摘要：人力资源管理属于企业管理的核心内容，高效的人力资源发展可以促进企业发展，当前，大数据信息正影响着企业的发展模式，为了顺应历史潮流，企业的人力资源管理体制也应该进行相应的变革。企业如果想要得以发展，除了实施精细化管理之外，还要重视企业人才的培养，对一个公司来说，人才资源是决定企业生命力的必要因素，良好的人力资源管理制度可以有效提升企业的运营效率，同时还可以避免企业人才流失。基于此，本文就大数据时代企业人力资源管理的变革?进行了探讨。
关键词：大数据时代；企业；人力资源；管理；变革?
在信息网络技术飞速发展的今天，大数据网络已经成为一种非常普及的应用。企业如果想要在当下激烈的市场竞争中处于不败之地，一定要紧紧跟随时代的潮流，重视数据信息的获取、分析及运用来提高企业生产经营管理的竞争力，以促进企业长远发展。基于此，本文从运用大数据对企业人力资源进行管理的必要性进行论述，通过分析现有人力资源管理体制的弊端来提出相应的解决对策，期望可以为业界的各位提供一定的借鉴。
1大数据对企业人力资源管理的价值
1.1提高企业的竞争力
大数据技术不仅有助于提高企业的竞争力，而且可以直接的改变企业人力资源管理的模式，提升了人力资源管理工作的效率。首先，运用大数据技术可以分析人力资源市场的人才供需状况，有助于企业实施精准招聘，抢占个层次人才竞争的先机，以最低的成本获得最大的人才效益。其次，用大数据技术分析员工的优势与不足，能够根据企业项目的各种维度需要实现人才的合理搭配，这样更有助于不同人才在具体的岗位上发光发热。第三，大数据技术还可以通过数据信息对人才进行“画像”，这样更有助于分析员工的未来发展方向，以及帮助员工合理的规划职业道路，给企业员工发挥特长提供必要的空间，促进员工在合适的岗位实现职业理想。
1.2提升企业凝聚力
大数据技术还有助于提高企业的凝聚力，增强职工的向心力，切实培养和建立职工的归属感。运用大数据技术可以广泛的分析职工的诉求，从而有针对性地、灵活地进行员工的福利待遇配置，更好地发挥人性化人力资源管理方式的价值。运用大数据技术可以科学的评价企业员工的长处，并且有助于将不同特长的员工组建为更优质的项目团队，这样有助于提高企业的工作效力，并且为员工之间取长补短搭建了平台。通过大数据技术还可以对不同员工的知识能力水平进行分析，整理出企业员工的个性特征信息，为企业变革提供更加灵活多样的人才配置方法，进一步指明了企业文化建设的着眼点，这对于提升企业内部的凝聚力具有重要的辅助作用。
2大数据时代人力资源管理的现状与问题
2.1管理理念较落后
大数据时代下信息纷杂，所以进行信息化的管理将成为未来企业人力资源管理发展的方向。信息化的管理理念，适应了时代发展的要求，而且对于优化人力资源配置也有着不可忽视的作用。但是，现阶段许多企业不能用科学、合理、有效的管理理念来指导人力资源管理工作，而是过多地按照传统的约束限制式的管理理念来进行指导，从而禁锢了人力资源管理效能的发挥，也不利于企业的进一步发展。
2.2奖惩机制不健全
企业似乎更擅长于利用奖惩机制与评价机制来进行管理，以此来激发员工的工作热情，但是，很多管理者并不会去深入地了解这些管理信息，许多管理方式都是从其他企业照搬过来的，并不会去思考是否适合本企业，使得这些奖惩评价体制不是很健全，导致影响企业发展速度以及造成资源浪费。
2.3新旧模式冲突
人力资源的管理机制不是一天两天就能形成的，想要改变也不是短时间内能够做到的，当新潮流无法阻挡地涌入之后，传统概念必然受到冲击，人力资源管理需要不停地更新思想，以顺应时代的潮流。人力资源的管理层要从心理上去接受新时代的产物，不能有抵触情绪，管理者没有做好心理准备，防线被突破，管理就会出现问题。
3大数据时代企业人力资源管理变革策略
3.1优化人力资源的管理理念
大数据时代，人力资源从事者应须具备优异的大数据思维，转变管理理念、正视工作管理态度、认清大数据的发展形势等，并树立新的管理理念，将现代人力资源与数据信息技术管理的有机融合，提升企业用人管理的理念，充分运用数据平台的信息技术，优化人力资源管理的工作进展。其次，大数据时代，需提升企业对人才的需求，利用大数据的信息技术加强对员工的考核，并采用有效的培训方式加强对新员工的培训，并注重员工潜力的培养和发展，并为员工提供学习的平台，使员工具有大数据发展思维，实现员工、社会、企业三者的并轨发展。
3.2构建符合大数据时代发展的管理体系
大数据时代发展背景下，结合数据信息技术的合理运用，帮助人力资源从事者在不同板块人员信息的来源渠道更为广泛，并充分融合时代发展进程中，信息量大、变化速度快的庞大数据信息系统特点和优势，并根据企业自身发展目标建设战略性的发展规划，实现企业人力资源管理工作的合理建设，并融合企业自身的发展文化和发展理念，提升企业与员工协同发展的向心力、凝聚力。大数据时代的到来，为我国社会添加了许多新兴的职业，这些新型行业对企业的发展具有极为重要的作用和价值。在人才板块体系的建设中，需加强企业进行数据信息技术的应用，联合现代技术局对人才进行筛选和甄别，有助于降低人力资源工作者的人力，而且有助于提升用人的准确性。因此，大数据时代发展背景下，企业的发展联合先进的现代化技术和硬件措施，加强数据信息的准确性，并为员工提供舒适地办公人文环境。
3.3完善信息化管理机制
现阶段，随着我国信息时代的飞速发展，人文主义精神在企业的管理中日已被重视，人才的流失将会影响企业自身的发展，企业需在管理和经营中全面贯穿以员工为本的管理机制，充分发挥信息技术人才招聘、培养的工作中，加强信息管理平台的建设，开辟新型的人才管理路径，充分了解每个员工内心的真实需求和梦想，须为员工打造舒适和谐地办公环境，在满足员工的内心深层次需求的同时，充分发挥员工的双重职业功能，有助于提升员工的工作效率，并结合后数据信息技术，自动生成数据分析和测评报告，建设赏罚方案和新兴的管理体系，结合企业效益对员工进行适度的惩罚和奖励，优化员工的薪酬结构，实现企业发展的战略目标。
3.4重视员工职业生涯的规划
大数据时代，人力资源从事者需为企业发展制定战略方针的同时，应注重员工自身与企业计划协同发展的适应度和认知度，帮助部员工可以以最短的时间，快速适应企业理念，为员工建设舒适的培训环境，进一步增强员工工作中的归属感，并为员工的日后发展和人生规划提供有力支持，并通过数据信息技术的数据筛查，为员工提供便利的晋升渠道和发展空间。
4结束语
在大数据背景下的企业人力资源管理，已经不再拘泥于简单的人员管理和薪资待遇管理这些层面，企业不仅可以利用大数据分析员工的职业能力倾向，同时还可以有效利用大数据分析当前人力资源系统中存在的问题，并根据这些问题提出相应的改进措施，进而不断提高企业的经营管理能力，实现企业的可持续发展。随着大数据的不断深入，越来越多的企业已经认识到了它的优点，很多企业管理层已经开始着手研发属于自己的大数据人力资源管理系统，以保障人力资源管理变革后继续为企业发展进行服务。
参考文献
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