摘 要：随着现代科技的高速发展，越来越多的先进机械设备应用到企业的生产活动当中，这些机械设备不仅很大程度上提高了工作效率，也为人们的生活带来了便利，而对于设备的管理与维护保养可以减少设备出现故障的情况，同时延长设备的使用时期，尽量的减少给企业带来的经济损失，提高机械设备的利用，更好的为企业生产提供服务。
关键词：机械设备；管理；维护
科学合理的维护机械设备能够更好的延长设备的使用时期，降低机械的部件磨损程度，能够让接设备保持很好的运行状态，为企业生产活动提供良好的服务，同时可以预防一些施工故障和安全事故的发生，基于目前机械设备的使用情况，但目前在设备的使用过程当中也有不少的问题表现出来，例如在管理层面落实不到位会影响正常的施工秩序，而对于设备的保养制度也过多的使用，不重视修理，这就会造成操作人员在使用过程中，很可能让机械设备有故障的完成任务。从一方面来说，不仅降低了施工质量，同时也会很大程度的降低施工效率。
1 机械设备的问题分析
1.1 管理制度的问题
（1）做好机械设备的管理活动，起决定性因素的还是管理人员的工作任务，只有管理人员的负责任务落实，才能够真正的完善管理制度。同时对于人员的工作任务布置也要有一定的控制，在生产过程当中，经常会出现设备，人员的问题。这主要还是因为企业的管理部门实施制度不够完善，人员薄弱的问题，他们有一种错误的观念，认为机械设备管理应该是生产现场的问题，，而管理部门只需要关注到机构人员的问题，因此就压缩机构，取消管理机构以及管理人员，这样就会导致管理层面以及操作层面在工作沟通上难以达到一致，对于设备管理问题置之不理，就会让设备管理工作很难实施，另外还表现在于很大一部分企业对于设备的管理制度上仍然缺少完整的严格的操作方案，按规范的进行实施指导，而对于设计企业设备的相应技术资料的建立没有完善，因此，管理工作叫无章可循。导致管理秩序杂乱，有的企业甚至在引进了新的设备后，没有及时的登记，造成管理工作处于一个被动的位置，设备使用没有明确的记录，严重的造成了资源的流失。
（2）其次，表现在设备的装置落后，许多企业并不了解设备的使用情况以及特性，在购置设备中没有准确的要求，投入到使用当中，自然不能体现最大的效力，而设备的竞争如今越来越激烈。随着高新技术的快速发展，许多先进的设备已经被投入使用，如果不能快速的掌握这些先进资讯，更换设备，对于技术的领先性就会很大程度的落后。一些企业仍然使用落后的技术投入使用，在技术的先进性上有很大程度的落后，许多机器已经使用时间过长，不及时的更换，不仅会很大程度的降低工作效率，同时在操作过程当中也有可能会造成设施使用的故障，引发安全隐患，因此对于这方面企业一定要落实设备的管理活动，定期的对设备进行更新，对于先进的设备资源要提前的投入到使用，才可以更大程度的增加企业的效率。如果没有考虑到所购设备的资源消耗的限制，而投入使用之后，费用难以支持生产活动，导致设备的使用率很低，只能停机处理，这些情况都会给企业带来很大的经济损失。
1.2 设备的维修问题
对于设备的维修问题，目前大部分企业都是实行的定人定机的制度。也就是说，每一个工作人员有指定的机器，这台机器是专门给这个工作人员使用的，但是在保养方面没有落实到个人身上。工作人员有使用的责任的权利，却没有保养的责任设备维修的责任，正因为如此，许多操作人员使用工具不注意，常常会造成设备的损害，只要设备出现了问题，操作人员与维修人员总是相互的推卸责任，没有权责的落实，会让管理制度不清。这样不仅会影响了工作质量，也会增加维修费用，降低设备的使用时间，对于设备维修时间上，许多企业不够重视，没有制定相应的定时检查制度。
对于相应设备定期的检查，维修设备往往都是故障之后进行维修，没有一些预防维修，往往在设备出现问题之后，才会意识到要去维修的问题，这样会引起设备的故障问题以及变化情况更加严重，因此对于设备的维修要做到早预防早修理，避免造成人力物力资源的不必要浪费，同时在维修问题上突出表现了浪费维修的现象。一些工作人员为了贪图方便，对于一些可以修复的零件不管不顾，不加以修复利用而任意的将其报废，不考虑其他设备的整体性，这样维修观念根本不能提高维修的质量。
2 机械设备的方式分析
（1） 首先表现在对表现为机械设备的更新情况，随着科技的进步，更新速度越来越快，不少先进的技术被投入到机械设备当中使用，如果不能跟随时代的脚步前进，就会在技术上出现落后的情况，不仅是增加了工作量，同时也会很大程度的降低工作效率，而注意机械设备的及时的更新能够提高企业的施工效率，
因此，在设备管理上一定要落实到报设备报废制度，做好机械设备的更新工作。在管理中一定要遵循相应的规则，通过科学的检测，对于设备的磨损情况以及技术性能进行合理的分析，及时的发现设备的使用磨损情况，定期的进行更新以及维护工作才能够更好地使用设备，表现设备的使用意义，保证施工的顺利进行，提高施工质量。同时对于一些老旧，不符合要求的设备要及时的更换，不能因为一些私利，投入使用。 这样不仅会影响工作效率，同时会增加使操作过程当中的危险性，很大程度的降低了工作质量，不利于企业的良好发展。
（2）当然机械设备的管理需要工作人员进行管理，这对于工作人员的素质有很高的要求，因此企业在工作人员一定要对工作人员进行提前的岗前培训，确保工作人员有丰富的知识，能够灵活的解决问题，而对于人员的培训工作主要有作业技能培训和安全培训。这两个方面在工作培训上必须有计划，有指向性，有检查的进行培训工作，并且管理部门对于工作人员任务的部署以及考核都不能够忽视，首先要制定相应的机械操作安全手册，让工作人员按照规范操作设备，对于工作人员集中进行讲座和检查，对于参与机械操作的工作人员要严格的选择，要选择一有具有良好的安全教育的工作人员参与，同时安全问题也是一个很重要的问题，在安全培训当中，始终要保持全员安全教育的理念，无论是领导还是工作人员都要进行一定的安全教育培训，让工作人员意识到安全的重要性，才能提高自我保护的意识和防范意识，只有良好的普及安全培训，才能够让工作人员在思想上有所进步，从根本上减少一些机械事故的发生。
（3）同时，重视评价制度也能够提高工作人员参与工作的积极性，让工作人员提高设备维修的意识，自主的参与到设备维修活动当中，举行一些设备的检查活动，企业可以通过定期检查的方式，了解设备的使用情况，对工作人员的维修情况进行评比，对于表现好的有一定的奖励制度，而对于设备维护较差的有一定的惩罚制度。以奖惩制度相结合的方式，调动员工的积极性，提高设备维修的质量。而检查评比的结果，还可以根据奖惩制度相结合的原则，增加一些奖励制度，对于一些维护设备较好进行一定的奖励制度，而对于损害浪费部分有一定的处罚原则，对于管理优秀的个人给予奖励差的给予处罚，不但有效的推动了企业的设备管理工作，同时还会很大程度的减少设备的故障，保证了企业的正常生产活动。
3 结束语
总的来说，机械设备的管理活动是一项复杂的活动，需要工作人员在管理活动上严格把关，规范责任制度，只有工作人员重视问题，保持着问题意识，才能将维护设备落实，减少事故的发生，保证机械设备的完好使用，提供更加高效的服务。
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