摘要：对于每一个建设工程项目而言，质量、工期、安全、造价永远都是核心要素，这四个要素之间关系错综复杂，针对不同的项目，不同的时机，不同的主体，站在不同的角度往往会得出不同的结论，有时相互对立，有时辩证统一，因而也给广大的建设单位业主和施工单位针对具体项目的管理和要素的取舍造成了很大的困扰。而实际上，它们之间的关系并非杂乱无章，而是有章可循的。
关键词：建筑；项目管理；工期控制
1 强建筑工程工期管理的必要性
加强对建筑工程工期的管理有利于促进建筑工程目标的实现，检查考核落实分目标，保障关键路线、关键工作按期完成，进而获得最佳社会经济效益。加强建筑工程工期管理还能有效节约工程成本，因为它可更加科学合理的安排工程资源，分析偏差产生的原因和偏差可能对工期产生的影响程度，还能极大的提升建筑工程的质量水准，它能有效的组织施工进度计划并更加及时发现实际进度与设计间的差距，进而予以调节。
2 影响工期的因素
项目中工期的控制管理是很重要的，但合理工期的设定与外界环境和内部环境都有关系，与施工单位、施工的环境、资金周转和投资方都是有很大关系的，下文说明了影响工期的几大因素。
2.1 施工单位产生的影响
对于施工单位来说，它本身的情况会影响工期的制定，影响到施工的进程。存在许多因素都会影响到施工工期，施工单位的技术人员专业性不强，对工期制定不重视；施工单位的设备、技术落后等问题都会使项目的工期制定受到影响。
2.2 外界施工环境产生的影响
建筑项目在施工建设过程中，不仅仅受到施工团队因素影响，同时还需要受到施工环境因素一印象。建筑项目施工环境主要包含三方面环境因素，分别建筑项目施工地理环境、天气环境及建筑项目周围建筑环境。这些因素都具有一定随机性，具有较多不可预测影响因素，部分环境因素甚至不可改变。例如，建筑项目在进行施工建设过程中，要是遇到长期阴雨天气，建筑项目无法开展施工建设，进而建筑项目施工时间就会延长，增加建筑项目经济投资。因此，建筑项目施工期方案在制定过程中，需要按照建筑项目周围的变化，不断对建筑项目施工期方案进行调整，进而保证建筑项目施工期计划科学合理。
建筑项目施工期在受到上述因素影响情况下，还需要受到建筑项目施工团队自身所具有的经济实力因素影响、建筑项目施工团队管理水准、建筑项目在人力资源管理上面的水平等。与此同时，建筑项目施工期还会受到建筑项目施工期进度控制。
2.3 投资方产生的影响
投资方是整个工程项目的资金投入人，所以，他们对建筑项目中的进度也是很关注的，出于对项目资金利益的考虑，投资方会要求尽可能缩短项目的工期，但这也会忽略工程的实施质量问题。在建筑项目中，项目的质量问题也是非常重要的，若项目的工期过于缩短，在施工质量检查时会不合格，反而延迟工程的进度。
2.4 其他因素
以上这些因素对于项目工期的影响是可以预见的，还有些因素对工期也会产生影响，例如施工单位的投入资金情况、管理人员的管理水平等各个方面的因素，同样也会使施工的进度和工期控制的管理受到影响。
3 工期控制在建筑项目施工中的协调
3.1 应合理编制施工进度计划
合理确定工程整体、各分项工程施工顺序、开工日期以及施工进度是施工进度计划的编制目的所在。应遵循先重点后一般、先主体后辅助的基本原则，确保施工进度总体计划的合理性，扫除工程施工中的不利因素，使之顺利按期完成，且与建设质量要求相符，从而能够顺利交付使用。
以住宅工程建设项目为例，各分项工程应按照其施工既定顺序来制订施工进度计划。事前应对实际工程量、机械台班数以及用工日数等各类施工信息予以汇集整理，根据实际情况对施工计划做出修订，并成为进度计划中不可缺少的编制内容，同时也为时间进度的安排提供了必要依据。笔者就施工进度计划的编制步骤整理如下：（1）应从工程项目实际情况出发，着眼于工程主体并逐一分割，使之细分为各分部工程；（2）分别计算工程量，合理确定机械台班数量以及劳动量；（3）针对工程各环节步骤，合理确定开展次序、施工周期以及搭接关系；（4）充分利用施工图编制技术和方法，合理编制初始进度计划；（5）优化或者调整施工进度计划；（6）确立最终施工进度计划。
3.2 建筑企业加强工程项目的合同管理工作
通常情况下，建筑企业加强工程项目的合同管理工作需要从以下两个方面展开：①建筑企业需要在施工合同中，对施工期限进行合理制定，对施工期限延长的情况制定专门的惩罚制度，保证施工方能够在规定的时间内完成施工。②由于建筑工程施工期限长，经常会经历两个以上的季节，一旦遇到冬天，天气寒冷，就会造成施工工期延长，针对此种情况，建筑企业就需要制定一个专门的应急预案，将恶劣天气等因素造成施工工期延长的情况针对性的应急方案，进而保证建筑项目施工进度。与此同时，建筑企业需要对工程项目变更等问题进行考虑，制定相应的奖罚制度，对施工单位进行约束，进而保证建筑项目施工进度，提高管理工作质量。
3.3 工期控制与项目成本的协调
在假设了工期控制语言化数学模型的情况下，我们不妨继续对其进行分析。既然把项目质量要求作为权值，那么很显然项目成本就是工期控制的直接影响因子，也就是说工期控制与项目成本存在着线性关系，这里只能去工期控制中工期对施工执行人员的工资以及设备租用费用为变量系数，那么项目成本也就是因变量，建筑项目工期的长短在一定程度上(不包括权值的影响)决定了项目的成本。作出模型如下:
y=(ax1+b)x2+c
其中y表示项目成本，ax1+b表示建筑项目施工执行人员与设备租用费用的变量关系，x2则表示工期控制(变量)，c表示不可控因素常量。在实际应用过程中，必然涉及到对模型进行加权，而权值即项目质量要求。
3.4 项目进度计划的检查与评价
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
通过项目经理部的管理施工进度旬月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
4 结语
施工进度与施工质量之间有着密切联系，所以施工过程中做好进度管理是提升建筑项目管理的重要手段。并且我们可以从每一个建筑项目的进度的速度中看出一个建筑企业能力的高低水平，并且在一定程度上代表着这整个施工单位的管理水平的高低程度。与此同时，如果施工单位的施工速度快，那么它能够更好更快地赢得建筑企业的认可和客户的信任，那么我们就要一定要控制好对施工项目的进度和工期。
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