滨州市水利建筑安装工程处 山东滨州 256600
摘要：水利资源的开发与利用为水利水电工程的施工建设提供了巨大的发展空间。其中，项施工管理是决定水利水电工程质量好坏的关键因素，只有切实做好相关的管理工作，才能确保工程项目满足施工要求。基于此，本文以山东地区水利建筑工程公司的项目建设为立足点，重点探讨分析了水利水电工程的项目管理办法以及施工措施，希望对其他在建项目有所帮助。
关键词：水利水电工程；项目管理；施工措施
引言：如今，社会经济发展迅速，资源的合理利用与分配则显得至关重要，深入到水利水电工程方面的项目则更是深入化、复杂化，当下水利水电工程环境趋于多样化的特点，保证其项目能够顺利的进行是项目管理工作的职责，依据实际情况，强化项目管理工作，进而构建全面的水利水电项目管理体系。该文章主要针对于水利水电项目管理之中的各个流程、各个模块各个项目领域进行探究，从质量、成本、施工等方面切入，于项目管理中各流程阶段进行浅析，有针对性的提出若干建议，以便于规范化施工项目的管理，进而保证对水利水电工程质量、安全的控制。
一、水利水电建设项目的特点分析
与常见的建筑工程等项目有所差别，水利水电工程项目具有一定的自身特点，主要表现在以下五点：一是，建设规模较大。水利水电工程项目往往具有施工规模较大、施工周期较长、资金投入较多的特点，这主要是由于为满足防汛、抗旱、发电与供水的要求，其施工对象主要是进出水口、渠道与堤坝等，这些工程的建设规模相对较大，施工难度与技术要求也相对更为复杂，施工所用周期也就更长，所需投入的资金也就更多。二是，综合性与系统性较强。
水利水电建设项目往往均为大型或特大型工程项目，其所涵盖的专业与分部分项工程众多，且工程量较大，因此往往划分给多个专业单位进行分段建设施工。各单位所承建的部分均为整个项目的重要构成部分，而各施工部分间又是紧密联系、互相支撑、互相制约、不可或缺的，并且其用途或作用之间存在相应联系。三是，施工条件更加复杂。水利水电工程项目同其它工程项目相比，施工作业条件更为复杂，施工作业难度也更大。这主要是由于其在施工作业过程中会受到各种客观因素如气象条件、地质条件与水文条件等的影响，而这些因素又是无规律、无法预测的，并且，在施工作业过程中还会受到水的推力、浮力、冲刷与渗透等的影响，为工程带来更大的挑战。四是，产生的影响较大。水利水电工程项目的建设目标是防汛、浇灌、供水与发电等，其会带来很大的社会效益与经济效益，而且会对施工所在地区的环境、气候、生态、水资源与经济等产生一定的变化，带来较大的影响。五是，效益随机性。水利水电工程项目的效益同水文条件与气象条件存在很大的关联性，往往气象条件影响着水势的变化，而水势的变化又会对工程的经济效益产生直接影响，而水文与气象情况又是多变的，因此，水利工程项目的效益具有一定的随机性。
二、施工过程中存在的问题
2.1 施工管理机制陈旧，缺乏创新
很多水利水电的施工企业，尤其是一些生产规模较大的水利水电建设单位，尽管设备设施齐全、技术先进、资质和信用等级都很不错，而且还吸纳了很多的优秀人才，但是由于资金的不足，企业资质存在着缺陷，经营管理机制老化，背负的退休人员的费用开支较大，目前所用的机制已无法跟上现代化的管理生产需求，导致水利水电建设企业的经济效益得不到提升，甚至还有倒退的情况出现。
2.2 工作量不足
近些年来，人们都看到了水利发电的资本增长点，致使很多企业或个人都想从水利建设方面分得一杯羹。水利水电的施工企 业不断增加，最终导致水利水电市场的竞争不断加剧，致使水利水电的企业的供需出现失衡，导致其工作量不足。
2.3管理缺乏精细化。水利水电工程项目在管理中存在的问
题还表现在精细化程度不足，管理工作的落实过于粗糙，没有能够具体到项目的各个细节处，在很多方面也都存在着明显的疏漏和缺陷，进而导致较为明显的管理缺陷形成。因为水利水电工程项目施工中涉及到的要素比较繁杂，并且很多要素都过于零散，尤其是在施工材料方面表现更为突出，如果缺乏精细化管理，很容易导致一些劣质材料进入施工现场，进而影响到施工效果。
三、水利水电建设项目施工管理的完善对策
3.1 提升管理者的管理水平，创新管理意识
管理者应用科学有效的管理方式来不断提升对于工程的管理水平，需要管理者进行不断的创新，从而打破传统的管理理念，根据实际情况来制定出整体项目工程质量提升的方案和思路。在这个过程当中，管理者需要不断的完善和充实自我，利用自身丰富的专业知识，来对水利水电工程进行科学管理。
3、2做好管理的论证工作，有效提升管理质量
管理人员需要掌握一定的科学技巧和论证方式，制定出良好的科学管理计划和管理方案，全面的掌握和管理各种因素所带来的不稳定影响，应用科学的方式来纠正存在的弊端和问题，要将简单的说明和比较转变为科学的论证，推动管理工作朝着科学性和合理性的方向发展。
3.3贯彻落实精细化管理理念。为了更好提升水利水电工程项目管理水平，贯彻落实精细化管理理念同样也是比较核心的基本要求，其需要重点围绕着整个工程项目的各个管理任务进行细化，具体到每一项管理目标上，最终明显提升管理的实效性。比如从施工材料入手，不仅仅需要从材料采购到最终应用进行全过程把关，还需要基于各类材料，甚至是每批材料进行详细监管控制，保障这些材料能够符合水利水电工程项目建设需求。
总结
水利水电工程建设关系到国计民生，在我国社会经济发展以及人们生活水平提高方面有着十分重要的价值和作用。水利水电工程项目管理存在有非常大复杂性，提高水利水电工程项目管理水平，能够使整个工程项目建设质量得到保证，在实际管理中，必须要保证管理方式的科学合理性。
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