摘要：当代造船企业如果想要长久发展，必须将造船业的发展模式与时代相结合，并根据企业内部自身情况实现对成本的控制和管理，在建立完整的成本管理系统将所获利润最大化，对造船业从设计、采购到制造直到运营进行严控把控，对成本进行严格监督把控，从而促进造船企业在未来发挥出所具备的重要作用。
关键词：造船企业；成本控制；管理途径
一、造船企业的成本管理现状
1.1组织机构庞大
在我国历史上，造船业是一项巨大的工程，十分耗损人力物力等各种资源，彼时对于造船的人力资源需求更是供不应求，基于这样的历史背景下，我国当代造船企业内部的组织结构也是十分臃肿庞大和复杂，人员过多而且并没有做到实事，这种直接影响到造船企业的生产效率，而且还导致造船的成本严重透支。
1.2产品质量难以把控
造船业是一项前期投资巨大的、历时较长的工程，正因为如此造船企业根本无法与相应的供应商形成长期合作的关系，反而工程有时还会因供货不足、来源广泛等现象致使产品最终的质量无法得到保障，在加上如果没有企业合作伙伴对工程长期的资金投入，那么更加无法对质量进行把控，反而致使生产成本迅速上升。
1.3设计成本重视不够
在我国的造船企业中，依赖更多的是先辈造船的经验，并没有严格按照相关要求对造船企业进行需求设计、性能设计和系列规范性设计等，也并没有在设计时充分考虑到成本这一问题，所以很容易出现因节约成本导致因报价过高接不到订单的状态，或者接到订单也因为有额外的修改工程内容，为项目的中期、后期增加很多的工作量，所以这让造船业的成本增大。
1.4采购成本居高不下
因造船业无法与材料供应商形成长期的合作关系，所以只能通过采取分散购买，但这个方法并不能形成规模效应，因为购买较少所以想要进行议价也比较困难，这也导致造船业在采购中的成本迅速增加，市场各种材料价格的提升以及我国人名币升值更加让采购的成本加大，而且也因为在前期采购成本消耗过多的原因，也让造船企业的运转资金受到威胁。
二、成本管理方法
2.1确定成本、成本分解
对于成本管理方法首先要做的是要对目标成本进行确认，这个过程需要企业各个部门进行协作，完成造船业相关资料的收集，比如说对市场及相关竞争者方面的资料收集，从而对船舶进行报价，向客户进行全方面的了解确定客户的基本需求如船型等，这样才能促进设计部门对船舶按需进行设计，进一步确定设计所需的设计成本和所得利润。确定目标成本之后的下一步是对成本进行分解，将按照类型和具体情况对船舶进行多结构、多层次的分解，落实每个部门所做的工作和必须承担的相关职责。
2.2成本控制
1）设计阶段：设计是整个项目工程的灵魂所在，所以设计的主要来源必须结合客户需求，还要结合对市场行情的调研报告从而完成对船舶的设计部分，设计还应准备多个方案，之后将设计交予上级直至客户进行确定，如果设计通过就需要确定相应采购清单，确定生产线路以及对整个项目的最大工时进行确定，进一步对这个过程中产生的成本及材料价格和工时费用等进行成本预计。
2）采购阶段：在造船业的成本控制和管理中，采购阶段是整个工程成本管理的关键，对成本是否超支起着决定性的作用，在这个阶段必须对工程所需的原材料和生产设备等在数量和价格方面进行严格把控，在采购中如果出现实际成本超出成本预计的情况，就必须将这种情况向财务部或相关部门反馈，要在上级的讨论决定下达之后才能重新进行采购，而且在采购阶段防止出现回扣现象可以将任务细分到各个小组，由所形成的采购小组进行采购，从而将责任精分到每个人的身上，采购时必须要对价格进行确认，货比三家按照质量和价格并重的标准对成本进行控制，如果有必要还可以与供货商进行长期合作，防止出现材料缺失或者部分小供货商材料不全的现象。
3）制造阶段：制造阶段对于造船业的整个生产过程起着重要作用，在这个过程中需要将设计与实际情况相结合进行制造，在加强制造过程的成本管理时，还需要根据实际情况对制造成本和效率进行控制，防止出现返工现象，减少用工还可直接减少工时的所需成本费用，在制造阶段中对成本的控制主要体现在物力和人力所产生的费用上，必须要对材料进行管理，避免出现因分配不当在前期材料浪费后期材料不足的现象，按照“先进先出”的使用方式对材料的消耗和实际计划和进度相匹配，从而减少在制造阶段中产生成本开支。
2.3核算与分析目标成本
相关财务部门必须按期对各个部门所产生的经费进行对比核算，必须要精确到每个数据中去，尤其是对于很多不合理的数据要进行深究，对差异较大的数据必须查找原因，并按照其程度上报给领导从而追究相关人员的责任。对于成本的分析首先应看收益率是否有提升或有提升的潜在价值，再则将各个工作具体分配到每个人手中，从而调动所有的人积极投入到工作中，通过彼此之间的协调搭配，根据职责明确所示内容应用新技术和新设备，在按时按量完成自身成本任务的同时还能保证企业利润能够稳定增长，而且因为原材料的损耗十分严重，所以用在采购上的成本最大，这需要更加注重对采购的监督和把控作用，从而对成本管理的实际情况进行分析并对未来所需经费进行预算，实时刷新和跟进相关成本管理员所制作的成本跟踪表，定期对预算成本和实际成本进行对比和召开成本跟踪会议。
三、造船企业加强成本控制与管理措施
3.1组织生产方面
按照客户要求和制定的相关合同对船舶的类型进行确认，并将最终设计方案提交给上级和客户进行确认，根据确认后的方案对生产的线路进行合理安排，在根据制造的实际情形对施工现场进行合理的规划，因为造船业的生产周期很长而且工序很复杂，对于成本的控制和管理本身很困难，所以必须要将成本进行分解，实现相关的责任成本体系结构，结合自身的优势所在尽可能扩大成本控制的广度和深度，从而为成本的控制和管理创造条件。
3.2产品质量方面
始终以质量作为工程的首要目标作为基础，不可为了尽快完成项目而忽略质量进行赶工之类的行为，所以必须严格根据相关施工技术规范和安全操作规程进行生产，避免质量和事故问题的出现，在最大程度上减少项目工程的质量成本和人力成本，面对工程中的难点可结合相关技术部门进行攻克，从而在减少成本的同时也能确保产品的质量。
3.3设备管理方面
对于设备必须要根据生产需要合理选取，将设备的作用运用到恰当的地方，发挥其实际效能，有时会出现设备拥挤的状态，那么此时可根据现场施工的次序或者迫切性进行合理的安排，从而在提高设备利用率的同时减少设备使用成本，对于设备本身也必须定期进行保养，避免设计出现故障，也能为项目的整体进度提供基本的设施基础。
3.4材料领用方面
对于材料的使用情况必须根据实际的生产计划进行领用，对施工现场的材料进行监督、控制、验收和核算，避免出现材料浪费情况，对于领取后却没有使用的材料必须回收，这样最大情况的减少材料的运输成本和管理成本，从而防止因材料不足而停工待料现象的发生。
四、结语
成本的控制和管理对于任何一家企业来说都至关重要，如果一家企业想要长久的发展，其最重要的方法和途径是解决成本问题，因为成本对于企业来说并不仅仅代表费用，更是衡量企业中的产品或工作质量基础的指标，尤其是在我国发展造船业中占有重要地位，本文基于现代造船业发展的基本现状和成本控制和管理的基本方法，从而提出当代应如何实现降低成本的有效措施。
参考文献：
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