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摘要：随着建筑行业的不断发展，竞争压力逐渐增加，为了可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要通过建筑经济管理中的成本控制对企业进行管理。本文对成本控制创新策略进行分析，希望可以促进建筑工程经济效益提升，为成本支出的合理性提供更多保障。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新；策略
1成本控制在建筑经济管理中的重要性
实行成本控制对于建筑企业发展具有重要意义。建筑市场的竞争正在不断加剧，建筑企业要想其中立于不败之地，就必须要加大施工成本控制力度。另一方面，人们对建筑的施工要求越来越高，要在确保工程质量的基础上，实现经济效益最大化也面临着更多困难，加强企业成本控制管理已成为企业发展的必然需求。采取有效的成本控制手段，对建筑工程整个施工流程进行合理成本控制，是帮助企业实现经济效益的基本途径。
2建筑经济活动中成本控制存在的不足
2.1思想落后，缺少创新思维
目前，绝大多数建筑单位对成本控制的认识还非常片面，无法紧跟社会的发展，其思想认识依旧局限在传统施工阶段的员工、原料、设备、管理成本、利润和税金方面，尽管该部门的成本涉及的范围很广，基本上可以包含建筑工程施工过程的大多数支出，但在工程施工工作的初期协调、验收等层面的成本，则缺少相关有效的概念及量化标准，如此一来，企业就无法开展精准的成本控制，同时还加大了建筑工程的非控因素与风险性，如此就在无形之中下降了企业在核心竞争力。
2.2考评机制不健全
现今，大多数建筑单位在成本控制考评机制上还存在很多不足，主要在于缺乏相关专业性的考评机制，亦或是所建立的考评机制和实际情况不相符，无法在实际工作得到充分应用。而成本控制包含了建筑经济管理的各个方面，其设计的领域十分广泛，所以，有部分企业在编制考核方案及实施过程就产生了很多阻力，促使方案的编制与操作均无法顺利落实，由此也体现了部分企业为何没有科学有效的考评制度的主因。另外，企业未实现确切的指标量化；也未掌握施工阶段和最后结果等，这些均是限制考评机制落实的关键原因。
2.3忽略了对施工团队的检查
就建筑企业而言，对子单位进行全面考察是非常有必要的。现如今，社会以迈向了一个全新的高度，这就表示建筑企业要顺利时代的发展，并展开重新筛选，由得知，合作机构也是十分关键的[1]。但就实际情况来看并不乐观，有的企业对该项工作的处理并没有抱着负责的态度，在进行考察时仅仅实地检查企业和在建工程，而针对非常关键的企业履约水平就没有进行全面深度的检查。另外，在合同谈判过程，特别是与之前已有合作的公司进行谈判时，常常在谈判阶段仅仅对合同数额、付款和结算方法等重要内容有约定，而针对那些关键的细节部分，在谈判过程则并未确切指出，如此就导致后续管理阶段频繁出现合同纠纷情况，极大影响到建筑施工工期和成本。
3创新策略分析
3.1成本控制工作的信息化发展
现代化的成本控制管理程序可以对经济管理中的成本控制工作进行辅助，进而提升成本控制工作的质量和效率。同时，企业相应对成本控制人员进行应用软件操作方面的技能培训，确保应用软件可以真正发挥其应有作用更好的服务于成本控制工作。此外，价格战的策略并不可取，过度的压缩成本必然对工程质量产生一定负面影响，从长期发展的角度看这种方法并不可取。
3.2对不同部门成本控制目标进行明确
市场价格、目标利润等方面的情况均应被成本控制人员考虑在内，同时在建筑工程的建设时期，需要将成本控制目标进行细化和进一步明确，进而将目标分配到具体部门的每个人身上，促进成本控制工作的落实和目标的实现。成本控制工作具有一定范围，管理人员需要将预计收入减掉税负和预期利润，进而对成本控制工作的目标进行明确，促进后期落实。
3.3对成本控制体系进行健全
对于企业方面而言，需要组建独立的成本控制部门和小组，更好的完成成本控制目标制定、目标任务的分配以及各方面考核及管理制度的制定工作，对成本控制工作的开展进行监督管理等。基于此，企业需要选择建筑专业知识和财务知识丰富的人才进行成本管控，当然对于职业道德素养方面也有较高的要求。为了使企业整体的成本控制意识得到提升，需要对相应的考核体系进行建设和完善，一旦出现未能完成考核目标的问题，便应对其进行原因分析，并遵循制定的奖惩制度对相应的责任人进行处理，对全体员工的行为进行规范和约束，进而促进成本控制目标的实现。对于表现优秀的员工应予以奖励，进而使全体员工可以积极的参与到成本控制工作中，促进成本控制工作质量的提升。
3.4促进不同部门之间的协作与配合
成本控制工作不仅是成本控制人员的工作，企业的其他员工同样需要积极的参与其中。通过不同部门之间的协作与配合，成本控制工作可以取得更好的成绩，成本控制人员在向不同部门的不同工作人员分配成本控制目标之后，通过各部门的通力协作可以使成本控制目标更容易实现。
3.5提高成本预算工作的质量和准确性
对于建筑工程项目的建设工作而言，成本预测以及审核方面的工作对今后的经济效益产生巨大影响。基于此，成本控制人员可以对过往施工案例进行适当的参考和分析，进而提高预算工作的准确性。建筑企业可以寻求造价咨询部门的帮助，同时效益对招标文件以及施工现场实际情况等进行掌握，对人力、物力方面的情况进行综合分析，确保成本控制工作可以顺利开展。
3.6对施工环节进行成本控制
成本控制工作并非某一阶段某一时期的工作，而是需要贯穿整个建设过程。基于此，成本控制人员需要对施工环节工作进行控制管理：其一，对施工方案的合理性进行控制和提升。具体来讲，需要对施工现场实际情况、工程特点等方面的情况进行综合考虑。其二，对管理组织机构进行完善，避免出现项目管理费用的浪费。此外应对建材方面进行有效控制，通过限额领料一类的方式对施工人员的行为进行规范和约束，尤其对于比较贵重的材料需要进行严格的管控和保管，避免造成成本失控情况的出现。其三，对人工成本方面进行合理控制，对施工计划方案进行合理设计，通过流水作业等形式开展作业，防止窝工情况出现，同时做好零工散工的登记工作。其四，成本中的机械使用成本占据一定比例，成本控制人员需要对这方面工作进行控制，对大型机械装置的作业情况进行管理，减少这方面窝工情况出现。
3.7竣工验收环节的成本控制
在建筑工程的施工环节结束之后，工程便进入了竣工以及验收阶段。财务人员需要对工程款进行结算，工作内容较为明确，然而在这一时期依旧存在很多问题，可能对成本控制工作产生一定负面影响，导致超支情况的出现，更有甚者一些企业为了自身的利益出现了虚报谎报的行为，对结算工作产生一定阻碍。成本控制工作中竣工时期造价审核工作占据重要地位，对此成本控制人员需要确保结算工作可以遵循合同约定进行，将竣工资料当作结算工作的重要依据，对建材价格等方面的情况进行调查和审核，避免施工成本和结算金额出现不一致。
4结语
总而言之，成本控制属于建筑经济管理中的主要环节，建筑单位应该充分把控好施工成本，在为理想效果工程的实现提供保障的同时，也节省工程发展成本，强化成本控制能力，促进建筑单位各方面效益的提升，强化建筑单位在竞争环境中的适应能力，为建筑单位的长期良好发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]马永红.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].山西建筑.2018（01）.
[2]罗金鹏.谈谈建筑经济管理中的成本控制创新[J].现代国企研究，2017（6）：108.