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摘 要:在经济水平持续提高的背景下,社会得到了更大的发展进步。随着城镇化的持续推进,市政建筑工程越来越多,市政工程企业的市场竞争力也越来越大。这就需要市政工程企业必须不断创新和完善自身的施工和管理技术,不断提高市场竞争力。而其中,提升经济管理水平,增强相关风险管控也是非常重要的手段之一。基于此,文章就围绕市政建筑工程经济管理的风险管控做了详细探讨,希望可以进一步提高市政建筑工程管理与建设水平。
关键词:市政建筑工程;经济管理;风险管控
一、市政建筑工程经济管理的重要性
市政建筑工程企业通过开展科学、系统的经济管理工作,对确保市政工程顺利实施,保证其应用价值,控制项目整体进度,提升企业经济效益都发挥着非常重要的作用。若忽视市政建筑工程经济管理,就很容易导致工程项目实际支出与预算成本之间出现巨大差异性,从而进一步影响项目施工质量。市政建筑工程项目施工和管理的干扰因素非常复杂,尤其是对于大型城市项目。在项目推进过程中,加强经济管理的实施,可以进一步提高建设质量,顺利完成项目工程。长久下去,市政建筑公司的市场核心竞争力将大大提高。总之,在开展经济管理过程中,有必要有效利用项目的各种资源以降低投资风险,以此确保工程质量,降低经济成本,最终实现企业的可持续发展。
二、市政建筑工程经济管理现状及问题分析
(一)经济管理方面常见的问题
市政建筑工程项目作为一项大型工程,其投资建设水平与当地城市形象和政府信誉息息相关。就目前来说,城市建设项目中的一些建设单位是地方建设管理部门或经批准的(委员会)单位,这引起了人们的隐忧,即投资和建设机构没有按照市场经济体制开展经济建设活动。例如一些投资建设主体依靠自己的权力,出现了不遵循程序或合同管理系统的行为。有些单位在项目开始后的几天内都没有签署正式的施工合同或监理合同,甚至开工多日都没有获得规划许可证、项目质量监督手续以及施工许可证,仅在检查期间才开始申请不搬。这种做法不仅极度有害,而且破坏了市场经济条件下的平等和法制,不利于市政建设项目的经济管理。
(二)施工质量方面存在的问题
在我国市场经济日趋发展成熟的背景下,市政建筑工程施工质量越来越受到关注与重视,质量的合理控制成为了建筑施工企业管理重难点问题。就目前来说,我国很多市政建筑工程施工质量管理上都存在或多或少的问题,因此,为了节省时间和精力,从而参与更多项目的建设,一些建筑公司已经实施了内部项目合同制度,项目部向公司支付特定的管理费用并实施分包。这中锋方法看起来合理,但实际上实际上大大削弱了项目部门的施工建设能力,导致项目部门忽略了项目的质量控制。另外,一些建筑公司或施工单位即使有资格开展市政工程建设,通常也以挂靠施工的方式来获取短期利益,这降低了城市建设项目的建设质量。简而言之,由于人们对城市建设项目建设认识的误解,一些建筑施工企业都很容易忽略施工质量,只是主球建设速度和经济效益,这使得项目质量成为城市建设项目管理中最薄弱环节。
(三)施工成本缺乏科学的管控
首先,市政建设工程项目的经济管理缺乏完善的成本管控制度,在物料定价方式以及城市工程承包方式和支付方式不统一,建设项目成本的现代化管理尚未实现。
投标时,一些承包商的报价中应包含特定的偏低策略,但实际上随意调整和更改合同内容,盲目地试图获得最大收益和降低价格会导致城市工程建设的风险因素,从而导致在施工过程中缺乏成本控制。在城市项目的建设过程中,成本管理没有得到实施,成本管理往往是肤浅的,过于表面和不完整的,而且往往对成本管理缺乏约束力。其次,成本分析不足,并且缺乏各种问题的成本管理实施。虽然大多数市政企业都设立了会计核算部门,但是缺乏真正可以运算的核算体系,成本核算环节简化,以至于难以正确分析实施城市项目的成本。
三、市政建筑工程经济管理中风险的防控策略
(一)树立起科学的目标成本管理制度
开展市政建筑工程经济管理时,需要相关部门及单位严格、准确计算目标成本,在施工前必须对预算进行准确的预算和控制,并且在施工后应进行准确的成本分析,以节省成本。在成本管理过程中,将不同的会计任务分配给每个部门,建立责任制,并加强部门成本核算的评估体系。此外,还应要求各个部门提供的相关信息,对少缩短或超支的情况做到及时、正确的评价和分析,通过科学的计算方法选择科学合理的施工方案,在保证城市工程建设质量的基础上缩短工期,避免过高的建设成本和施工难度,同时保证材料,人力和物力资源应用的质量及合理性。
(二)开展公平招投标
市政工程在招投标过程中,可以实施数量和价格分离模型。建筑公司必须确保项目质量和成本预算,允许建筑公司组织将根据成本参考执行成本估算的专家。让该市的企业做好前期的造价工作,以确保没有因员工的粗心而在环节中出现遗漏。同时,在整个过程开始时,需要具有较强专业技能的人员来指导并确保过程的标准化和科学性。市政工程中的数据收集工作必须有一个跟踪过程,从而确保造价的公平、科学与严格性。
(三)构建全寿命周期造价管理体系
一般情况下,全寿命周期造价管理包括以下两部分:一是工程造价管理,二是全寿命周期造价的分析。建筑单位要构建起全寿命周期造价管理体系,项目不同阶段的整体管理根据当天的整体利益寻求最佳解决方案和处理方法,协调参与单位的利益计划,并平衡适当的收益和必要的成本以做出最佳选择。有关部门要建立合理的工作制度,逐步建立科学的监督管理体系。在市政建设工程项目推进过程中,可以采取安全评估监视配置科学合理的监视管理,尽最大程度上减少预计成本与实际成本之间的差异。此外,安全评估和监控任务需要不断改进,并清楚意识到实际管理过程中的缺陷,最终形成科学的评估和监控系统。
总结
总而言之,我国的市政建筑工程建设和管理过程中非常容易受到内外界因素的干扰和影响,再加上市政工程项目有着工期紧、战线长、施工长度有限且复杂的特点,具体的施工难度非常大,这也代表着经济管理过程中必然会存在一些风险隐患。因此,加强相关风险的管控、分析、预警对降低工程风险,提升工程施工质量有着一定的现实意义。
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