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摘要：建筑工程项目中成本管理是比较核心的一环，其一方面在建筑工程项目建设过程中发挥着重要的资金保障作用，可以维系建筑工程项目的有序落实，另外一方面还能够确保相应单位最终获取更高的经济效益，该方面的研究比较受重视。下面就重点围绕着建筑工程项目成本管理工作，首先分析论述了现阶段比较常见的一些问题和影响因素，然后又探讨了具体的成本管理控制方式，希望有助于提升未来建筑成本管理水平。
关键词：建筑；成本管理；问题；控制方式
1建筑工程管理中施工成本管控的现况和意义
建筑工程管理的成本控制与资金的使用密切相关。建筑费用主要包括原材料费用、机械租赁费用、人员劳动费等。专业地控制每一项建设成本，可以节省大量的经济成本。我国建筑成本控制的主要目标是提高资金利用率和节约成本，同时保证工程按时完工，保证施工质量和施工安全，提升资金使用率，节省成本。我国的施工成本在传统的管理控制手段中仍然存在很大的滞后性，缺乏实时性和准确性。建筑工程管理需要采用现代的管理方法，实施准确的实施信息，成本计算更加明显，确保施工单位在施工过程中，充分利用资源，首次执行施工任务。建筑成本控制在建筑工程管理中的意义主要表现为它有助于提高施工质量，严格控制施工所需的实际成本，在预算内控制施工成本，提高对浪费行为的处罚。确保在规划许可范围内控制建设成本，实现开发与投资的互利互惠。随着我国法制的发展，我国建筑结构的法律法规也在慢慢建立和完善。但是，由于建筑工程数量的不断增加和建筑技术的快速改造和升级的氛围，我国建筑结构的法律法规，特别是质量监督的法律，存在着越来越多的缺陷。
2建筑成本管理问题分析
2.1成本管理目标制定缺乏科学性
当前一些建筑企业中，成本管理都是以企业施工建筑为主提出成本管理目标，但是这种成本管理目标的制定不够全面。具体开展建筑成本管理期间，企业施工不能严格按照设计方案进行，施工图纸制定不够详细，同时施工期间分析力度不够，不能及时深入到市场中进行考察。施工成本管理不能做到因地制宜，项目预算以及控制等方面缺少科学性。
2.2成本管理手段急需改进
成本管理中对建筑项目进行了详细划分，将其规划几个环节，项目设计到收工检验，全过程实施成本管理，每个环节都需要详细审查，仔细进行成本管理与控制。建筑项目其本身具有范围广、复杂性等特点，所以建筑成本管理的内容也会十分复杂。积极开展成本管理工作，提高其有效性需要从几个方面进行统筹规划，建筑部门之间的紧密联系，管理手段的创新，管理工具的完善等。但是实际建筑项目实施成本管理期间，首先在管理手段上没有及时创新，其次施工工具的管理不够缜密，尤其是计算机、网络技术等方面，存在很大的欠缺，部门之间协调性不理想等，造成成本管理质量不达标。
2.3成本分析不全面
当前市场中大部分的建筑企业，其开展成本管理工作期间，没有对建筑成本内容进行详细的分析，导致成本管理效果得不到提升。财务人员对工程建设中产生的数据统计不及时，成本管理期间不能提供准确的数据参考资料，导致数据缺少可靠性。成本管理分析不到位，成本管理就会出现很多盲区，制定的成本管理方案盲目性不可避免，对企业盈亏等分析不合理，导致成本管理不能顺利开展。
2.4成本管理相关体系不健全
成本管理过程中，其管理体系建设不够完善，导致项目成本管理中，部门之间的分工以及责任划分不明确，很多成本问题没有及时寻找原因，给予解决。还存在一些成本管理直接依附到财务管理部门的现象，导致企业成本管理有效性、科学性受到阻碍。
3建筑成本管理控制方式
3.1合理制定成本管理目标
为了更好确保建筑成本管理效果，必然需要首先围绕着成本管理目标进行有效制定，确保成本管理工作能够具备明确的方向，避免后续相关管理工作存在明显的混乱问题。结合这种成本管理目标的制定，需要建立在对于具体建筑工程项目详细了解的基础上，尤其是能够全方位搜集有关该项目建设的各个信息，并且对于外界环境中存在的相关影响因素也需要进行重点研究，进而才能够更好提升建筑工程成本管理目标制定的科学性。比如对于建筑工程项目的预算编制，就需要予以详细分析明确，确保相应预算较为准确可靠，能够在建筑工程项目后续成本管理工作中表现出较强的指导作用，避免脱离成本管理目标，尽量规避因为成本管理不当形成的明显超预算问题。
3.2完善成本管理制度
对于建筑工程项目成本管理工作的落实，为了更好提升其后续落实效果，还需要重点从基本制度入手进行完善，确保成本管理制度能够体现出较强的可行性。这种成本管理制度的完善需要表现在多个方面，比如对于成本管理工作的具体责任就需要进行合理匹配，确保相应成本管理责任制度较为适宜，能够对于各个成本管理人员形成较强的约束，促使其在后续工作中具备更强的工作效能，规避任何方面存在的严重管理缺陷和漏洞隐患。此外，为了更好提升成本管理工作的落实效果，往往还需要重点完善考核评价制度，能够对于成本管理人员形成更强的控制效果，促使其更好投入到建筑成本管理工作中去，避免因为自身侥幸心理或者是懈怠问题形成较为严重的管理缺陷漏洞。
3.3加强各个风险因素的详细管控
在未来建筑工程项目施工成本管理工作中，为了更好提升其管理效果，同样还需要重点把握好各个影响因素，确保各个成本管理人员能够具备较强的风险管理意识，可以实现对于所有影响因素的提前预防和控制，降低损失问题的形成几率。基于这种风险因素的详细管控，其需要考虑较为全面，能够利用精细化管理模式进行全方位分析，把握好不同类型的影响因素形成机制，制定较为适宜的风险控制策略，如此也就必然能够更好提升其成本管理水平。这种风险因素的管理和控制不仅仅需要考虑到建筑工程项目自身建设中涉及到的各个主要因素，比如施工材料、施工人员以及施工技术手段等，还需要重点围绕着外界环境中存在的各个不确定因素进行详细分析，尤其是对于市场环境中各类物资价格的变动状况以及外界地质环境变化带来的不良威胁，都需要予以详细考虑，提前制定较为全面的风险预案，进而保障相应建筑成本管理工作可以体现出更强的实际效益。
3.4更新成本管理模式
对于未来建筑工程成本管理工作的落实，为了更好提升其管理效果，必然还需要把握好具体管理模式以及管理技术的创新优化，能够为建筑工程成本管理工作形成较强的支持效果。首先，需要逐步更新建筑工程成本管理理念，能够实现全过程成本管理模式以及精细化成本管理模式的有效应用，进而也就必然能够较好提升成本管理效果，规避传统滞后的成本管理模式形成的严重损失问题。另外，还需要重点把握好对于成本管理技术手段的更新，结合当前企业引入的信息化管理系统和相关硬件设备进行分析，选择较为适宜的成本管理软件，构建较为理想的管理平台，可以让各个相关部门参与其中，更好加强相互之间的沟通协调，也能够明显提升成本管理的准确度。
4结束语
施工过程中的建筑项目必须加强成本控制和管理，无论是人力、财力还是物力，只有不时严格控制和合理管理，才能获得更高的利润。文章探讨材料和设施的成本控制，必须从购买期开始进行价格控制，从施工期开始使用控制，然后补充专业团队更好的管理，并能实现项目时间和质量的双重成本控制，只有这样，才能提高工程建设质量，实现人员、物资、设施的最高质量配置。
参考文献：
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[2]黄国全.探究建筑成本管理的控制方式及相关问题[J].中外企业家，2019，629（03）：104.