摘要：国家大力提倡互联网+战略的背景下，互联网+工业的组合必定是迎合未来的发展趋势，各制造业企业通过互联网的信息传播实现紧密的合作，打破各自为战的局面，不论是研发设计，还是企业的产品生产，都是统一的协调和规划。从整个生产链出发，并基于各个客户的需求，寻求合作、接受订单以及共同设计，形成各环节无缝连接的整体，信息在其中无障碍穿梭，通过信息化和模块化的操作流程，实现新时代下的成本控制。
关键词：供应链管理；环境分析；物流成本
1 引言
供应链管理环境下，企业发展战略想要通过有效合作建立一种成本低、效率高、影响性好、且具有敏捷性企业经济管理机制，分别从企业生产成本、时间、质量、服务及灵活性上显著提高，由此得出物流管理对供应链管理而言相当重要，文章基于供应链管理下，对物流管理及其战略进行分析和认识，在理解现代物流对企业管理的重要性的基础上，对物流管理战略实施分析。
2 物流成本的内涵及分类
2.1 物流成本的内涵
关于物流成本的内涵，目前在学术界中的概念界定，大多是趋于一种描述性的说法。很多研究者将物流成本的概念界定为在商品进行物流配送的过程中，所产生的一切费用的综合。从时间跨度上来看，它起始于物流的初起阶段，延伸到后续的物流配送的服务阶段。从空间上来说，它触及商品在运输周转进程中所产生的统统用度与开销。是以，所谓的物流成本是指物流企业在介入物流配送的全部过程当中，本身所必要承当的用度与开支。
2.2 物流成本的分类
（1）运输成本在当代物流行业的发展中，一个比较大的物流本钱的表示或者说付出是体现在运输方面。一件商品从工厂经过物流企业的周转，最后到达目标客户或者消费者的手中，中间需要经过道路运输，民航运输或者海上运输等一系列不同的运输方式。这此中就会存在物流成本的发生。这个支出除了基本的交通工具的费用，还包括因为运输而必须要发生的费用。例如燃油费、车辆的保养与损耗，以及高速公路通过费用，进出港口或海关的相关的税费。同时，在货物周转的过程中所产生的劳动力的搬运及各种搬运机械所发生的费用。总之，在运输成本上，良多物流企业每一年的付出是非常大的。所以，如何在保证物流安全与畅通的基础上，对供应链环境下的运输成本进行有效的控制与降低是物流企业在未来的管理工作中所要面临的一个重点。
（2）物流管理成本在当代物流企业的成长过程当中，举行信息化的成长是企业获得更大成长平台与空间的必定之路。同时，在举行物流信息化的进级与革新的过程当中，大量的资金必然要投入。其中包括为了实现管理的信息化而必须要增加的各种网络通讯终端设备。比方，今朝的良多的物流企业在物流车辆的配备上都进行了信息化的改造与进级。除了提升了自身的安全性能之外，在车辆的定位与各种信号的传输等方面也做了很大的调整。举行各类上述的物流信息化办理的硬件举行进级必要的付出以外。
3 供应链环境下物流成本管理存在的问题
3.1 物流信息化程度不高
一方面，大部分企业的供应链都配备了专业的内部系统，但与其相关的上下游企业却不一定与之兼容或者共享，这阻碍上下游之间的信息传播，特别是对零售企业而言，无法获知库存和需求变化，将极大地阻碍成本的控制。另一方面，由于系统之间的不兼容，许多订单信息无法及时更新或者出现无法识别的问题，许多基本的业务不得不依靠人工去反复确认、跟进以及重新编码。为了提高物流的处理时效和信息传递效率，必须投入更多的人力成本，将会面临较高的损失风险，对物流配送也会造成较大压力，最终影响整体的成本控制。
3.2 对第三方物流服务商的管理有待加强
在日益激烈的市场竞争环境下，部分企业为了更好地专注核心领域，扩大企业的竞争优势，往往会将非核心的物流业务通过外包的形式转移出去，所以大量的第三方物流服务商持续涌现。不可否认，第三方物流商在企业的发展之初的确会帮助分担大量的物流压力，提高企业的运行效率，但随着企业规模的扩大以及对于产品质量的要求越来越高，第三方物流公司的服务却越来越难以满足实际要求，这大部分是因为第三方物流企业对企业自有业务的不熟悉导致的。不仅如此，由于第三方企业属业务外包，外包企业的人员变动都会导致整体的效率下降以及整体熟练程度的下降，甚至有因为不专业的外包工作人员导致的成本虚报以及未按照规范的作业标准导致的停线问题。
3.3 物流成本核算标准不统一
许多企业由于尚未建立完备的会计核算体系，往往会在企业的物流成本管理与核算中存在一定的分歧。例如，财务部分往往会要求更加详细的成本清单以及相应的凭证。但供应链部门往往会认为许多供应商由于支付周期的不同，外界可变因素较多，为保证生产，许多成本未经正式的流程批准就已经发生，因此，在实际的物流成本部署实践环节中，供应链管理部默认实行的是自己的那种核算标准。而交付给财务部以后，存在很多争议，需要进行二次核算。
4 探析供应链管理环境下的物流成本管理措施
4.1 物流管理的新环境
全球经济环境的变化下，导致企业管理模式发生转变，供应链管理就在这一新的经济发展环境下应运而生。新的竞争环境体现出企业竞争优势要求的变化，21世纪中，企业的竞争不在是质量和时间的竞争，逐渐被转移到敏捷性的竞争优势上。这一大环境下，竞争主要表现在如何适应市场需求，满足不断变化的多样性需要，它要求企业必须在实时的信息信息需求下，快速传递生产产品，用最短的时间，将客户所需的产品送到客户手中，提高产品客户的满意程度。信息环境下，供应链管理的出现顺应了新的竞争环境的需要，能够使得企业从资源约束中得到解放，并且创造出新的资源竞争优势。
4.2 创新物流管理技术
创新物流管理技术上，积极使用高科技物流设施和设备，发达国家在创新物流管理的做法上一般是建立自动化立体仓库、综合物流中心及专用车辆等等，因而，对于企业的发展而言，想要抓住机遇，积极发展物流需要引进国外的资金、先进技术、仓储工具等物资设备的使用。传统的管理经验告诉我们物流设备包括订货、采购、服务、维修等多个环节，事实上，这一做法将有助打破企业眼前利益，将精力放在部门的落后观念，从而才能够缩小物流与现代物流之间的差距。
4.3 整体推进成本控制
成本对于任何一个企业而言都是管理的重中之重，但通过一味地削减开支来提高企业的利润来源并不是合理的成本控制方式。在供应链环节下的物流成本管理也是如此，成本的控制应该通过结合实际情况并提高物流水平来完成。例如，在物流成本的核算方面，要摒弃过去固化的模式，坚持统一的物流成本核算标准，将通用化和系统化的思想引入物流成本核算体系中，这样的物流成本核算体系才能对实际工作有所帮助，才能方便与其他部门的成本管理部署，更加有利于企业整体的成本管理和控制。
5 结语
综上所述，供应链下物流成本研究是一个系统的研究过程，在物流企业的发展过程中，物流成本的有效管理是企业发展的关键。物流行业的成长，必要的不仅仅是某一企业的成长，而是全部行业的团体尽力，物流作为一个行业，在现实的运营过程当中，必要每个介入企业不断地从本身做起，严格地遵守行业的范例与请求，同时自发避免影响行业团体成长的个体企业的不良行为，在进行有效的成本控制的基础上实现更大的发展。
参考文献：
[1]罗剑宏,孙湘舞.企业物流成本控制与管理中存在的问题及对策[J].事业财会,2018(06).
[2]蔡小龙.浅析生产企业物流成本控制[J].中国科技信息,2017(14).