摘要：由于经济的不断发展、城市化进程不断加快，使得建筑行业发展更加迅速的同时工程项目也越来越多，竞争变得十分激烈。人们将关注的重点放在了如何在确保建筑施工质量的基础上，尽可能的提高工程施工的进度。建筑工程项目要想最大限度的发挥其经济效益，并提高其竞争力，前提必须在建筑工程项目约定的时间内高质量的完成。在实际的建筑项目管理过程中，进度控制是其基本的管理目标。
关键词：建筑工程；进度管理；控制措施
引言
在建筑施工的过程中，保证施工质量与计划进度是建筑施工的重要基础，通过在建设阶段对建筑施工的时间加以控制与科学规划，能够实现控制项目进度的阶段性施工目标。作为工程项目管理中的核心内容，进度管理控制工作的落实情况甚至决定了工程能否顺利实施。因此，无论是施工单位还是开发商，都应提升对于进度管理工作重视程度。
1进度管理特点
对于建筑工程项目建设而言，在管理过程中加强对施工进度的控制，可以确保工程项目按照计划平稳有序的完成，提高施工有序性的同时，也让工程质量得到保证。施工项目进度管理特点主要包括以下几个方面：第一，制约因素较多。一般的施工项目建设规模相对较大，涉及的内容较多，工期较长，这种项目不仅不会降低进度管理压力，反而会带来较多的制约因素和潜藏风险，更容易引发管理失控问题。第二，协调性要求高。无论是何种施工项目，对协调性都有着较高的要求，而协调有序的施工建设，不仅能够保证施工质量，还能维系一个理想的施工进度。一旦出现施工质量问题、安全事故或者成本管理不到位都会阻碍施工进度的稳定发展，甚至会出现停工、烂尾等现象。第三，计划性较强。所有施工项目在实际开展过程中都必须要制定出严密的施工计划，以此支持施工项目稳定开展。如果在无计划状态下盲目的开展施工，施工物资浪费现象较为严重，严重的情况下，还会对施工任务的落实造成负面影响，导致计划无法有序执行。
2建筑工程施工管理的进度管理与控制措施
2.1完善进度管理体系
施工进度管理体系是保障工程正常运行的关键，根据我国的建筑工程发展形势来看，施工进度管理体系还存在很多的问题，这些问题限制了我国建筑工程的发展，基于此，相关施工单位要加强施工进度管理体系的完善，在具体的施工过程中，根据体系要求制定合理的施工目标，构建进度框架，落实每一个施工环节的步骤。制度是人制定的，也就是说，制度是不会自主改变的，但人可以根据实际情况合理调控施工进度管理体系，基于此，组建一个专业化的管理团队可以有效提高工程施工进度管理效率，选拔团队人员的时候要慎重，他们必须要对施工流程足够熟悉，具有极强的责任心和团队意识，能够服从管理者的安排，这样的人员才能做好施工进度管理工作，同时因为团队人员有更多的自主权，所以他们可以最大程度上发挥自己的才能，监督每个施工流程的进度，在保证施工质量的前提下有效提高施工效率。
2.2制定科学的目标工期
一般可以从以下几点落实：第一，根据工程施工项目的成本估算确定目标工期，在工程施工的过程中，工程工期与成本和质量不存在直接的影响。工程工期缩短不能降低施工成本，工程工期延长也不能直接提高工程质量，随意定制工程目标工期，只会使工程在施工过程中需要大量的施工机械设备共同作业，还要使施工人员日夜赶工，反而还会追加工程施工成本。第二，施工单位要具体根据其施工人员数量、施工材料资源、施工单位资金状况等等综合考量制定科学的目标工期，能够在其有限的能力资源上以最短的时间完成工期。
2.3全面落实施工进度的动态管理
全面落实施工进度的动态管理是施工进度管理控制中的核心关键，根据过往施工案例情况来看，造成施工进度无法有效控制的主要原因是施工过程中存在较多的变数和风险。绝大部分施工项目周期较长，而在施工过程中，天气气候、材料质量、机械故障等问题都会影响到施工活动开展。这其中影响最大的就是施工变更，经常会出现施工现场和施工图纸相违背的情况，此时就需要更改施工计划，后续的施工也会受到影响。这就需要施工团队展开动态化管理，尽可能减少返修、返工、施工变更的概率。同时也要落实相应的施工冬天管理，及时审批更改方案，将施工变更带来的影响降至最低。同时，还要制定相应的应急管理机制，充分考虑到所有的因素，在意外发生后的第一时间展开处理。比如，某施工团队在开展施工后，从技术、管理、财务、施工等部门中各抽调了两名人员，组成动态管理小组，常驻施工现场，组成施工前端指挥部，针对施工中的突发情况进行处理，全面落实进度管理控制措施，尽可能的保证施工质量，按照既有施工方案稳定实施。
2.4及时供应现场材料，奠定工程建设基础
在进行建筑施工管理的过程中，首先需要在施工之前准备好施工所需的材料和配件，并结合施工计划的进度，对相关所需的物资进行提前的计划，对于不同环节所需要的材料以及配件要提前购置，并对其进行质量的检查和测验，保证材料和设备符合相关要求，进而保障建筑施工的进度。对于施工现场的机械设备管理来说，其管理的核心是塔吊，这会严重影响工程的进度，为此需要严格的审查塔吊的质量以及安装状况，尽可能的确保其符合相关标准。要想顺利的推进工程的进度，就必须确保建筑工程施工现场的材料以及设备符合要求。
2.5做好施工监理，保证工程按时交工
对于整个建筑工程施工进度控制而言，施工监理工作是重中之重，必须由经验丰富的专业人员组成，其还必须具备相应的资格证书。在实际工程建设前，需要结合实际情况做好对临时设施的建设，并做好相关的准备工作，准备好所需的物资、设备及材料。监理人员要想确保工程项目可以按时完成，就必须做好对整个工程的把控，做好各部门之间的协调工作，并严格的检查监督施工的进程，才能及时的发现问题并解决问题。另外，监理人员在设计的过程中，还需要对其进行严格的监督，尽可能的减少变更，从而确保施工进度按计划进行。
2.6引进信息化施工实现高效管理
信息时代，建筑企业在开展施工进度管理过程中，也应该积极应用信息机技术，以此提高管理工作效率，降低员工工作压力。建筑企业可以通过计算机技术建立施工进度管理系统平台，为不同部门创造一个高效的沟通机制，同时建立数据库广泛收集施工数据，利用云计算技术对数据进行处理，为管理人员提供系统、科学的数据图表，辅助其作出正确的施工决策，让施工项目稳定开展，切实提高施工进度。以某市政施工项目为例，工期紧、任务重，涉及的部门较多，该项目创新应用了大数据系统配合视频监控、传感器技术，实现远程监控。按天录入施工信息，系统内会根据信息生成相应的施工进度表。通过该系统，管理人员可以清晰地看出每日的施工量，也能及时和其他部门进行沟通协调，指导施工活动有序开展。
结语
综上所述，合理控制工程施工进度，可以为企业带来更多的经济效益，要做好建筑工程施工管理工作，加强对进度控制的研究，保障工程质量的同时提高施工效率，为促进我国建筑工程的可持续发展提供强有力的支持。
参考文献
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