摘要：随国家经济的发展，建筑行业也迎来崭新发展的新阶段。在当前时期，建筑行业快速、迅猛发展，带来了建筑工程项目翻天覆地的起步变化。但是在遇到各种机遇的同时，建筑工程项目特别是施工管理当也遭遇了重重问题和挑战，这些问题的存在，对建筑工程的施工管理产生了一定的影响。基于此，本文就建筑工程项目管理当中的施工现场管理问题进行分析，并且给与了一定的建筑工程项目管理一定的优化措施，希望对我国日后的建筑工程现场施工有一定的积极影响。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；优化措施
引言
建筑施工现场管理是建筑工程管理的重要组成部分，建筑施工现场的管理不仅直接影响工程的质量与建筑企业的经济效益，而且直接影响建筑使用功能以及使用人员的生命安全。因此为了保障广大人民群众的生命和财产安全、提高建筑工程的在施工质量，对建筑施工现场进行科学高效的管理方式已经迫在眉睫。传统施工现场的管理大多属于粗放式管理，随着建筑行业的发展，我们应在原有的基础上采取更加科学的管理方式，合理利用资源，提高施工质量、降低施工成本，更好的实现汉山旅游项目的社会效益和经济效益。
1建筑工程项目中施工管理对于建筑工程的影响
建筑工程一直是伴随着安全风险的行业，尤其是在施工现场。近几年来，建筑行业爆出多种丑闻，类似住房材料偷工减料，引起住房安全隐患，甚至发生楼房整体坍塌的骇人事件；还有住房设计不合理，违背常理，造成用户不能正常入住。除了这些，还有发生在施工现场的高楼坠人，塌方引起的大面积伤亡等等事例。这些足以说明建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化对于一个建筑企业十分重要，是重中之重。没有合理的机制保障，就无法消除大众对于建筑行业的担忧，势必还会引起人们对于建筑行业的不满和控诉。所以这就要求企业必须做出相应的措施去降低这种风险系数，保障施工人员的安全和健康，给予广大民众合格的住房。通过以上的分析知道了施工现场管理对于企业的重要性。那么造成施工现场的一系列事例的病因具体有哪些呢？由于监督机制的不健全就会造成施工方公报私囊，偷工减料，降低成本来实现私人利润，这就使得建筑工程质量低劣，被社会诟病。此外，施工现场对于安全保障措施不到位，应该齐备的攀绳，锁链，施工帽，防晒服等等都没有齐全。这就是由于管理不到位形成的问题。因此要想提高建筑业效率，使得未来发展更加光明，就必须做出相应的举措来规范和管理建筑工程项目管理中的施工现场。
2当前国内建筑施工现场管理分析
2.1建筑施工现场管理人员能力不足
建筑施工现场的管理会对建筑工程质量产生非常重要的影响，甚至可以说对整个的工程质量起着决定性作用。虽然我国建筑行业已经进入飞速发展时期，但是由于起步较晚，缺乏足够的人才储备和完善的施工现场管理措施，因此施工现场的管理存在着很多问题。甚至国内建筑施工现场管理人员出现大部分没有经过系统专业培训的现象，属于现场临时招聘人员，对施工现场的管理更多依靠的是经验。由于施工现场的管理人员没有经过系统的专业训练，因此在专业性问题上，无法准确把握技术交底中对施工技术方面的要求，也就直接导致施工质量会与设计要求出现偏差，进而对施工质量产生了直接的影响。
2.2施工现场管理制度不完善
建筑行业的发展，使得其迅速成为国民经济的重要支柱，虽然我国的建筑施工现场管理与过去相比已经取得了非常大的进步，但是不可否认，依然有很多施工现场的管理处于混乱状态。这主要是由于部分现场施工管理人员的传统管理观念没有转变，采用的管理方式依然是原来的粗放式管理，因此导致了施工现场出现了一些列的问题。除此之外，合同纠纷、工作纠纷等也为施工现场的管理带来了很多的困难。
2.3施工现场的安全问题
施工现场安全问题是建筑工程管理中最基本也是最重要的问题，施工安全是建设高质量工程项目的保障，在施工现场的管理中要对安全问题给与足够的重视。当前建筑施工现场管理人员普遍存在对安全管理认识不够的现象，在管理过程中更为注重如何提高经济效益，没有深刻理解安全与经济之间的关系，甚至为了提高企业的经济效益，使安全管理流于表面，造成了很多安全事故的发生。因此在汉山旅游项目的施工现场管理中，应对管理人员优先进行安全管理的教育与培训，使安全意识深入人心。
3建筑工程项目管理中的施工现场的优化措施
3.1建立健全管理制度
作为建筑行业的建筑施工管理，对于施工现场的技术和工种等要求都有严格规定，这是保证建筑施工现场正常运行的关键所在。因此，作为建筑施工现场的管理者，要根据一定的要求，对建筑施工现场的进行制度的严格规定，不断的建立健全各种管理制度，从而从方方面面对施工进行规范性的控制，确保施工现场秩序的井然、有序。
3.2加强现场材料管理
对各种的建筑施工项目的材料，在进行采购过程中，要严格把关，注意质量和生产的期限等，对厂家也要进一步的调查，确保材料采购源头的安全性和规范化。对于采购回来的各种建筑施工材料，要按照一定的储存条件，进行种类的区分和性质的归类，从而确保储存的合理性和科学性，确保投入建筑施工项目的材料在一定合规的范围内，保证建筑现场施工项目的顺利进行。
3.3提高现场安全管理力度
就建筑施工项目而言，具有一定的危险性，其风险相较于其他行业而言更加严重，因此，在进行建筑施工现场的项目推行时，要对施工人员和管理者进行一定的安全性教育，提高各个工作人员的安全意识，在进行现场施工中安装各种的保护网等，对建筑现场施工进行一定的作业安全保护和防范，确保建筑施工现场的安全性进一步提高。
3.4提升管理技术和能力
作为建筑施工现场的管理人员来说，其管理现场的能力高低，直接会影响到建筑施工的进展和安全性，要对参与建筑现场施工的人员进行一定的能力培训，要求其管理人员持有合规的管理上岗证，提高建筑施工现场的各个部门的管理力度，对管理的积极性和主动性进行适时的教育，责任分配到人，相关的管理部门和个人，要肩负起管理施工现场的责任，对用于施工现场的图纸和文件，也要进行的质量管理，从整体上，对建筑施工现场的合理性进行一定的把握。
3.4加强建筑工程项目管理中的安全现场管理优化
在建筑工程的安全现场管理中要有效地强化相关人员的责任意识，构建一个牢固的安全生产责任体系，在建筑工程的施工现场全面的落实安全生产责任制。这不仅需要我们严格的落实安全生产责任制、健全施工作业现场的安全管理体系，而且还需要我们有效地强化施工作业现场额安全管控和有针对性的开展施工作业现场的安全隐患排查治理工作。
4结束语
总而言之，随着我国社会经济及科学技术的不断发展，我国的建筑行业得到了前所未有的发展，在建筑工程项目管理中加强对施工现场管理有利于促进建筑工程顺利开展，促进建筑企业的额社会效益和经济效益的最大化统一。在进行建筑工程项目管理的施工现场管理时我们必须要综合安全管理、成本控制、进度控制及质量控制等多环节，在建筑工程的施工中要做好工程项目施工的现场管理工作，对施工现场中存在的违规现象进行及时的处置，从而有效而保障我国建筑工程的项目施工质量，并将项目管理中的施工现场管理落实到实处，确保建筑工程施工项目的顺利开展，保证建筑工程项目的质量合格。
参考文献
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[2]贾芸芳.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国室内装饰装修天地，2019(2):98.