伴随大数据时代的到来，无处不在的网络技术促使医院在业务、管理等方面都取得了快速的发展。面对不断提升的医院各项工作，传统的人力资源管理模式已无法满足需要，必须顺应时代的脚步做出改变。将网络技术融入人力资源管理，不仅能大幅提升选人、用人的质量，还能在对外招聘的同时兼顾薪酬、职称等方面的管理，使人力资源管理工作更加全面化、现代化。人才是当代医院参与市场竞争的核心要素，科学的人资管理能帮助医院引进人才并留住人才。如何发挥大数据的优势提升管理水平是当前各医院亟待解决的重要问题。
　　　
一、大数据的涵义及其在人力资源管理中的重要地位
　　　1、大数据的涵义
　　　大数据也称巨量资料，指的是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。 它不采用随机分析法等数据分析捷径而是对所有数据进行综合的分析处理。大数据主要具有五大特性，即：大量性、高速性、多样性、价值密度性和真实性。简而言之，大数据就是指通过不同方式和渠道收集形成的庞大的数据组，要求数据信息真实可靠、及时精确。
　　　2、大数据在人力资源管理中的重要地位
?? 在大数据时代背景下，各种类型的网络管理平台如雨后春笋般出现在我们视野，并展现出强大的创新性、合作性和开放性功能，大大提升了工作的效率。大数据在人力资源管理工作中的渗透使得人资工作更加透明化、公开化。工作人员可以通过医院内部构建的网络平台相互交流沟通，发表自己的见解和看法，这种去中心化的工作方式能帮助人力资源管理收获良好的发展前景。大数据改变了原有人力资源管理工作的重心，需要医院管理层高度重视，积极推进信息化建设，建立完善科学的人力资源管理模式，为医护人员创建公平公正的发展平台，正确使用竞争机制帮助医护人员建立自信，使医院内部的工作环境更加团结、和谐。此外，大数据还有助于工作人员树立终身学习的想法，对职业生涯进行科学规划，不断提升工作能力。大数据能让工作人员实现自我价值，感受到工作成就。当前人力资源管理质量的好坏主要看其是否具有可控性和可操作性。

二、大数据时代医院人力资源管理中存在的主要问题
    大数据技术在医院人力资源管理中的应用虽能提升管理工作的效率，提高医院的市场竞争力，但在实际使用过程中仍存在部分问题亟待解决。
1、医院管理层和相关工作人员的重视程度不足
　　　医院管理层观念的更新主要源自于医院所采用的人力资源管理模式。医院管理层和相关工作人员的不重视是当前医院人力资源管理工作中存在的主要问题，严重拖累了各项工作的推进。医院领导层应积极学习新的管理知识，及时更新管理理念，下定决心摒弃传统的医院人力资源管理模式，才能真正提升人力资源管理工作的效率，提高医院的市场竞争力。目前，尚有部分医院对人力资源管理工作的信息化不够重视，不能充分发挥大数据的优势，在招聘和管理医务人员时常常不能因需招聘、优化配置，限制了现有医务人员能力水平的发挥，缺少可持续发展占率布局，不利于医院的长期发展。
2、缺少科学完善的人力资源管理体系
　　　很多医院将人力资源管理视为简单的人事管理，缺少管理宽度和深度，更谈不上构建科学、完善的人力资源管理体系。 使得人力资源工作的开展缺少制度、法规支持，责权划分不清、一旦出现问题相互推诿扯皮。绩效考核没有参考依据，收入分配缺乏激励功能，久而久之，使得工作人员信息丧失，拖累工作效率。
　　　
三、大数据时代医院人力资源管理革新研究
　　 在大数据时代背景下，对医院人力资源管理进行革新研究主要是因为我国当前的医院人力资源体制缺陷明显，与时代发展日渐背离，没有发挥出网络技术的价值。

参考文献
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