水平提升提供保证。
关键词：精细化理念；机电工程；工程管理；实践应用
机电工程项目在规划和建设过程中，离不开机电建筑的安装、设备设置等，这些都是其中至关重要的组成要素。尤其是新时期不断发展的背景下，机电工程项目在规划和建设时的规模逐渐扩大，机电安装技术也在不断的创新、改革和优化发展，相关工作人员要提高其自身的综合素质，学习各种不同类型的新型技术手段，对新型技术、设备等具体使用功能进行详细的分析。机电工程项目在提出以及具体应用过程中，对竣工后各项功能的使用情况具有至关重要的影响和作用，所以必须效果加强机电工程管理，实现机电设备、系统的高效稳定运行。
1精细化管理在机电工程管理中的实践应用作用
1.1有利于机电工程管理工作的过渡
如今，多数机电工程项目在后期管理工作的具体开展过程中，已经逐渐认识到粗放型管理模式已经无法适应新时期发展背景下的诸多要求，所以正在逐渐朝着精细化的管理趋势转变，这也可以被看作是当前社会经济发展过程中的一种必然趋势。精细化管理理念在提出以及在机电工程管理中的应用，可以被看作是粗放型朝着细致型趋势转变的一种过渡过程。但是在与现阶段实际形成进行结合分析时，发现其中部分机电工程在管理方面，并没有转型，同时也没有按照相关的过渡规律进行操作[1]。在管理过程中，直接跨越了岗位的基本责任制度，并没有遵循当前最基本的管理模式转型方法，所以很难保证最终的效果。由于较环节本身就是机电工程管理工作在具体开展过程中非常重要的一部分，同时也是其中必不可少的重要过渡组成阶段，必须要保证员工的综合素质、专业技能水平可以在该过渡期内实现有效提升。员工必须要将自己的本职工作落实到实处，这样才能够在实践中促使机电工程管理模式可以逐渐过渡到下一个阶段。
1.2有利于为机电工程的安全运行提供保证
机电工程项目与其他不同类型的工程项目相比，其自身具有一定的特殊性，机电工程项目在规划和建设过程中，是否可以保证安全性、可靠性等，将会直接影响到整个项目的建设和后期应用情况。但是与当前大多数的机电工程项目运行现状进行结合分析时，发现很多企业在开展机电工程项目建设时，很容易出现各种不同类型的问题，对企业自身的安全问题无法做好良好的防护，防护意识、防护措施都相对比较落后。这种形势下，就会导致机电工程项目在具体开展过程中，会引起各种安全事故，甚至严重时，还有可能会造成严重的人员伤亡现象。在机电工程企业日常运作和发展过程中，将精细化管理理念科学合理的应用其中，不仅可以促使企业自身的责任可以落实到实处，而且还可以将其划分到个人、单位上，这样可以将各自的责任和义务体现出来[2]。对规章制度、法规体系等进行完善和优化，这对机电工程项目管理人员进行有针对性的约束、管理、规范等，这样才能够最大限度保证机电工程项目可以实现安全稳定的运行。
1.3有利于提高机电企业自身的核心市场竞争力
机电企业现如今的整体发展形势普遍比较良好，所以相互之间的竞争也相对比较激烈，无论是在产品、服务以及日常管理方面，都存在着非常明显的竞争。机电企业在日常运营和发展过程中，要想从根本上提升其自身的核心竞争力，就必须要对机电工程开展精细化管理。对机电工程项目的各环节进行改革、创新和优化，同时还要制定和落实符合实际要求的施工细节标准要求，这样有利于对各细节进行不断完善。与此同时，还要构建和落实符合实际要求的考核、责任追究制度，这样才能够从根本上尽可能避免出现以权谋私的情况。在保证机电企业工程项目实施效率有所提升的基础上，可以为企业核心竞争力的提升提供保证。
2精细化管理在机电工程管理中的实践应用措施
2.1机电工程施工前期的精细化方案设计
机电工程项目在提出以及具体应用过程中，要想从根本上保证机电工程管理水平的提升，就必须要意识到精细化管理理念在其中应用的重要性。精细化理念可以被应用在机电工程管理的各环节中，整体应用效果普遍比较良好，对机电企业自身的发展具有非常重要的影响和作用。机电工程项目在制定以及具体实施过程中，施工方案在其中具有非常重要的作用和影响，会直接影响到项目的建设质量。所以在精细化理念应用于机电工程管理中的时候，必须要保证准备环节的施工方案在设计和具体应用过程中的科学性、合理性。在施工前期，必须要从中筛选出符合机电工程项目建设要求的动工程师、各个环节的技术负责人员、施工人等[3]。与此同时，还要对各环节的施工进度、控制措施以及成本管理方案等进行科学合理的编制和落实，这样做的根本目的是为了最大限度保证机电工程项目在开展时可以有相对应的依据作为支持。
首先，在机电工程项目的建设前期，要将施工报表进行细化处理，通常情况下要细化到具体的日、周、月等。与此同时，每一份报表都必须要找相关负责人进行签字、核实和批准后，才能够备份和利用。其次，在机电工程的施工总结会议召开过程中，一般要具体到以周为单位，施工各个部门要通过对各部门的施工进度、具体情况的汇报、总结等，对机电工程施工信息进行共享和分析。最后，要在实践中将工程汇报制度科学合理的落实到实处，体现在各环节中，总工程师还必须要向机电企业定期汇报工程项目的进度。这样不仅有利于机电企业随时了解机电工程项目的建设进度、实际情况等，而且还可以在实践中不断确定施工责任，保证各环节工作的有序开展。
2.2机电工程施工成本精细化控制体系的构建和落实
通常情况下，总工程师在机电工程管理中具有非常高的地位，所以对总工程师提出的要求普遍比较高，必须要保证其在整个施工过程中，可以将其自身的责任、义务等全部都落实到实处，将精细化的管理理念与成本控制进行有效结合。针对这一现象，必须要制定和落实符合实际要求的成本控制目标，根据该目标，保证各部门在开展相关工作时，可以严格按照目标中的内容进行有序开展[4]。通过这种方式在其中的合理利用，不仅有利于对成本控制责任制度进行完善和优化，而且还可以与奖惩制度进行结合，对各环节进行科学合理的控制。
2.3机电工程施工安全、质量管理意识的强化
机电企业要想保证精细化理念在机电工程管理中的应用作用、价值充分发挥出来，就必须要根据发展现状，保证相关管理体系的有效落实。同时，企业还要在实践中不断提高其自身的施工安全、质量管理意识，这样不仅可以构建和落实符合实际要求的追则体系，而且可以提高施工人员自身的安全管理意识，提高机电工程项目的安全管理水平，为机电企业自身的经济效益提升提供保证
3结语
机电工程管理相关工作在具体开展过程中，精细化理念在其中科学合理的利用，不仅可以对现有的管理制度、体系等进行完善和优化，而且还可以强调安全管理、质量管理的重要性。在保证精细化理念逐渐深入的形势下，可以提高机电企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]寇燕燕.浅析精细化理念在水利泵站机电工程管理中的应用[J].南方农机，2020，51（07）：223.
[2]彭少龙，王继华.高速公路机电工程标准化施工管理问题与对策探讨[J].西部交通科技，2020（02）：187-189.
[3]闫西烁.精细化管理于现代水利工程管理上的运用[J].价值工程，2020，39（02）：62-63.
[4]陈道富.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].技术与市场，2020，27（01）：213+215.