摘要：因为建筑工程项目涉及到材料方、施工方、监理单位等多方同时参与，同时建筑工程具有规模大、工序复杂、周期长等特点，所以建筑工程管理人员工作难度大，建筑工程施工质量、生产安全、施工成本等，经常出现超出管理控制的局面，导致成本溢价、安全事故、质量检测不合格等问题出现。建筑企业想要提高建筑工程全过程管理控制效果，就必须要透彻分析引起管理工作低效的因素，并制定出行之有效的解决方案，及时清除可能存在的安全隐患，提高建筑工程施工质量，保障施工顺利进行。
关键词：建筑工程；管理；影响因素
1建筑工程管理涵盖的主要内容
1.1施工管理
施工管理是指建筑工程建设期间的管理，贯穿了建筑工程的整个周期，不但包括人员、设备、材料的管理，同时还包括对工程建设期间工艺的管理工作。管理人员要对整个建筑工程的建设周期进行了解，对工程建设阶段成本投入进行有效的把控，合理组织工程的建设活动，使整个工程的建设工作开展的更加顺利；结合工程建设的实际，加大管理体系的完善工作，将责任管理具体的落实到位，协调好各部门之间的关系，加强安全监督管理，协调好资源的调配，加在全局监督管理的力度，保证整个工程的建设效率及品质。
1.2安全管理
为了整个建筑工程能够合理有序的开展，要适时加大安全管理的力度，不断的健全安全监督管理制度。对工程建设期间的材料、机械，进行严格的检查，对工程的“三类人员”进行培训，机械作业人员要具备相关的执业资质才能开展相应的工作，严格按照作业的规范进行操作，加强全员的安全意识，设置现场安全员，维持现场的作业的秩序。
1.3预算管理
预算管理直接会影响整个工程的建设成本，要给予足够的重视。预算采用的定额要结合本地的市场行情，加大调研究的力度，使工程的预算更加贴近于工程建设实际的投入。在进行预算管理工作开展的过程中，要充分考虑到预算超支的现象，提前做好相应的预案，更好的保证整个工程建设的效率。
1.4质量管理
要想使质量管理工作得到更好的开展，需要适时加强管理人员的素质建设，保证技术管理人员的专业能力及综合素质，强化管理的人员的责任意识，严格按照相关制度及规范开展管理活动，对于材料及工艺进行严格的检测，保证整个工程的建设品质。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1人为因素
在建筑工程管理中，为了实现施工质量要求与管理目标，要正确认识到人为因素对建筑工程的影响，在实际操作中受到客观因素干扰较多，一旦出现漏洞，将会影响建筑工程整体质量。
2.2材料因素
在建筑工程施工中，建筑材料占项目支出的70%，足以见得材料质量对施工质量的重要性，需要在建筑工程管理中严格控制材料管理，针对材料类别和性质进行分类储存，并做好现场材料摆放的标识标记，防止材料拿错用错的情况。
2.3设备因素
由于建筑工程的规模较大，各道施工工序比较复杂，再加上项目投资高，在实际施工中需要用到很多机械设备进行辅助施工，以减少劳动量和劳动强度，减少施工中的人工成本。但在实际操作中，若设备故障隐患没有及时发现，仍在大负荷运作，就会造成设备的损害，或是操作人员在实际操作中不规范，专业素质较低，使得设备停机或是损坏，就会延长施工周期，不利于建筑工程的成本控制。
2.4安全因素
安全因素是建筑工程管理中的重要内容，一旦发生安全事故，不仅会威胁工作人员的人身安全，还会给施工单位造成很大的经济损失，而形成安全隐患的根源为以下两点：一是建筑工程设计不合理，在实际设计中没有实地考察，不了解施工区域的环境条件，缺乏对地质条件、环境因素的综合分析，使得建筑工程施工过于盲目；二是施工中的偷工减料行为，会降低施工质量，使得施工项目不达标，增加返修的风险，增加施工成本。
3建筑工程管理策略
3.1建立健全管理制度
良好的制度是开展管理工作的重要保障，为了全面增强建筑工程管理工作水平，势必需要构建系统完善的建筑工程管理体制和相关制度。健全的管理制度应当与工程相匹配，所以在制定期间，应当对建筑工程的实际情况和各项需求进行深入了解，并设置健全的项目管理机构，对于施工当中的人员分配，也应当保证科学合理，提高人力资源的利用率，进而实现建设水平的不断增强。此外，施工单位在建设期间，应当制定严格的责任制度，提高对于工作人员的约束，从而实现施工与管理规范性的增强。
3.2加强培训力度
施工管理人员的培训应当更加健全，由于现代建筑工程具有特殊性和复杂性的特点，除了要求管理人员具备过硬的专业能力与职业素养外，还应当不断加深对于工程施工技术、设备与工艺的了解，所以培训工作的开展，应当围绕以上三个方面进行，而为了确保培训工作开展的有效性，还应当结合考核机制的建设。施工人员作为建筑工程开展的主体力量，其综合素养对于工程建设效率与质量具有明确的重要意义，但反观目前我国建筑工程现状，为了能够节约成本，提高工程施工速度，一些建设单位盲目聘用农民工等社会人员进行施工，由于此类人员缺乏专业能力和职业精神，所以在施工当中难免会存在操作失误等问题，而培训工作的开展则需要有效解决这类问题，除了在日常工作当中禁止非技术人员进行专业操作外，还应当围绕施工人员的施工能力、操作规范性以及安全意识进行提高，并通过奖惩制度的建设，对施工人员进行有效约束。
3.3加强材料质量控制
对于施工材料质量的控制，应当从材料采购和保管两方面进行。在施工材料的采购环节当中，工作人员应当积极对市场展开调研分析，通过对不同厂家的生产资质、产品质量以及服务水平的比对，在保障产品符合工程实际需求的基础之上，再行考虑经济性，并与材料厂商建立长期稳定的合作关系，以便于施工期间的材料调整和补充。
3.4加强对施工成本管理
施工成本直接决定着施工企业后期的经济收益，建筑工程管理人员想要在不发生施工成本溢价的情况下，提高企业经济收益，就必须要加强对采购环节施工材料、机械设备支出金额的管理控制，当机械设备和施工材料符合建筑工程建设所需时，应当尽可能选择性比价较高、价格略低的设备和建材，实现对施工成本的管理控制。
3.5创新建筑工程管理概念
加强建筑工程管理的关键是要进行建筑工程管理模式的创新，建筑工程的管理概念是整个施工过程和管理过程的重要基础，具有一定的指导作用。而创新建筑工程管理概念的核心就是加强对建筑工程的信息化管理的重视，促进新技术新思想与建筑工程管理的碰撞，避免旧式管理思想造成很多施工管理上的误区。
4结语
建筑企业想要进一步提高工程管理水平，就需要对现阶段影响工程管理工作低效的主要因素进行分析，通过提高管理人员和施工人员专业素养降低工程管理难度；通过制定并完善建筑工程管理相关法律法规来约束管理人员行为，以此提高建筑工程质量监管水平。同时，施工企业需要严格落实建筑工程质量安全管理责任，调整优化企业内部人员结构，提升管理人员服务质量，保障建筑工程施工质量的良好，促进建筑行业经济持续发展。
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