国网新疆电力有限公司建设分公司 新疆乌鲁木齐 830001
摘要：质量和进度管理是电力建设工程管理中的重要问题，也是一项极具专业性的问题。作电力建设工程的核心，有效发挥电力建设项目的基本管理效能，对项目质量进度控制效率提升具有重要的意义。本文概述了电力建设工程管理中的质量管理、进度管理、二者的统筹协调管理措施，以为电力建设工程管理效率提升提供理论依据。
关键词：电力工程；质量；进度管理
引言
当前人们非常重视电力安装工程施工的质量和安全性，在电力安装工程施工过程中，电力安装人员的职业素养关系到电力安装工程质量，电力安装工程具有较长的施工周期，施工过程比较复杂，如果无法采取有效的质量控制措施，在电力安装工程施工过程中可能会出现各种问题，无法保障电力安装工程施工质量。本文分析了电力安装工程施工质量和进度控制要点，保证顺利落实电力安装工程施工。
1、电力工程施工质量控制的重要性
在电力工程施工过程中，严格控制施工过程的质量对确保电力工程施工质量起着重要作用。首先，电力工程施工质量控制可以提高电力工程的施工效率，保证电力工程施工过程的顺利进行。其次，控制电力工程施工质量可以保证电力工程在后续运行过程中的可靠性高，不易出现故障或其他缺陷。再次，对电力施工质量进行控制，可以降低电力设备的运行和维护费用，从工程的整体来看，具有较高的经济效益。另外，对电气设备进行承试，也是在电力工程中的重要方面，应该做好相应的预防性试验，保证施工质量。
2、质量风险管理的原则
电力工程项目质量风险管理应遵循以下六个原则。1）预测先导原则。电力工程项目欲成功回避质量风险，必须建立在对质量风险发生的可能性进行科学预测的基础上。2）权衡轻重原则。对质量风险的性质、程度作出合理评估，并结合企业管理、财务等综合能力，制定风险管理方针和策略。3）避免超载原则。对质量风险管理能力进行监控，避免超出其承受能力的质量风险。4）成本效益原则。对因质量风险管理而产生的成本及绩效进行比较，择优选用最经济合理的风险控制方案和措施。5）全员参与原则。质量风险管理仅仅依靠质量部门和质量人员的努力是不够的，需要相关业务部门、岗位、工序等的主动参与、共同防范，才能达到预期的效果。6）分级分类原则。根据企业纵向的层级设置和横向的职责分工，质量风险管理宜采用分类识别、分级管控的模式，建立全面覆盖、不留死角的质量风险防控体系[1]。
3、质量和进度二者的统筹协调管理措施
3.1、合同关系
建筑工程招投标与合同管理对施工质量和施工进度的关系中，影响工程施工进度的因素主要包括来源于政府及上级建设主管部门、业主与监理单位；供货单位；资金；设计单位；施工条件；各种风险因素；承包单位本身管理水平等对施工进度的影响。以xx电力建设工程为例，在施工环节，一旦因技术方案编制问题，导致相关替换材料不足以满足施工要求，返工又极大限度的延误了工期，导致建设效果不佳。
3.2、完善质量责任制度和质量管理体系
电力安装工程具有很强的系统性，电力企业需要综合考虑各种影响因素，为了顺利落实工程施工，需要完善质量责任制度和质量管理体系，合理划分工作任务和责任，如果发生问题可以及时确定第一责任人，提高问题解决效率。在电力安装工程施工质量管理过程中，管理部门需要明确不同岗位的职责，在实际施工过程中合理分配不同的责任，有效协作不同岗位的人员，同时也有利于实现工程质量目标。根据电力安装工程性质，建立针对性的施工方案，建立质量保证计划，提供可靠的数据，顺利落实电力安装工程。电力企业需要积极引进先进的施工设备和施工技术，完善质量考核机制，顺利落实电力安装工程[2]。
3.3、电力施工紧线及附件的安装
对于电力施工过程中的紧线及附件的安装，在线路提升过程中，应保留中线塔支承滑轮在紧线段的临时接地，在收紧线路时应予以保留以防止触电，但不得妨碍紧固操作。现场检查下垂观察齿轮的位置，重新测量观察齿轮的距离，高度差，并隔离紧线，过度牵引的长度应尽量减少。在紧线之后，应测量导体与交叉物体的距离。电线和地线都是下垂的，交叉齿轮没有向下的误差。单相子线必须在同一天内紧密完成，以避免由于初始伸长率不一致导致的子相线不均匀，并且在接地线紧固后，必须及时安装夹具和防振锤，以避免振动和钢绞线断裂以及钢丝鞭打。电力工程施工对质量的要求较高，除了对上述质量要点进行控制之外，还应对其他的质量控制要点采取合理的措施进行管控，这样才能保证电力工程施工的质量，使电力工程顺利开展。随着电力施工技术水平的提升，电力施工的质量也会同步得到提高[3]。
3.4、分包管控的质量
主要来源和表现形式：对分包单位的资质、业绩、能力、诚信等审查不严；包而不管或以包代管，在影响质量的关键环节疏于监管，丧失主控权；对分包单位的质量教育、技能培训和现场交底不到位；少数分包人员藐视法律，铤而走险，为谋私利而做出偷工减料、以次充好的违法行为；一线人员的质量意识和责任心不强，施工水平和能力参差不齐，不能严格执行工艺标准，极易造成质量问题。如：浙江某项目在锚杆施工时，由于缺乏有效监管，个别劳务人员因工资纠纷而心生报复，私自割断已施工的锚杆，致使锚杆长度不满足规范要求，后又匿名举报，影响恶劣[4]。
3.5、积极打造一支专业化的管理团队
除了上述内容以外，要想强化配网电力工程施工质量管理的整体质量，电力企业还必须要加强对管理人员的专业培训，积极打造一支专业化的管理团队，从而为实现配网电力工程的安全运行提供可靠的保障。一方面，电力企业需要聘用专业人才进行施工质量管理，优先选择那些具有良好理论素养和技能素养的优秀人才，并为他们提供多样性的培训和学习机会，促使他们能够将先进的管理经验和管理方法引入实际工作中，从而更好地满足岗位需要。另一方面，电力企业还需要注重对管理人员职业精神的培训，不断提高他们的安全意识、沟通能力、合作能力和应变能力，争取在强化各部门有效联系的同时，也能减少安全风险，从而为强化电力工程的整体质量创造良好的条件。
3.6、加强制控施工环境
环境因素会直接影响到电力安装工程施工质量，为了降低环境因素的影响，保障电力安装工程施工质量，电力企业需要根据工程特征确定有效的控制措施，降低环境因素的影响。电力企业要注意保护历史文物和自然环境，避免因为施工影响到文物和施工环境。施工单位需要建立现场管理制度，加强管理现场布置工作，保障电力安装工程的规范化[5]。
结束语
电力建设工程中，相关项目庞大、复杂、周期长、多参建单位等均不同程度地影响工程施工进度和质量；反观质量管理和进度管理对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益影响，直接关乎民众生命健康、财产安全。在电力建设工程质量和进度管理控制中，将其作为一项系统化、全局化、社会法的方法。以管理意识、管理手段方法、管理效益作为工程保质保量的关键。从工程实际出发，从既有技术、管理、工艺、操作等内容上进行协调管理、多元建设，整体确保工程建设的顺利进展。
参考文献：
[1]刘建.电力工程建设质量与安全控制分析[J].中国新技术新产品，2019（20）：147-148.
[2]贾刚强.电力工程输电线路施工技术及质量控制的探究[J].中国新技术新产品，2019（20）：86-87.
[3]马卫承.电力工程焊接技术质量管理探究[J].低碳世界，2019，9（10）：99-100.
[4]王伟.电力工程施工现场的安全生产管理对策[J].时代农机，2019，46（09）：64-65.
[5]夏炎.新版铁路电力工程施工质量验收标准主要创新[J].铁路工程技术与经济，2019，34（05）：14-17.