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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，与之相匹配的基建工程的需求也大大提高。路桥是基建中较为普遍的一项，且对促进国家或地区经济发展的影响颇高，算得上是经济发展的基石，所以如何能够保质保期完成路桥的建设，就成为路桥建设的重要一环。
关键词：路桥工程；施工技术；安全管理
引言
道路桥梁的施工过程十分复杂，对施工技术有很高的要求，因此，道路桥梁工程的施工质量管理与控制工作的难度较大。对此，为了提高管理水平，保证和控制道路桥梁工程的施工质量，施工企业需要加强管理力度，做好计划、技术、成本、质量以及进度的管理工作。
1市政道路桥梁施工工程的特点
1.1施工空间小
当前我国的市政道路桥梁工程与其他的工程项目有着本质上的区别。因为市政道路桥梁工程需要在城市内部进行建设，但是很多城市建筑都在城市的内部，所以这就在一定程度上缩小了市政道路桥梁工程的施工方范围，施工场地存在比较大的局限性，施工难度也比较大，并且还有可能会增加施工单位的成本开支，减少了经济收益。除此之外，因为市政道路桥梁工程需要在城市中的重点交通区域内建设，所以需要对周围的建筑进行拆迁，在此过程中就会进一步增加城市交通的压力，从而对人们的正常生活造成影响。
1.2施工工艺复杂，步骤繁琐
因为相比较来说，市政道路桥梁工程的特殊性比较大，所以在实际的建设施工当中道路桥梁项目受到外界因素的影响也比较大，而且实际的施工情况也比较复杂，很难保证施工过程的顺利进行。例如，在对施工材料运输到施工现场的过程当中就有可能会因为周围的建筑环境而导致运输工作不能顺利进行，甚至可能会造成材料的损坏等。除此之外，城市地下管道系统也会影响市政道路桥梁工程的正常进行。
1.3施工周期短
在城市用地中，市政道路桥梁工程需要占用非常大的面积，所以就会在一定程度上对城市经济的正常发展产生负面影响，这就要求市政道路桥工程必须尽可能的将建设周期进行缩短。缩短周期不仅可以减少城市发展的经济损失，而且还能降低对周围居民的影响。所以在实际的建筑施工过程中，施工周期也是施工单位需要着重考虑的内容。
2路桥工程现场施工管理的难点
2.1预应力技术不到位
我国在路桥施工方面，也获得了很不错的成就。比如说，在施工过程中的相关技术运用，都有自己独特的优势。就以目前的技术水平来说，对于预应力技术的了解还是不够深入，还有很多施工技术的优势不能很好的发挥出来，也有一些技术水平受到某些程度的限制，比如：在施工过程中控制力度不够，就导致无法实现其控制力度，所以这就在施工过程中有着很不好的影响。如果在施工过程中，预应力技术不能得到最大的实施优势，这就会给工程带来一些影响。
2.2桥头过渡段质量不达标
目前，在工程现场施工管理过程中，有很多过渡段质量都有达不到标准的情况，那是因为过渡段沉陷又或者下降等，这些都是常见的危害公路的病害。其具体表现有很多原因：①桥头地基不牢固，存在软地基、地基裂缝以及下陷等一系列问题，这也给行车带来很多安全隐患；②由于缺乏对实际路况的了解，但为了增加行车的安全系数，施工队会在路桥接口处设计搭板。但是经常会有设计的搭板欠缺合理性，反而增加了行车的危险系数；③如果有桥头桥背的压实度都不达标的话，也是会直接影响行车时的安全。以上所述，都是要格外注意。
3路桥工程施工技术及安全管理
3.1施工人员管理
在路桥施工的现场管理中，施工人员的调配管理也非常重要。是否能及时完成某个环节的生产任务，直接决定了工程各个环节的进度和衔接，更是路桥施工顺利组织和完工的关键。第一，增强施工人员的团队意识，营造融洽和谐的工作氛围，工作中能够密切交流，提高施工人员自身的责任感，树立良好的安全观﹑质量观和大局观。第二，完善管理体系，明确施工人员的岗位职能，做到生产时各司其职，不越级不串职，并实行逐级负责制，有效地对施工人员进行管理。第三，因“人”施惠，管理人员应根据路桥现场统筹安排调整各施工班组的人员﹑设备等生产要素，该增加的增加，该调换的调换，保证现场工作的有序进行。同时管理人员应设置一定的奖罚体制，对于表现优异的施工班组或个人给予适当的奖励，以调动施工人员的积极性。
3.2改进道路桥梁工程管理系统
确保施工质量的基础工作是根据道路桥梁的实际建设条件建立管理制度，控制整个施工过程。对于质量问题，相关管理人员应组织技术人员进行深入分析，尽快找到问题的解决方案，避免进一步扩大危害。在推进施工进度的过程中，施工单位需要逐步优化和调整管理体制，使之更适合实际施工，进而在质量控制中发挥有效作用。施工企业是否具备完善的质量管理体系，直接决定着施工人员是否具备端正的工作态度，为了增强施工人员安全施工的意识，端正施工人员态度，保证其可以严格按照相应的规范和标准进行施工，必须建立和完善相应的工程质量管理体系，明确管理目标和监督主体，必要的时候，将安全管理工作和薪酬福利结合起来。为施工人员提供技能培训的机会，确保施工人员在进入特定的施工环境前具备一定的专业技能，从而在源头上保障道路桥梁工程的质量。
3.3道路桥梁的计划制订
在道路桥梁的管理工作中，制订科学合理的施工计划是非常重要的管理内容。制订和实施工程计划时，必须经过科学合理的研究，并结合实际施工情况进行制订，计划的内容必须实事求是，因为施工计划会直接影响整个工程的施工进度，如果施工计划存在偏差或不实际的问题，会影响施工进度，还会给施工企业带来严重的经济损失。因此，施工计划是否科学合理，会直接影响工程的质量、工期、成本以及工程目标的实现。例如，施工计划存在不合理问题时，会导致施工工序顺序出现错乱，还容易多次出现施工问题，从而严重影响后续工作的进行。施工拖期不仅会浪费大量的物力、人力，还会给施工企业带来多个方面的损失。为了避免对施工企业造成不必要的损失，必须提高计划工作的科学性与合理性，避免出现施工计划不合理的问题。对此，制订计划的管理人员要具备丰富的专业的知识，熟悉施工过程中的各项工作和目标，在这个基础上制订详细的计划措施，并严格按照既定计划实施。在保证完成计划内容时，还要对各施工阶段的工作任务进行分解，通过网络图的形式制订详细的施工计划和进度图。施工计划能够反映施工过程的实际状况，制订计划时，管理者要有发展的眼光，从工程整体的角度制订计划，不可追求最短工期，这样会使施工人员无法实现计划；也不可过于保守，使工期过长，从而影响施工的效率。另外，制订者还要考虑到施工过程中会出现各种突发事件，制订计划时，要确保计划具有可调控性。
3.4改善道路桥梁施工材料的质量管理
道路桥梁施工材料的质量管理是整个工程管理的重要内容之一，若是材料自身出现问题将无法保证施工质量，甚至会延误工期。因此，要从多方位入手，加强对材料质量的把控，具体可从以下几点进行：（1）采购人员要对市场调查资料进行仔细分析处理，筛选出具有良好施工质量标准的材料，对于材料要抽样测试，并保证材料的存储方式正确有效。（2）对于材料性质要分好类，避免由于材料缺失对施工进度造成影响。（3）要对施工材料的标准进行衡量，避免不符合规范要求的施工材料进入施工现场。
结语
总而言之，道路与桥梁工程的施工管理具有很强的综合性。施工企业为了达到质量控制的目标，落实安全、成本等管理工作，必须拥有科学严谨的管理态度，管理人员要注重提高自身的技术能力和专业水平，运用现代化管理知识开展管理工作，并且要严格按照完善的管理体系实施。
参考文献：
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