摘要：施工项目管理作为保证施工质量、解决施工安全问题、合理降低施工成本的一项重要工作，对施工项目和施工企业的整体发展具有重要意义。建筑单位在开展相关工程项目的过程中，必须充分认识到建筑工程管理相关工作的重要性，对显性管理方法、手段以及模式进行系统性分析，积极挖掘找寻显性管理体系当中存在的缺点和不足，提出合理整改策略。继而，实质性提升工程质量和效率，确保建筑工程的安全性、稳定性，推动我国建筑产业不断向可持续化的方向发展。
关键词：地铁工程；施工组织设计方案；成本管理；成本控制；
建筑工程作为与人民群众根本利益、社会主义现代化国家建设密切相关的重要内容，其安全性、稳定性、成本控制、进度控制等尤为重要。首先阐述了地铁工程项目施工成本的构成以及成本控制的主要原则，接着研究了施工成本的影响因素，主要从施工组织设计、材料采购管理等方面进行了分析，最后从优化施工组织设计、加强材料成本控制等方面提出了控制施工成本的有效措施。
一、现阶段，我国建筑工程领域管理工作现状分析
1.建筑工程管理体制尚待完善。现阶段，我国建筑工程领域确保管理工作有序开展的体制仍然不够全面。完善的管理体制鼻血设立功能强大、全面的相关管理机构，并依照施工现场的实际情况和实际需求，为项目管理机构配备专业人员。继而，有熊满足工程管理过程中不同工作的各种要求。然而，我国建筑施工单位在进行项目管理的过程中，为节约成本，普遍存在不合理压缩工程管理部门人员的现象。
2.建筑工程管理制度仍需优化。我国建筑工程领域管理工作的开展，主要依照国内外著名专家学者、相关部门领导人员等共同编制的章程，以章程细化不同工程中的具体制度。然而，由于多方面因素导致，系统化、科学化的管理制度下发至建筑工程企业后，难以发挥出其实质性作用，其原本的管理优势难以发挥到实际工作当中，并逐渐成为一种应付上级领导视察的工具。这使得建筑工程管理制度具有强烈形式主义色彩的工具，难以深入到实际管理工作当中。
3.缺乏对成本核算工作的重视。相关人员在进行成本核算工作的过程中，对核算工作的快速开展较为重视，忽略了相关企业中标以后的核算质量和工程水平，这是我国建筑工程单位普遍存在的问题。不仅使工程核算的准确性大幅降低，甚至还会导致工程难以正常进行，危害人民群众生命财产安全，降低企业的市场竞争力。
二、地铁工程项目施工成本的主要影响因素
1.材料采购管理。在地铁工程施工过程中，项目成本中占有比重较大的是材料费，钢筋、混凝土等主要施工材料约占工程项目成本的一半，因此，控制材料费用是工程项目成本控制的关键环节。好项目成本控制与管理的关键在于应建立适应市场的材料供应机制。
2.成本控制管理体系尚待完善。目前，工程项目中实行的是项目经理责任制，在整个工程项目管理过程中，项目经理所发挥的作用举足轻重。而地铁工程项目非常复杂，其管理难度也随着项目复杂程度的增加而增加，仅仅依靠项目经理个人的能力来进行项目管理是很难满足项目管理要求的。因此，对于具有复杂程度较高的地铁工程项目来说，应该有针对性地完善其成本控制管理体系。
3.施工组织设计方案。作为施工过程中的纲领性文件，施工组织设计对地铁工程施工有重要的指导意义。在进行施工组织具体方案设计时，需要进行多项内容的设计，其中施工方法、施工设备、施工工艺等是分项工程单价计算的依据与基础；临时设备的选择、辅助企业的规模、施工整体安排、施工总进度以及具体的施工顺序是确定价差预备费、临时工程投资的参考依据。
4.工程项目全过程动态的成本控制有所欠缺。成本控制目标一般是在工程项目施工前来制定的，而地铁工程的工期较长，且在整个施工过程中可能出现设备涨价、人工涨价等许多难以估测的情况，导致预期的成本控制目标难以实现，所以，对于地铁工程来说，应动态地进行全过程的成本控制，根据当前的客观条件适时地调整成本控制计划，实现项目总成本的有效控制。
三、地铁工程项目施工管理改进措施
1.工程项目质量体系的改进。质量体系的建设需要一个完善系统全面的工程项目系统以及具实质可控制的子程序，还有相应实行执行和监督的机构。其一，源于一套切实可行且权责分明的工程项目成本管理体系，做到有责可究，责任明确到位。其二，将地铁工程项目的项目第一责任人的选定明确出来进行严格的考察与把关，最终选定一个有经验有能力可对该工程项目进行高效监督的项目第一责任人，最后还要对整个项目小组的其余组成人员进行研究后任命，加上后期的培训与监督。其三，在施工队伍和施工人员的选择上也尤为重要，在选择是应当以经验、技术、团队专业能力等作为标准。特别是提供技术支持的高级工程师、总工程师、监理师等重要技术岗位人才的选择上更应该严格要求。其四，必须带领所有参与工程项目的技术人员彻底了解和学习国家相关政策法规，严格按照国家相关工程施工质量管理要求进行施工建设。
2.地铁工程施工安全措施。安全施工设施、安全用具检查以及安全工作程序管理都是工程施工安全措施的其中一部分。地铁工程施工现场应当使用夹心彩钢板，整体施工环境要坚固安全、整洁、美观，施工全过程要遵守业主以及地方政府的要求，并阶段性对安全设施环境进行检查是否符合安全规范。施工整个过程中应当要按照安全要求规范在项目的大门前都设置好施工单位及工程项目名称牌、安全生产纪律牌、工程概况牌、工地管理人员名称牌等醒目的宣传牌。
3.地铁工程项目成本管理。地铁工程施工项目成本管理应当抓好成本预测，在项目正式实施之前组织设计成本计划，加强对工程原料采购环节的管理，控制采购、运输等环节的工程成本。降低不必要的消耗，合理的采取相应的措施预控成本，当实际工程成本耗费超出预期时相应的组织成本负责管理人员负责调整偏差，隔离安排工期资金费用的使用以及工期施工顺序的衔接，提高实际施工效率，在实践过程中找出可以节约施工成本的经验，严格的把控费用支出，实际做到每一笔钱都用对用值。
4.地铁施工项目计划合同管理。在实际施工过程中应当考虑到施工现场的各种因素，对可能造成工期延误的因素进行归纳计划，并预先做出可行的预防措施和补救方法。工程计划合同具有落实工程实施，约束各方主体实行计划和保障总工程能如期完成的作用，所以要实现施工目标必须利用合同来协调各方参与主体之间的关系。地铁工程建设具有周期性，一般至少四年，所以地铁工程的合同管理却极具长期性和连续性，地铁工程项目合同内容也具有高价、工程类别多、领域广、工作量大等特点。合同计划进度管理的管理切实有效的为整个工程进度管理提供了控制依据以及质量控制措施。
5.地铁工程施工技术管理和工程监督措施。建立完善的相关监督机制和相关监督部门是地铁工程项目达成预期计划的重要保障，而建立相关的技术管理体系也是工程施工的关键核心部分。按照高度严谨的施工标准两者缺一不可。因此在施工规划过程中各个施工部门和各个施工环节都应当有所投入，实时跟进。在建立有效的工程监督部门的同时，也要同时建立可以对出现的问题或工程工作情况进行即时信息反馈的信息沟通反馈部门，鼓励各个部门之间的工作人员高效配合，积极履行自身工作职能，对自己负责，也对他人负责。
总之，为改善城市交通，推进地铁的建设，应做好地铁工程项目施工全过程的成本控制与管理，完善相关管理体系，力争以最少的投入获得最大的收益，推动城市建设的发展。
参考文献：
[1]骆雪.浅谈建筑工程管理现状分析及改进对策研究.2018.
[2]尹宏宇.地铁工程施工项目成本控制措施.2019.