摘要：公路项目施工建设进程当中存有的情况不但对于施工单位本身长期可持续的发展具有严重影响，而且还能够对公路建设领域发展产生负面作用。所以，新时代下公路项目建设施工单位应该持续对于本身管理制度进行完善，在管理制度以及人员素养等多个方面着手，对于问题做到合理解决，确保公路工程施工管理能够有效实施，保障公路工程的安全与质量。
关键词：施工管理；公路；解决措施
1 公路工程施工管理中存有的问题
1.1 管理人员缺乏正确质量观念
现阶段，公路工程施工管理工作人员缺少质量观念，该缺点已经变成对公路工程发展产生限制的关键原因。而且公路工程施工管理工作人员的质量观念高低和公路项目建设效率与质量间具有直接关联，公路项目施工管理工作人员的质量观念较低不但对施工工作的实施具有严重阻碍影响，而且还将造成公路项目施工管理制度很难完善，造成了管理工作很难得到有效落实。
1.2 施工管理制度不完善
公路项目施工管理制度不健全以及责任分配不合理等问题，将会衍生责任推诿情况。一些施工管理工作人员觉得只要对施工工期以及质量不产生影响就可以，但是对工作人员安全方面的管理是忽视的，有违规工作等多种不良问题产生，使得施工事故的发生率得到极大提高；甚至存在小部分的施工管理工作人员为节省成本而偷料减料，不但对施工工作人员的人身安全造成危害，而且对公路工程本身产生重大的安全隐患。还有政府相应管理机制的缺乏也是造成公路工程施工管理制度不完善关键因素，因为政府出台的相关制度存有一定不足，相关检查监督单位进行施工检查时监管不到位，给施工部门管理钻空子机会，进而使得管理风险增加。
1.3 施工工作中资源难以得到科学性运用
公路项目施工工作当中，相应的施工资源得到充分科学运用，是使得经济效益得到提升的关键体现之一。不过在现实施工工作当中，对于施工资源的运用方面却存在不科学的情况，导致资源浪费。在具体管理工作中没有进行科学的安排，存有偷工减料状况，因为在这个环节管理能力是较为薄弱的，就导致后期公路运用方面产生一定问题，进而导致存有较大的安全问题。
1.4 管理监管不科学
公路项目的施工工作中，需要在监督方面加强管理措施，不过在现实监管工作中执行力度方面是较为薄弱，并没有严格依据规定来实施自检处理，而且没有严格依据项目监管机制实施相应操作。施工管理实施当中存有一定的不协调情况，部分管理单位在进行管理时协调能力方面是比较差的，进而在具体的管理当中将存有各式各样的情况。
1.5 施工工作人员的综合素养较差
施工工作者专业素质与施工水平对于公路项目施工质量具有直接影响。中国公路项目建设当中因为人力资源分配是有限的，部分工作人员并没有具备相应专业施工工艺，只是进行简单体力劳动工作。但是公路项目建设需要众多施工人员，施工工作人员为项目施工的主体，与全部施工的进度具有紧密联系。
2 加强我国公路施工管理的建议与对策
2.1 建立起完善公路施工工作管理制度
公路施工单位为了确保各方面施工管理能够有序实施，需要建立完善的管理规章体制。在这个时候，为确保相应管理规章体制可以获得有效落实，相关公路施工单位还应该配备上充分施工管理工作人员。而且施工单位在实施施工管理工作的进程中，需要确保各个管理单位与相关管理工作人员可以对具体责任和权利进行明确，把管理工作人员潜能最大化地发挥出来，进而使得公路的施工管理能力得到提升。
2.2 强化施工管理的准备工作
为确保公路项目施工管理能够顺利实施，需要充分关注施工管理的准备工作，这方面的工作为现场管理能够顺利进行的重点内容，经过严格规章体制实施管理。需要积极对公路项目施工建设中沿线施工的影响原因进行细致调查，而且将平面位置图标出，将其当做对施工方案进行修订的关键依照。对于公路项目施工图纸进行审核需要做到仔细认真，确保施工图纸质量问题。依据施工合同将预算编制好，对于施工进度做到科学合理把控等。
2.3 树立起项目施工管理的优化观念
想要公路项目施工管理能力得到提高，需要在管理观念上与实际相结合进行相应优化，而且施工管理工作人员需使责任观念得到提升，确保公路项目施工质量，具体管理工作的执行当中可以对自身做到严格要求。对于涉及公路项目施工管理各方面内容，对质量控制方面均需要充分重视，免于存有偷工减料问题。
2.4 对于信息资源进行整合
首先，需要对施工管理的秩序进行完善，加强对施工装置以及管理措施方面的改进，建立起完善信息数据传送、共享制度，建立起分享和传输的平台，运用着现代化技术方式，对于施工进程失真、不全面以及不对称的信息数据实施系统还原，避免不正确信息数据对于全部施工管理产生严重错误影响。除此之外，对施工工作人员实施定期安全指导，并建立安全保障制度，避免因施工工作人员安全责任观念，避免因信息数据的不完善导致安全问题产生，组织相应专家实施安全指导，对于安全隐患进行有效扼杀，进而保证工程可以按预期顺利完成。
2.5 强化监管工作落实
公路项目施工管理实施中，为确保管理能力得到提升，就需要充分关注监督管理执行。项目监管单位对承包单位施工管理不可以专人专职，需与现实相结合成立相关专业监管团队，实施互相监督措施，对每一个监管工作人员作用均需做到充分发挥，进而避免产生腐败问题。对每一个监管工作人员需给以充分信任与尊重，经过激励制度建立来促使监管工作人员积极性得到提升。而且理顺需监管程序，避免违规施工情况发生。
2.6 使施工工作人员的综合素养得到提升
技能方面，关键是对施工工作人员安全施工进行培训，特别对一些普遍存有不安全的施工问题，一定要实施针对性讲解以及教育，力求相应施工工作人员可以于具体施工进程当中确保自身安全，而且保证施工质量。思维方面也是安全问题，需定期对施工工作人员实施安全方面的宣传教育培训，将安全责任体制落实下去，对每个施工工作人员以及每个施工工艺实行相应的责任制，将施工工作人员责任与职责落实下去。对施工工作人员做到有效的监督和管理，施工进程中及时发现技术问题和操作失误能够发现，并督促整改。强化现场管理工作人员业务能力，保证掌握着管理经验与施工工艺还有相关专业知识才能够进到管理的行列中。
2.7 强化装置的养护
具有良好性能的设备是公路项目施工工作顺利实施前提条件。①需建立专业、专门养护标准，保证装置各个养护管理是有章可循的；②应该及时对于装置养护的资料进行整理，对于各个装置实时的情况进行把握，使得养护的效率得到提高；③依照施工条件对装置养护措施实施动态的调整，大量材料与装置存放等对气温以及天气等方面有着不同需要，所以应该依照天气变化来采用恰当的措施。
3 结语
总的来说，公路项目施工管理是项目管理工作中的一项关键组成成分，进行管理工作时会涉及大量管理的细节问题，所以管理工作人员要严格依据施工管理体制进行执行，确保工程的施工管理水平得到提高。经过对公路项目施工管理工作的研究，进而对现实管理工作供给相应理论支撑，保证新时期下公路施工的管理工作可以顺利实施。
参考文献:
[1]马昔贵.浅谈公路施工管理存在的问题及对策[J].黑龙江交通科技，2017（5）：147，149.
[2]杨立峰，潘相君.浅谈公路施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2019（31）：78-80.