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摘要：在城市化进程中，园林工程建设发挥着重要作用，社会各层面对园林绿化的要求也越来越高。分析探讨了当前园林工程施工过程中存在的问题，提出了相关的建议措施。
关键词：园林工程；管理；措施；
园林绿化是城市建设中的重要环节，在美化环境、调节气候、改善生态环境的同时，促进人与自然的和谐相处，提升人们的生活品质。党的十八大报告首次降大力推进生态文明建设独立成章，提出必须树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，把生态文明建设放在突出地位，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展。
我国城市化率逐年提升，城市人口稳步增加。每年新增城市人口带来的新增城市公共绿地需求，以及城市扩张带来的新增绿地需求，大大增加了园林市场的发展空间。城市土地资源必将集约化利用，城市生态建设和园林绿化必须遵循更高的标准，这也要求园林工程施工要有更高的管理水平和目标。
1 园林施工管理中存在的问题
1.1 管理方式过时，人员专业素质不高
我国同发达国家相比园林绿化工程启动较晚，很多施工单位的管理方法、理念还停留在多年以前的阶段。很多管理人员自身学历、素质不高，专业知识缺乏，如绿化植物的种植、养护等专业基础差，行业内缺少有效的培训和专业交流，学校和用人单位之间缺少有效的对接，不能输送满足企业需要的人才。这在一定程度上严重制约着工程施工的效率和质量。
1.2 工程施工效果和设计图纸存在较大偏差
在设计阶段，有些设计师一味追求完美的景观效果，或为了迎合甲方的喜好，常使用一些新优品种或大规格苗木，施工方有时在市场上买不到这些树种，只好用其它树种代替，这就使应有的景观效果打了折扣。有的设计图纸不考虑现场及周边的实际情况，如土方来源、材料价格、现场地形地貌等，不能因地制宜，设计师不能到场指导施工，施工方和设计方之间缺少有效的沟通和联系，最终出现施工和设计脱节的局面。
某些施工单位在施工时，缺少图纸会审和施工策划等环节，施工人员专业基础薄弱，对设计意图理解不充分，对图纸中的专业问题不能进行论证和推敲。甚至有的施工方为方便施工，还擅自修改施工图，导致出现工程质量事故。
1.3 项目前期缺少充分的策划
园林工程的施工涉及多个专业、多个工种，使用的机械、材料等类型多样，将众多的生产要素组织起来本就是一个复杂的过程。在实际施工时，多数施工方开工前的施工策划不充分、不完备，包括资源配置计划、进度计划、施工方法及工艺要求、成本分析、资金计划等内容多项缺失，没有编排一个完整的施工组织设计。个别施工方拿到图纸后没有吃透图纸，深刻理解设计意图，对于图纸中的技术问题没有进行论证和探讨，甚至缺少图纸会审环节，导致在后期施工过程中出现各种质量问题，延误工期。
1.4 专业的施工队伍较少，技工人才缺乏
园林工程包含了建筑、园建、绿化、给排水、电气照明等多个专业，综合性强且功能性强。而进入园林建设中的施工队大多数是从建筑行业转行过来的，有些则是建筑以外的其它行业转过来的，其园林工程的认识比较肤浅，更不用说园林的美感和功能性。这些施工方组建的施工队伍中，专业的园建工、绿化工、水电工等素质参差不齐，有的队伍人员搭配不全，像造园工匠这种宝贵的工人少之又少。这样的施工队仅仅只是重视施工进度和利润，完工后难以达到设计所需的景观效果。
从整个行业来看，真正专业的施工队伍很少，施工一线缺乏大量的技能工人，在一定程度上提高了施工的管理难度，影响最终的施工效果。
1.5 工程质量缺少有效的监管
有些施工单位在施工质量、安全、环境、合同等方面管理缺失，没有完善的管理制度，在施工中操作不规范，不能满足质量要求，自身管理不到位。业主方和监理方由于各种原因又往往监管不到位，在整个工程项目建设过程中，没有形成较为完整的质量监督体系。所以个别施工方为降低成本，偷工减料、以次充好，甚至发生质量事故。不达标的项目不仅造成了人力物力财力的浪费，难以实现其应有的景观效果和生态价值。
2 园林施工管理问题解决措施
2.1 引进和培养专业人才
高素质的专业技术人员是园林公司发展壮大的基础，在人才建设中，必须明确专业人员录用标准，选择大专以上学历园林专业的毕业生和具有一定工作经验的园建技工、水电人员、绿化技工等，提高员工整体素质。通过聘请专家和行业内优秀人才培训公司员工，提高专业技能和职业道德，增强凝聚力和责任心。加强与园林高校的对接，及时吸纳专业人才，补充新鲜血液。组织员工外出学习，参加培训交流，建立合理的竞争奖惩机制，使员工不断追求进步，推动园林公司的发展壮大，为园林建设培养更多的人才。
2.2 项目各方加强沟通
园林工程施工受外界的天气、温度、周边环境等影响较大。在设计阶段就要充分考虑地形地貌、甲方的需求、市场材料行情、周边环境等因素，因地制宜，会同相关单位充分论证，反复推敲设计方案，减少后期的设计变更。在施工过程中，根据实际情况需要调整设计方案，如增减工程量、调整苗木品种和数量、改变种植位置等，施工方应及时同设计方、监理方、业主方进行有效地沟通，讨论和评审变更的设计方案。施工过程中参建各方还要定期组织召开工作例会和项目巡检，施工方向甲方和监理及时提交周报、月报等，有效的沟通能促进工程按期推进，确保工期和质量。
2.3 加强项目前期策划，充分做好施工准备
项目前期策划主要是针对工程项目做统筹安排，结合工程特点编制施工组织设计是其中一项重要内容，具体针对总进度计划、资源配置计划、现场平面布置、施工方法及工艺要求、进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、资金计划等多个方面进行筹划和安排。规范地编制和管理施工组织设计，能有效地提高园林工程的管理水平，充分做好劳动力、机械、材料的准备，降低施工成本，保证工程质量，发挥应有的生态效益和社会效益。
2.4 加强工程质量监督管理
在园林工程项目招标阶段，加强对设计、施工、监理等各参建方的资格审查，严格按相关法规执行，选取经验丰富、业绩良好的参建单位。在园林建设施工过程中，重点加强对项目策划、项目部人员配备、过程控制、材料进场、安全文明施工、内业资料等环节的监督管理。配备专业的监理人员，进行旁站、巡视，对隐蔽工程、植物的种植过程进行重点监督。施工单位自身还要加强制度建设，完善质量、安全、环境、合同等方面的相关制度，按照国家的法律法规、合同、图纸等要求，对施工全过程进行规范操作，透明管理，杜绝偷工减料和资源浪费，提升工程品质和公司品牌价值。
3 结语
园林工程施工是一个系统的复杂的过程，系统组织参建各方、各部门、各工种、各种机械、材料，按照既定的进度计划进行施工。参建各方应按照各自职责发挥监督管理职能，加强人才队伍培养、加强项目策划和过程管控，进一步完善工程管理机制，全面提升园林施工的管理水平。
参考文献：
[1]张华伟。园林工程施工的问题与对策分析[J].科技风，2018（2）
[2]徐方杰。现代园林工程施工中存在的问题及对策探究[J].现代园艺，2017（10）
[3]周煜，黄鹏。园林工程管理方法创新模式探究[J].花卉，2018（8）