摘要：矿建工程质量管理难度大，涉及专业多、设备种类多、施工单位人员复杂，管理难度大。同时矿建工程施工作业环境复杂，工期紧，复杂性高、开放性和系统性特点，增加了施工质量监管难度。矿建工程施工质量必须要强化权责意识，加强组织管理，培养质量管理意识，做好质量管理团队建设，保证质量管理体系编制的科学化，通过多种举措，保证矿建工程施工质量，继而提升工程项目总体质量。
关键词：煤矿；矿建工程；施工质量；策略
引言
煤矿是我国能源体系中主要组成部分，煤炭资源可以直接作为能源使用，也可以转化为电能共他用。矿建工程是煤矿高质输出的保障，提高矿建工程施工质量尤为重要。根据中国煤炭协会2020年5月公布数据，2019年全国煤矿是数量减少到5300处，建成了千万吨级煤矿44处，200多个智能化采煤工作面。矿建工程建设必须要符合供给侧改革需求，建设高质量工程，保证采煤工作的高效性。矿建工程面临着工期紧，复杂性高、开放性和系统性特点。未来矿建工程施工质量直接影响着开采质量和开采安全。如何应对矿建工程面临的问题，是每个施工单位需要考虑的问题。
一、矿建工程概述
矿建工程是在采矿作业中需要的建设工程，工程按照专业不同，可以划分为工业场地建设、井巷建设、选矿厂建设、尾矿建设、辅助设施建设和安装辅助工程等。具体建设包括场地平整、道路铺砌、井巷开拓、基建采准、提升运输、选矿土建、排洪系统、设备安装、管线布设、供配电、给排水等等具体内容。
矿建工程的质量管理更是一个系统性工程，矿建工程质量需要从多个方面考虑，需要根据不同的施工内容制定矿建工程质量管理体系，保证矿建工程质量。
二、矿建工程施工质量管理现状
根据国家统计局发布的《中华人民共和国2019年国民经济和社会发展统计公报》，其中煤矿百万吨死亡人数0.083人，而2019年我国原煤产量为38.5亿吨，按照这一比例，2019年煤矿产业死亡人数为320人，相较于2018年这一数据下降了10%，但是安全问题仍不容小觑。所以矿建工程施工质量管理现状为：
2.1 施工质量管理仍需优化
通过以上数据可以看出，矿建工程质量仍是威胁施工或者采矿工作人员的重要因素之一。如果矿建工程质量管理不到位，提升了事故发生几率。通过死亡人数比例，可以可看出矿建工程质量管理还有很大的进步空间。
2.2 施工操作人员专业度有待提升
矿建工程不同于房建或者市政工程，其工程中地下工程占比较大。如果施工操作人员业务素养不足，在面临工程建设环境差、工程条件复杂和工程施工安全要求高时，容易出现违规操作，完成质量差等问题，增加了施工质量管理难度。
2.3 矿建工程项目多且复杂
矿建工程包括矿建、土建以及机电安装三类工程项目，设计地面和地下两大工程内容。在施工技术方面涉及到爆破工程、矿业建筑工程以及井巷工程。施工基础方面除了常规的施工材料、施工测量以及工程稳定方面，还需要更多关注工程地质和水文地质方面。
因此矿建工程项目需要的工程测量专业、材料专业、矿建专业、土建专业、地质专业还有爆破等相关人才。所以矿建工程还涉及到大量的、不同的工程设备，矿建工程项目多且复杂，增加了质量管理难度。
2.4 质量管理体系有待完善
从上文的分析，我们了解到矿建工程质量管理难度大，复杂性较高，现阶段质量管理体系不足，进一步提高了质量管理难度。2020年行业颁布了新的矿建项目管理规范，很多施工单位对于新规范研究不足，因此诸多方面仍沿用就规范，导致质量管理体系的缺失和不足影响了后续矿建工程的质量管理。
2.5 质量管理意识差
质量管理意识不足主要体现在施工人员和管理人员两个层面。从施工人员角度而言，缺乏质量管理意识，在施工操作中容易产生敷衍态度和懈怠心理。这种态度和心理不仅仅造成施工质量差，更容易出现安全问题。同时态度决定行为，施工人员存在懈怠心理和敷衍态度，施工时就容易出现违规操作或者敷衍施工，继而影响了整个工程质量。
施工管理人员质量管理意识差，就会导致管理人员质量管理力度小，管理人员监管力度不足，施工管理人员忽略细节，不容易发现工程作业中存在的不足，为后续的施工埋下了安全隐患。
同时管理人员缺乏质量管理意识，就会影响施工人员态度，出现“上梁不正下梁歪”的问题。
2.6 质量管理人员业务素养有待提升
从上文的阐述了解到，矿建工程质量管理难度大，涉及的专业多、设备种类多，如果质量管理专员业务素养不足，就无法利用专业的知识处理施工作业中出现的质量事故，继而影响了工程建设质量。
三、矿建工程施工质量管理对策
3.1 施工质量管理体系编制科学化
矿建工程涉及的专业门类多，涉及的工程建设设备多，因此质量质量管理体系构建难度较大。在进行编制施工质量管理体系时，要注意以下几个方面：
1）做好材料收集和信息整理。在编制施工质量管理时，要结合施工技术和施工项目进行编制。编制过程中，必须要做好材料收集和信息整理，保证一手信息，保证编制材料的科学性。
2）做好分类管理。不同的工程、不同的设备需要不同的质量管理方案，因此要结合施工工程来编制质量管理方案。
3.2 培养质量管理意识
质量管理意识的培养分为施工人员质量管理意识培养和管理人员质量管理意识培养，可以通过以下措施:
1）观看安全施工视频。通过观看警告片，为施工人员内心树立一个警钟，让他们知道如果不注重施工质量，极有可能会出现人身安全问题。
2）施工质量基础知识学习。施工人员了解常规的施工质量知识，就会在施工过程中利用质量意识应对施工操作，保证施工作业的规范性。
3.3 加强质量管理人员业务素养
从上文阐述中了解到质量管理人员需要掌握大量的专业基础知识，因为矿建工程涉及专业多、工程种类多，施工人员学习压力大，专业性强。具体措施方面：
1）加强质量管理知识学习。质量管理人员应该树立终生学习态度，不断学习国家新的规范、行业规范，了解最新的质量管理理论知识，积极参与到质量管理培训班，不断提高个人质量管理专业素养。
2）做好人员业务素养考核。质量管理人员确实考核环节，就会降低质量管理学习积极性，只有通过定期考核，才能让质量管理人员有着较好的质量业务素养。同时施行末尾淘汰制，对于质量管理知识考核不合格的人员，连续两次垫底，就应该取消其企业内质量管理专员。
3.4 加强奖惩管理
在矿建工程建设中，通过加强奖惩管理，对于施工或者管理人员存在问题的要给与处罚，并且全企业通报。对于表现优秀的，返工较少的、质量过关的施工团队和管理团队要及时奖励，继而保证施工质量管理效果。
3.5 强化权责意识，加强组织管理
矿建工程质量管理必须要总工程师担纲，作为第一负责人来全面负责工程建设。每个施工单位和每个施工团队或者施工企业都应该指定一位项目经理或者企业经理作为子项目质量管理负责人。在基层施工单位安排专门的质量管理人员，来负责基层施工质量管理。
结束语
综上所述，矿建工程质量管理难度大主要体现在涉及专业多、涉及的设备种类多、施工单位人员复杂，管理难度较大。同时矿建工程施工作业环境复杂，增加了施工质量监管难度。矿建工程施工质量必须要强化权责意识，加强组织管理，培养质量管理意识，做好质量管理团队建设，保证质量管理体系编制的科学化，通过多种举措，保证矿建工程施工质量，继而提升工程项目总体质量。
参考文献
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