四川省烟草公司乐山市公司 四川乐山 614000
摘要：近年来，我国市场经济建设发展非常迅速，推动我国各行业快速发展。企业想要更好地发展，一定要做好企业政工工作和积极解决人力资源管理工作存在的不足之处，提高员工对企业文化的认同感，使员工在工作过程中可以同心协力，让企业得到更好更快的发展。在企业的发展过程中，一定要将政工工作和人力资源管理工作同时进行，更好地对企业员工开展思想工作，实现企业跨越式的发展。
关键词：企业政工工作；人力资源管理
引言
我国经济建设自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就和成果，为我国基础建设贡献力量。随着社会经济水平的不断提升，为了在激烈的市场竞争中长久发展，我国各大企业坚持与时俱进，实施革新，将以人为本的理念融入企业管理，提高管理水平。
1政工工作和人力资源管理的关系
政工工作和人力资源管理工作有相似的功能，关系非常密切，并且最终目的是一样的，都是为了规范企业工作人员的行为和工作态度，从而让企业员工在工作过程中更认真，对自己本职工作更加上心。人员资源管理工作往往是通过一些硬件性的指标和文件指示，对企业工作人员进行一些工作上的约束，从而提高工作人员的效率；但这样做往往会给企业的工作人员带去一些负面作用，对于一般的企业还好，由于企业在地下工作，往往会将这些负面的影响严重放大，可能就会导致严重的工作事故，这个时候就需要开展政工工作，加强对企业工作人员的心理疏通，进行思想方面的引导。
2企业政工工作在人力资源管理中的实践
2.1遵循知人善用的原则
企业管理需要结合人才的优势、特点和需求，实现对人力资源岗位的合理配置，充分发挥人才的特长和优势，而这项工作需要以政工思想教育工作为核心。通过政工思想工作的开展对企业现有人才进行“摸底”，及时了解企业员工思想动态和心理需求，并结合员工的需求和心理动态对症下药，及时做好改革和调整，使企业员工都能够充分发挥自身的优势和正能量。例如，在企业年度绩效考核过程中，可以设置员工需求版块，了解员工对岗位的满意程度、工资需求以及晋升方向等。通过政工思想教育与人力资源管理部门对这些内容进行反馈以及对员工的走访等，提出解决员工问题的可行性对策，并进行评估，根据评估的结果做好调整工作。
2.2开展政工工作能够推动企业改革
近些年来我国经济飞速发展，市场竞争愈加激烈，这使得多数企业在谋求自身未来发展时不得不改变以往传统的管理观念，提高企业生产效率，加快企业结构转型，而适当的开展政工工作能够通过对国家各项最新方针政策的分析，不断更新管理观念，一方面这能够使很多企业对管理观念有更高的要求，在管理方法上不断创新优化。另一方面，这种形式也形成了正向反馈机制，使企业的发展紧跟国家市场经济的发展方向，积极调整产业结构，提高产品的质量和售后服务，加强企业内部职能部门的重组，对于在企业内部没有实质功能的部门应该予以调整，适当增减人员，分派工作任务。其次，准确判断市场发展情况，结合企业近期战略目标做好经营指标和关键控制指标的数据分析工作，科学合理地制定企业年度预算。
开展政工工作的难点在于企业内部工作涉及面广，但是如果站在全局的角度，找出企业中面临的现实问题和解决方法，抓住主要矛盾，那么政工工作的开展就会水到渠成。
2.3树立以人为核心的管理理念
企业能否进行长期发展的根本在于人才上面的储存，因此，企业的管理人员首要工作是发掘人才以及尊重人才。在具体的实施过程中，要坚持以人为核心的管理理念，关注员工工作中和生活中的点点滴滴，了解员工的各种需求和生活中的难题，要给员工解决生活中的难题，不断培养并提高员工的思想素质，让其有更高的觉悟。企业响应国家的号召，坚持以科学发展观为指导，制定企业的发展策略，树立以人为核心的管理理念，要加大对企业各种人才的重视程度，这样才能使企业发展的越来越好。
2.4强化政工工作，不断对企业文化建设水平进行
提升由于社会进程推进力度不断加大，在企业的发展阶段，文化建设的重要性也逐渐凸显出来。通常一个优秀的企业文化，可以在一定程度上影响到企业的管理以及发展。故而，企业应该加大对文化建设的重视，拉近与员工之间的距离，增强政工工作，让其可以与人力资资源管理科学融合，为企业的长久进步奠定基础。
2.5转变员工的思想
企业进行政工工作和人力资源管理工作的目的是为了提高员工的综合素质，从而让企业又好又快发展，因此对于政工工作和人力资源管理工作的开展要以企业的实际情况为依托。政工工作管理者和人力资源管理者应该加强与基层员工的沟通和交流，只有了解基层员工的实际情况，才能制定相对应的措施，然后根据实际情况对员工采取职业培训和思想教育，提高员工的实际工作能力，让员工明确企业利益是与个人利益紧密相结合的，提高员工的主人翁意识。
2.6建设完善的激励制度
企业制度构建中必须要以员工利益为核心，促进企业与员工间的和谐发展。在企业人力资源管理工作中绩效考核是比较重要的内容和方式，企业需要通过完善的表彰和激励制度调动员工参与思想教育的兴趣。通过激励制度的建设和完善，提升企业员工工作业绩，更好地了解企业正常运营情况和人力资源管理效率，促进企业员工与企业的共同发展。例如，某企业在制度建设中由政工与人力资源部门共同组织基层员工参与，基层员工更了解底层工作人员的需要。基层员工提出在激励制度上不仅要有物质激励、精神激励，同时，还可以为员工提供一些假期激励，在繁忙的工作中获得更多的休闲时间，这个提议被采纳后，企业工作效率大大提升。
结语
在企业的发展过程中，人力资源管理是非常重要的一个环节，尤其是一些大型企业，本身规模较大，员工数量较多，管理结构复杂。所以，企业的生产经营，一定要实行精细化管理，坚持以人为本的理念，不断引进新的管理模式，强化人力资源管理与政工工作的有效结合，明确二者相互影响和相互作用，健全完善管理机制，提升管理效率和管理水平，推动企业长久进步。
参考文献：
[1]冯秀珍.浅谈企业政工工作与人力资源管理问题的结合[J].东方企业文化，2018，12（20）.
[2]李惠平.浅谈人力资源管理工作对企业政工师工作中的有效运用[J].才智，2019，17（2）.
[3]杨文懿.浅谈企业政工工作在人力资源管理中的应用[J].现代企业文化，2018，13（3）.