摘要：为更好地取得企业的经济效益，我们有必要做好企业运营成本的管控设计，最大程度的减少企业不必要的运营成本支出。笔者结合自身的实践经验，分析了企业运营成本管控的重要性以及目前存在的问题，并提出了相应的解决对策，以供广大学者和读者朋友参考。
关键词：企业运营成本；管理风险；控制分析
引言：随着时代的发展与进步，中国综合国力不断增强，我国企业运营管理愈发规范，尤其在企业成本管理与控制方面有了长足的进步。笔者着力研究企业成本管理与风险的控制，逐渐改变传统的成本管理机制，使先进的工作方法和成本管理办法有机融合，从而发扬自身优势，取得更加高效的进步，以达到我们既定的更高的利润目标。
1. 目前企业运营成本管理面临的风险
1.1 现行运营成本管理系统较为陈旧
基于虚拟化的数据库整合是数据库即服务（database-as-a-service，DBaaS）提供商降低总成本的一项重要技术，总成本由基础设施成本和操作成本构成。由于企业工作负载繁重多样，高峰时的过度供应或非高峰时的不足供应通常会导致基础设施成本升高。此外，尽管扩展数据库系统的过程有助于DBaaS提供者满足租户的服务级别协议，但不加区分地使用它会影响性能或导致操作成本增加。 [1]
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图1 DBaaS数据库技术架构
1.2劳动成本的支出比较大
详细分析薪酬计算，评价薪酬计算的有效性，能够有效提高企业工作效率，促进薪酬机制的发展。据分析，由于部分企业工资水平低、缺乏员工激励机制，使得许多工作人员劳动强度下降。研究发现，许多企业工资计算过程中有很多问题，比如组织机构不完整、对工人的激励不足、制度不完善等。劳动生产率是一个重要的经济概念，这深刻地显示了生产发展的一般经济模式。根据具体情况和出现的问题，企业有权选择独立的薪酬制度和形式，在企业发展生产方面发挥着重要作用。[2]
1.2.1缺乏有效激励体制
在实地走访的基础上，笔者了解到许多企业工作人员并不清楚企业的激励机制何在，或者自己的话总结不到位，也不知道激励体制对未来全面发展的巨大帮助。根据问卷调查，许多工作人员认为激励机制只对管理层的未来有所帮助，但是他们还是更倾向于按部就班，不太愿意花时间研究运营成本管理这方面，因为和领导层的收入差距本身就无法逾越。[3]
1.2.2缺乏合理分配制度
据数据分析，许多企业的人力资源部开展工作以后，展现出了较强的招聘水平，这和他们的企业实力提升是分不开的。但是由于许多企业都过于注重人才引进，不重视合理的分配制度建设，以至于许多员工由于最终没能分配到原本期望的岗位上，而产生负面情绪，没有良好的工作态度，以至于不能为企业的发展产生积极的作用。这就说明企业缺乏合理分配制度的问题是十分严重的，我们必须重视这个问题，并在企业薪酬管理体系改革中逐步增加分配制度改革的比重。[4]
2.控制好运营成本支出要素的措施分析
2.1土地、设备等费用支出的控制措施
第一，降低企业租赁的费用支出。由于环境和经济条件各不相同，有一些企业并没有自己的办公场地，需要租用他人的场地来进行工作。房屋租赁的费用就形成了一笔不小的开销。[5]我们在租用场地的时候，有必要“货比三家”选取最合适的场地，定期和人力资源部门沟通，降低企业前期投入的费用。第二，我们可以优化员工的工作时间，减少重复工作和返工的现象。我们可以设定一个一般设备的使用时间，避免重复使用的现象，将需要施工的地方集中管理，这样一来就减少了不少使用时间，也减少了相关设备费用的支出。我们可以在人力资源部门之外，格外的组织成立一个优化小组，由这个小组来管理企业的所有设备，并且对支出和管理的情况做出详细的记录，这样可以减少不必要的开支。我们有必要寻找合适的合作伙伴，在价格上可以谈判，形成对大家更有利的价格，减少短期费用。
2.2寻找项目成本管理的最优解
企业的财务部门需要对整个企业的项目成本管理做好基础工作。财务人员必须熟悉企业的生产经营具体情况。在充分了解企业的情况下，再进行相关的成本管控计算，并且管控设计方案必须和企业的具体情况相结合。企业在具体施工的时候要参照财务计划，以便为整个阶段的成本管理做好铺垫[6]。
2.3做好企业运营前期准备工作
企业运营前的准备工作，对于整个阶段的成本管控具有重要的作用。首先我们需要在企业运营前制定详尽的计划。包括办公场地、办公设备、设备的租用、流程的参照、人员的培训等等，都需要我们备好方案设计，在这些详尽的计划准备好了之后，我们的整个运营成本管理就有了清晰的思路。这样我们可以避免企业的返工现象，并且在制定运营成本管理的时候，可以制定多个方案，包括应急方案、备选方案等等，以备不时之需。这样如果遇到紧急情况也不会被耽搁太长的时间，造成严重的经济损失。
结束语：要实现企业的全面运营成本管理，我们都必须要做好企业的计划、运营成本管理的研究工作，这样才能实现企业的全阶段运营成本管控。笔者分析的这些对策以供广大学者和读者朋友参考，以期提出更多行之有效的办法。
参考文献：
[1]闫彦.运营成本法在医院运营成本管理中的应用现状与管理实践[J].财会学习,2020(09):139-141.
[2]李拓.目标运营成本法在建设工程项目中的应用[J].经济研究导刊,2020(06):92-93.
[3]赵凡.浅谈项目全过程运营成本法与目标运营成本法相结合在民营企业运营成本核算工作中的应用[J].财会学习,2019(36):140-142.
[4]李晓平.运营成本法在制造业运营成本管理中的应用浅析[J].财经界(学术版),2019(24):44-45.
[5]李剑鸣.试论企业运营成本管理与风险控制[J].商,2016(18):17.
[6]魏文帅.试论企业运营成本管理与风险控制[J].科技与企业,2012(05):16.