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摘要：在进行公路工程施工时，整个工程中都与成本控制、风险控制有着不可分割的联系，所以要想加强工程的整体质量，对于风险管理、成本控制水平的提升是非常有必要的。一个有效的成本控制措施与工程施工的效率紧密相连，降低施工成本，提升工程建设质量，将有限的资金价值最大化，使整个工程在市场中的竞争力得以提升，对于公路工程施工单位而言，也是非常有帮助的，能够帮助其在市场中占据有利位置，获得可持续性的发展。所以，本篇文章主要以公路工程项目管理成本风险及其控制措施为中心展开相关的分析与探讨。
关键词：公路工程；施工阶段；成本风险；控制措施
引言
近几年，我们国家无论是经济还是科技都在不断地进步，很多行业也随之发展起来，建筑行业也得益于经济的发展不断地成熟与壮大，以此为背景，建筑行业的市场竞争变得越来越激烈，施工单位为了能够在市场中占据属于自己的一席之地，应当不断地加强自身的技术水平，这才是保证其持久发展的基础，在进行工程施工过程中重视成本控制、风险管理，提升这两者的重视程度，才能够不断地提升自身企业的管理水平与信誉度，为后期施工项目的开展建立扎实的基础。
公路工程项目的成本风险
相关企业缺乏风险意识
在现如今社会的发展推动下，以及行业需求的不断变化下，我国的经济实力在不断地变强，施工技术水平也在不断地与商业顶端技术接轨。但仍然存在着一些迫切需要解决的问题，及需要完善的部分，其中公路工程施工风险防范意识的加强就是关键的一项。由于一些企业对于成本风险重视程度不够，在公路工程建设期间总是会出现一些不必要出现的问题，导致施工质量的降低以及施工进度的延后，甚至有些企业将风险管理看做是口头上或者是书本上的内容，真正融入到施工现场的少之又少，即使有些单位进行了成本风险防控措施，其措施的合理度也有待加强，管理措施体系有待完善，管理目标仍需明确，企业的风险仍然存在。
面对风险的应对措施单一
企业在真正的面对成本风险时，一个合格的施工单位应当事先做好准备，一旦风险出现将按照事先准备好的解决方案执行，即可有效的规避风险，避免风险带来的不良后果持续扩大。对于现如今的施工单位而言，应当从多个角度去看待成本风险管控，其中包括了风险与发展、风险与机遇等，施工单位应当意识到，风险是需要解决的而不是逃避的，只有直面风险才能够获得进步。科学的风险管理绝对不是单一的规避风险，随着社会的进步，大众对于风险意识的逐渐提升，作为一个企业更应当起到表率作用，将风险管理向着标准化、规范化的方向发展，结合现代化技术、信息技术等提升风险管理的水平才是首要任务。
风险管理机制不健全
现如今发展背景的影响下，大部分施工单位的防范风险的意识还较为薄弱，即使存在小部分单位认识到成本风险管理对于工程施工的重要性，但在管理过程中仍然没有一个专业的、有效的、可依据的成本风险管理机制，很多方面还有待完善。很多企业准备工作不充足，在问题发生之后才意识到问题的严重性，这对于风险防御机制的存在是一个讽刺。
因此，公路工程施工单位要想得到长久地发展，成本风险管理问题的解决迫在眉睫，必须要提高重视程度，加强成本风险管理机制的科学性、合理性，将风险管理真正的落实到具体工作中。
二、加强公路项目中成本控制的措施
施工前期的成本控制
首选，对于施工单位而言，其需要按照设计方案的具体内容制定符合条件的施工办法、施工流程、施工作业组织形式等，以保证施工质量为基础，在此基础上将施工成本有效控制，也就是将价值最大化的发挥出来，施工组织方案的制定需经济合理、科学有依据，同时作为施工方需要做的还包括，每月、每季度成本计划、总成本计划，对于保本点、目标利润等有明确的值，以此为方向展开施工过程成本控制工作的基础。
其次，对于材料供应商、机械租赁等都需要采用公开招标的形式确定合作单位，确定合作单位后与其签订具有法律效益的合同，以此来保证工程建设的安全性，控制工程成本以及降低风险值。同时与承包方签订合同时，一并需签订安全、廉政这两方面的合同，以此确保质量的提升。
只有做好了前期的准备工作，才能够将成本控制的效率真正的提升。对于企业未来的发展也是非常重要的，各个环节都与工程建设有着紧密的联系，下面将简单介绍有关施工阶段如何进行成本控制。
施工阶段的成本控制
首先，应用在材料材料与管理工作中。对于材料入库检查、出库检查、限额领料单等工作的管理应不断的加强，为了能够有效的进行管理工作需指定符合工作任务的奖罚制度，以此起到较强的约束作用。同时应当按照图纸设计的具体内容，以保证工程施工质量为基础，尽可能的节约材料采购成本。加强材料的现场管理，摆放、储存等都应当根据规范标准执行，按照使用顺序进行摆放避免出现浪费。同时技术班组技术交底也非常重要，需向劳动人员明确的讲解合理使用施工材料的重要性，这样一来即可实现从根源上节约材料成本，保证材料质量，将材料合理使用，将材料的价值最大化。
其次，为了能够保证施工现场任务的有序完成，对于劳务队伍的安排也应当根据工程特点进行合理的分配，对于施工项目而言其基本都具有工期紧、任务重、天气要求严格等特点，所以在施工过程中合理的安排劳务队伍的工作，才能够保证每一环节都能够有充足的人员调配，提升施工的效率，同时又避免窝工、滞工问题的发生，有效避免现场成本风险问题。施工任务单管理也是非常重要的一部分，进行技术、质检、物资、项目经理签批制度，尤其是各个环节工程的验收，及时发现不合格问题，避免出现错算、超结算现象。
结语
随着社会的进步，以及经济的不断发展，人们对于公路工程建设的水平要求也变得越来越严格，所以要想满足人们的需求，不断地提升公路工程施工项目的质量管理是首要工作。以此为背景，施工单位能做的就是将自身的风险管理水平与效率不断地加强，提升吱声的风险管理意识，对于成本控制的相关措施应当一一落实，这样才能够不断地完善自身管理的不足，使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，保证自身的效益不断提升。
参考文献：
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