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摘要：本文首先介绍市政工程施工现场管理的重要性，其次找出市政工程施工现场管理中存在的问题，最后提出优化市政工程施工现场管理的措施，希望可以促使市政工程施工现场管理水平的提升，保障施工质量，能够在规定的时间内顺利完成。
关键词：市政工程 施工现场 管理措施
引言
市政工程是一项民生工程，其施工质量在一定程度上影响着人们的日常生活。随着经济的稳定发展，市政工程建设取得一些可喜的成就。但为更好满足人们对市政工程的需求，施工现场管理工作人员，需要不断学习先进的管理理念和方法，促使施工现场管理水平的提升，进而推动市政工程项目的顺利完工。
1市政工程施工现场管理的重要性
1.1促进施工单位的长久发展
随着经济的快速发展，科学技术的日趋完善，我国城市化速度脚步在不断加快，人们生活水平得到提升，对市政工程项目提出更高要求。市政工程现场施工通常是指在保障施工质量和安全的前提下，最大化减少工程成本费用。因此，施工现场管理与施工单位的长久发展有着十分密切的联系。在我国对市政工程有明确的法律法规，所以需要在施工现场管理中发现存在的各种问题，并提出解决措施[1]。总之，在市政工程施工中，提高施工现场管理水平，具有十分重要的意义。
1.2提高工程中标率
施工单位在市政工程现场施工时，其施工水平在一定程度上影响着施工单位的社会形象。简单而言，在市政工程施工，加强施工现场管理力度，促使施工质量的提升，会为施工单位带来良好的社会形象，进而促使施工单位利益最大化。在市政工程的招标过程中，建设单位需要对施工现场进行勘查，而施工现场管理也会在考核范围内。所以，优化施工现场管理，对工程中标有着十分重要的作用。
1.3保障施工质量
市政工程施工现场管理水平的高低，在一定程度上影响着工程效率和质量。因此，在实际施工过程中，则需要不断优化施工现场管理方法，促使施工效率和质量的提升，使得消防安全工作顺利开展，保护工程安全，减少是施工成本费用，提高施工效率。
2市政工程施工现场管理中存在的问题
2.1不健全的施工现场管理制度
如果想要保障市政工程施工现场管理水平的提升，则需要施工现场各方工作人员的积极配合。但由于在施工现场管理工作人员分散在施工各个环节中，所以想要进行全面化的施工现场管理十分困难。市政工程现场全面化管理存在难度，会导致施工工作人员日常施工缺少管理，会使得一些施工工作人员不会严格按照施工流程施工，进而会使得施工质量无法得到保障。所以，市政工程施工现场管理水平的提升，需要建立健全的施工现场管理制度，从而可以进行全面的施工现场管理，有效避免施工安全问题的发生[2]。
2.2施工质量意识淡薄
市政工程项目的管理中施工质量管理占有十分重要的地位，也是施工单位的重点工作内容。但实际上，有些施工单位为能够早日完工，获得更多的经济收益，往往只是过多的关注施工进度，忽略施工质量。
这种想法显然是错误的，不仅会造成施工流程混乱，而且可能还会引发严重的安全事故。譬如，在沟槽开凿施工过程中，若未做好水沟排水处理工作，亦或者砖石砌筑座浆清理工作未做好，则会使得整个施工质量得不到保障，进而影响施工进度。
2.3未做好施工现场监督工作
由于市政工程系项目规模大，具有复杂、任务量大等特点，所以施工现场管理难度较大，这对施工工作人员和现场管理人员提出更高的要求，不仅需要熟练掌握施工流程和技术，而且还需要拥有丰富的专业知识。而在现阶段，在我国市政工程项目中存在施工工作人员和管理人员水平不高的情况，有些工作人员缺少实践经验，还有些工作人员综合能力不高，在开展施工现场管理工作时存在一定局限性，未做好施工现场监督工作，无法推动施工单位的长久发展。
3优化市政工程施工现场管理的措施
3.1健全施工现场管理制度
市政工程施工质量中施工现场管理是十分有必要的。所以，施工单位需要积极寻找市政工程施工现场管理措施，进而推动施工单位的长久发展。而施工现场管理水平的提升则需要依托健全的施工现场管理制度。因此，在实际施工现场管理过程中，施工单位应要意识到安全管理的重要性，进而才可以为施工现场管理提供方向。同时，可以在施工现场管理制度中应用信息技术，进而可以在施工过程中发现存在的问题，并提出切实可行的解决措施。另外，还需要建立责任制度，明确管理工作人员的责任，进而可以促使施工现场管理制度执行力度的提升。
3.2做好材料管理工作
材料的使用和管理是市政工程项目的重要内容。在大量的调查中发现，我国大多数的施工单位都会将重心放在材料中，进而使得一半以上的资金投入在施工材料中。所以，加强施工材料的管理是十分有必要的。施工材料的好坏不仅影响施工单位成本费用，而且与施工质量息息相关。而市政工程存在问题绝大数原因是由施工材料质量所造成。因此，在实际施工现场材料管理过程中，应要做好施工材料的记录工作，每种施工材料的入库和出库需要备案，进而使得施工材料管理更加规范[3]。
3.3保障施工现场安全
在施工现场管理过程中，安全管理是十分重要的，只有为施工工作人员营造安全的施工环境，才可以保障送工作人员的生命安全，进而使得施工质量有所提升，为施工单位获得更多的经济收益。但由于市政工程项目施工周期长，很容易受到外界因素的影响。所以，需要建立具有针对性的管理措施，保障施工现场安全，促使施工质量提升。另外，各部门之间需要加强沟通与交流，能够实现信息资料共享，使得施工工作人员能够严格按照施工图纸开展工作，保障工程质量，进而可以在规定工期内完工。
结束语
总而言之，施工现场管理水平的提升可以促使施工单位社会形象和竞争能力的提高，进而获得更多的经济收益。所以，需要提高对市政工程施工现场管理工作的重视度，建立完善的管理制度，做好施工材料管理工作，并加强对管理工作人员管理的力度，这样才可以保障施工现场的安全，促使市政工程施工质量的提升，提高施工单位品牌形象，促进施工单位的长久发展。
参考文献：
[1]范光荣.市政工程道路施工的质量控制与管理研究[J].科技风，2020（15）：128.
[2]马辉.试论市政工程施工现场管理难点与对策[J].居舍，2020（12）：137.
[3]冀兴.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].居舍，2019（35）：121.