摘要：伴随着我国经济和科学技术发展的良好态势，各行各业在面临机遇的同时也面对着巨大的挑战。加之人们生活水平的日益提高，对居住环境的要求也越来越严格，建筑企业同样也面临着较大的竞争压力，因此建筑企业需要不断去探索符合时代背景的创新管理模式和管理方法，让资源得到合理配置的同时提升企业自身的竞争实力，促进建筑行业的健康发展。
关键词：创新管理措施；建筑工程；应用
引言
现阶段，我国经济不断发展对建筑工程行业也起到了积极的作用。但是，在建筑工程飞速发展的过程中，建筑工程安全愈加收到人们的关注，所以要有效保证工程安全，企业需要不断创新安全管理手段，积极寻求解决方案，建设高质量的管理人才队伍，以便能够科学的保证建筑工程安全，最终保证建筑行业的良好发展。
1建筑工程创新管理重要意义
我国进入新时代以来，建筑工程就踏上了新的征程，社会中涌现了一大批建筑工程企业，大大增加了市场竞争力。而创新思维的应用，能够大幅度提升建筑企业的综合实力，充分发挥出企业的优势，为建筑工程企业博得一席之地。同时，将创新思维应用在我国建筑工程管理中，也是顺应时代发展需求，符合我国基本国情，在推动行业发展的同时，也推动了经济的进步，给人们提供更优质的行业服务。
2创新管理措施在建筑工程施工管理的应用
2.1安全管理体系创新
在进行安全生产管理机制革新与升级时，需要加强对安全生产法制发展与建设的重视。不断健全、完善相关法律法规，并确保各项法规制度得到有效落实。同时还需要根据项目工程的具体情况，设定相应的职能部门，并确保各职能部门能够充分发挥相应的责任与义务。同时建筑企业还需要充分对建筑行业发展形势、安全生产基本属性的同时，合理建立安全生产规划，并确保各项规划落实到位，针对性的开展安全管理，确保施工安全，提高安全管理质量。
2.2创新现代施工安全文化体系
建筑企业需要加强对社会安全文化发展建设的重视，尽可能的为施工人员营造适宜的安全文化环境。同时施工企业还需要加强对施工人员安全意识培养的重视，通过媒体、网络等方式为施工人员开展安全知识宣传与教育，尽可能的提升工作人员的安全意识、提高其安全技能。同时企业还需要结合自身情况，根据不同岗位、不同班组、不同地区的安全管理内容及标准，组织相关人员进行针对性的教育培训，切实提供各班组、各环节施工人员的安全防护意识，减少施工安全隐患。另外，企业还需制定相应的考核制度，工作人员只有在接受专业培训、考核合格后方可上岗，为土木工程施工提供最基本的人员保障。此外，施工企业想要得到长远、稳健发展，在实际运营过程中必须要结合安全生产状况，建立健全的管理运行体系及标准，逐渐打造良好的安全生产形象，切实提高工程安全管理质量。
2.3安全管理信息化
2.3.1综合型安全管理信息化系统
2.3.1.1安全管理信息系统
随着计算机和互联网技术发展，人们纷纷将其引入安全管理，利用技术优势促进安全管理发展。目前，安全管理信息系统研发有3个方向，一是从职业健康安全管理体系角度出发，以《职业健康安全管理体系要求及使用指南》为基础，构建QHSE或HSE或职业健康安全管理信息系统，着力解决管理标准无法统一、体系与管理两张皮、信息共享与查询等问题；二是从安全生产标准化角度出发，以《企业安全生产标准化基本规范》为基础，构建安全生产标准化管理信息系统，可实现全方位的安全管理模式，让安全管理有迹可循，提高安全生产标准化管理绩效；三是构建安全生产标准化与OHSMS体系融合的管理信息系统，以避免两套体系独立运行导致的重复工作、浪费资源、管理低效等弊端。
2.3.1.2智慧工地
近年来，出现了研发智慧工地的热潮。智慧工地是基于BIM、物联网传感器、互联网、大数据、云计算、移动通信技术、智能设备和机器人等技术，聚焦工程施工现场，紧紧围绕人、机、料、法、环等关键要素的过程管控，整合施工现场关键资源和基础设施信息的智慧管理系统，实现工地管理的信息化、可视化、精细化和智能化，从而提高工地现场生产和管理的效率、决策能力及决策的科学性。智慧工地本质上是各专业型信息系统的集合，不仅包括安全监管系统，还包括绿色环保、行政监管、劳务管理、技术及进度管理等大类系统。虽然，智慧工地系统还有很多内容需要完善，但随着科技发展，智慧工地系统越来越完善，越来越成熟，创新及现场应用的空间更加广阔，为建筑行业变革添砖加瓦。
2.3.2专业型安全管理信息化系统
2.3.2.1安全风险识别及预警系统
安全风险识别是安全管理的基础和关键工作。因此，许多科研工作者致力于研究和开发风险识别、评价及预警系统，便于加强事前管控，避免安全事故发生。从资料看，现有研究主要集中于施工现场危险源识别、评价及预警系统研究，亦有设计阶段风险评价和施工现场安全评价方面的研究。危险源识别与评价研究主要基于BIM和数据库技术识别获取危险源信息，与数据库标准规则对比分析后，给出危险源评价结果。而预警系统则是基于安全风险识别结果，对重点防范部位或区域设置的人员定位及预警信息系统，可有效提高施工现场安全监测和预警水平。
2.3.2.2建筑机器人
随着机器人工业快速的发展，人们将机器人技术引入建筑行业，以期通过机器替代或协助人类的方式，应对较差的工作环境和危险的工作，解决老龄化社会带来的人力资源日益短缺问题，提高工作效率，降低发生安全事故的可能性，保障施工人员安全，提升建筑工作品质。因此，建筑机器人已成为研发热点。我国在建筑机器人领域的研究起步较晚，目前为数不多的研究成果多处于试验阶段，真正商业化的成果很少。随着物联网等信息化技术和机器人技术的发展，未来建筑机器人研发与应用的前景非常光明，市场非常广阔。
2.4管理人才创新
人才是管理的基础，建筑工程管理的创新必须注重管理人才的创新。建筑企业要充分认识到管理人才在工程项目中的重要性，倡导以人为本的用人理念，推动建筑企业管理人才的培养和创新，推进建筑工程的管理工作。对管理人才的创新主要分为两个方面，首先，建筑企业要改变一个错误的认知——项目在施工时只要做个简单的管理就行，不必花太多心思，重点在施工上。这个一个非常错误的想法，建筑企业必须深刻认识到高素质专业管理人才对工程管理和工程质量不可撼动的影响力。在资金上加大对高素质人才的投入力度，吸收和吸引高素质、高水平的工程管理人才，帮助建筑企业提高管理工作的效率和质量。其次，对于建筑企业已有的工程管理人才，企业也要认可他们做出的价值，并为他们提供管理方面的专业课程和培训机会，主动邀请建筑工程管理相关领域的专家开展讲座和分享会，把他们接触和掌握到的先进的管理理念和管理方法分享给企业管理相关的工作人员，保证建筑企业工程管理层次学习的积极性、主动性和先进性。只有走在时代前沿、及时掌握先进技术的建筑企业，才会在市场竞争中始终立于不败之地。
结语
新的经济形势让建筑行业的竞争日趋激烈，对工程管理提出了更高的要求。因此，建筑工程管理的创新必须跟随时代进步的步伐，不断学习国际上先进的管理模式，结合国内建筑企业的实际情况进行调整，形成符合我国国情的建筑工程管理方案。通过创新方案提高建筑工程管理的效率，也为提升企业的整体实力和综合效益水平打好基础。
参考文献
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