摘要：建筑智能化主要是通过应用计算机信息技术以及通信技术等高新技术相结合应用到建筑行业当中，其具有较高的系统性，同时还能够为相关建筑行业提供便利性以及高效性，为相关住户或是用户提供舒适优质的环境，从我国目前建筑行业发展来看，建筑智能化管理的有效加强成为了当下保证建筑行业稳定发展的必然趋势，本文通过对建筑智能化管理进行相关研究和论述，对建筑智能化管理发展具有重要意义。
关键词：建筑智能化；管理现存问题；策略
引言
工程项目开发需要进行决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等四个阶段流程，在传统的建筑工程中四个阶段相对独立，每个环节的紧密性较差。随着信息化发展，我国建筑工程逐渐实现全过程一体化的管理模式，信息技术和设备将工程全过程贯穿起来，从招标投标到勘察设计，再到施工的工序和监理，最终验收质量方面均有信息技术的融入参与，从而提高工程建设的速率，提升建筑工程的整体质量，科学规划建设，实现全方位多元化的动态监督管理，从而为建筑工程的发展提供重要的技术支持。
1建筑智能化工程管理现状
随着我国信息技术的不断高速发展，智能化建筑已经成为了现阶段建筑行业发展的新兴方向，同时随着人们生活水平的不断提高，人们对于智能化建筑的了解以及需求也在不断变化，而在现阶段智能化建筑发展过程当中，如何有效加强智能化建筑施工管理已经成为了现阶段推进智能化建筑发展的当下首要问题，同时由于现阶段建筑行业正处于高速发展当中，我国关于建筑智能化相关研究与不断改进实施也得到了有效发展，但是同西方发达国家相比较，我国建筑智能化还处于起步阶段，不能够同国际智能化建筑管理相比较，正由于我国现阶段智能化建筑管理仍处于发展阶段，所以在实施建筑智能化施工管理过程当中，还存在着各种各样的问题，同时在我国建筑智能化管理方面，还需要不断地延续着外国先进技术，才能够有效保持我国建筑智能化施工管理，而大部分施工还在延续着老旧的建筑智能化施工管理办法。
2建筑智能化工程管理中存在的问题
2.1缺乏系统性的规划理念
现代建筑工程建设项目缺乏系统的规划管理体系，缺乏先进的管理经验和管理理念，从而导致工程建设参与人员技术能力不达标。很多建筑企业对于智能化建筑的概念理解不够深入，往往会提出过分的要求，而施工队伍无法满足企业的要求，导致意见出现偏差，造成建筑工程建设出现问题。
2.2未建立有效地协调机制
在现阶段国家建筑智能化施工管理发展方面，各工种之间并没有真正建立起有效的相互协调沟通机制，这在一定程度上影响了建筑智能化施工管理的发展，并且在实际施工过程当中，这也是影响其高效性以及有效缩短施工周期的原因之一，同时在建筑智能化施工管理方面必须应用较为先进的科技技术才能够有效实行协调机制，对于相关智能化建筑工程管理人员来讲，将传统优良建筑工艺与现阶段智能化信息技术进行有效结合，从而实现在建筑施工过程当中进行统一调配，在各个部门之间建立起有效的沟通协调机制，才是当下建筑施工管理所需要考虑的，而我国国内现存的智能化施工管理办法并没有在各个部门之间建立起有效的协调机制，从而导致我国施工工程整体缺乏高效性以及整体性。
2.3设计过程与实际脱节
在建筑设计阶段，没有将设计的细节进行规划和标注，造成设计图纸过于简单概括，没有实际联系到施工的各项环节，也没有融合工程造价的相关因素，造成设计和施工无法进行系统的联系，造成施工过程中状况频发，不利于建筑工程的整体建设和发展。
2.4专业技术水平不够
从我国目前智能化建筑管理发展来看，还处于国际起步水平，虽然已经有了正在逐步发展的趋势，但是在建筑施工管理上仍然存在着专业技术水平不够的问题，这对于智能化建筑管理发展来说是比较严重的阻碍，在我国目前施工管理办法行进阶段，我国正模仿着发达国家的管理技术以及相关先进理念，虽然取得了一些建筑智能化管理作用，但就从我国基本国情上来说，这不能作为我国建筑行业发展长久之计，同时我国现阶段对相关知识产权保护不力，使得建筑智能化各种相关先进技术只能靠国外进口，同时由于建筑智能化是一个范围较为广阔的问题，在我国现阶段大部分建筑施工管理人员所掌握理论知识还不够充足，而具有全面建筑知识的相关管理技术人员十分之少，这就使得我国智能化建筑领域发展速度远远比不上发达国家，基于此，对于我国智能化建筑施工管理领域进行相对应的深入分析研究，建立起相对应的智能化建筑管理体系，总结出有关智能化建筑领域理论知识以及技术十分重要，为我国相关智能化建筑实践提供有效帮助，实现我国伟大发展国情才是当下最为重要的。
3建筑智能化管理技术创新策略
3.1BIM技术的应用创新
与传统建设生产相比，BIM技术能够有效应用在建筑智能化管理技术当中，旧从现阶段BIM技术应用而言，由于相关建筑规模的不断扩大，使得其设计难度不断提升，由此在进行跨专业设计过程当中，一旦人员的沟通不够及时，势必会造成相关设计质量的下降，进而影响到整个工程，使得整个智能化建筑工程产生较大的成本，由此在BIM技术应用下，我们可以利用在相关制图软件上来立体的呈现建筑模型，确保设计质量以及设计效率，相关建筑工程师也可以通过BIM平台来有效获取相关设计信息，从而达到有效协同智能化建筑管理技术创新的目的。
3.2建立健全智能化建筑管理体系
建立健全智能化管理体系，通过创新优化监督管理方式，制定科学的建筑管理标准，加强制度的建设，用制度约束施工人员的行为，将责任落实到个人。在智能化建筑建设过程中，会用到大量的科技设备，对于科技设备的管理非常麻烦，很容易因为人为原因造成损坏，因此通过建立激励机制，对维护设备较好的人员或小组进行奖励，对于有意损坏设备的人员，一经发现进行严惩，从而减少不必要的资源和成本浪费。
3.3着重进行施工现场的智能化管理
在建筑工程中，要想真正提高管理工作的效率，实施全面的智能化管理，相关企业还必须着重进行施工现场的智能化管理。为此，相关企业必须积极采用项目经理负责制，以项目经理为核心，引导其自主打造管理团队，并制定相应的安全生产责任制，落实各环节的责任人，以此落实各方面的工作。此外，还必须对施工人员进行一定的教育培训，通过教育培训，使其掌握一定的施工技能，并具备安全意识，使其能够严格按照施工方案的规划开展施工作业，不打乱施工的秩序，这样才能有效发挥出智能化技术的显著优势，从而提高企业的施工管理效率。
结语
在我国建筑智能化施工管理方面还存在着许多问题，我们应当积极认识建筑智能化施工管理的相关不足，并针对这些问题来积极寻求创新，提出有效提高我国建筑智能化施工管理的有效策略，本文根据笔者对建筑智能化管理当中所存在的问题提出了首先应当完善相关法律法规，其次就相关建筑智能化管理科研力度应当进行大力投入，同时在专业技术人员培养与储备上应当做到有效规划，希望有关部门能够根据此看法与建议来进行相关改革，促进我国建筑智能化施工管理有效发展。
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