摘要：目的：分析目前医院科研管管理工作平台建设和实施激励的现状，发现其中存在的问题，制定针对性改进措施。方法：本院自2017年11月修订科研管理制度，随机抽取60名医护人员纳入实验中，对比科研平台建设和激励机制实施前后医护人员的科研工作参与率。结果：激励措施实施后科研项目参与率为80.00%，显著高于措施实施前60.00%，P＜0.05。结论：医院科研管理工作中对于科研平台建设和激励的关注度不足，相应制度不完善，需要进行科学的指导，充分利用平台和激励机制，提升工作质量。
关键词：医院；科研平台建设；激励；问题；措施；
医院开展科研相关工作在推动医学发展方面具有非常重要的意义，科研实力已经成为以医院之间竞争的重要内容，而不同医院科研实力之间的比拼最终需要依靠人才才能实现，是人才之间的竞争，因此对于医院的科研工作需要各个科室专业医生的支持，积极引导和促进医务人员实现医院的科研目标，共同完成科研工作。但是目前对医院科研工作的开展情况进行分析，发现其中存在一些问题，临床工作本身任务繁重，医院对于科研工作存在忽视的情况，科研信息化的程度不高，因此需要对出现的问题进行改进，制定科学的激励机制，提升科研工作效率[1]。本文对医院科研管理工作中基于平台建设和激励问题有关思考进行分析，研究如下：
1资料与方法
1.1 一般资料
本院2017年11月修订《科学技术研究管理制度》后，加大科研平台建设，实施医院激励机制，随机抽取60名医护人员纳入实验中，男女比例为34:26，年龄34-63岁，平均年龄为（45.24±7.65）岁。其中肝病及综合科12名、呼吸感染科16名、皮肤科（含整形美容）10名、急诊和ICU13名，南区分院9名。参与实验医护人员均签署同意书。
1.2方法
2017年11月以前医院沿用以往科研管理模式，各个科室按照医院的规定申请研究项目，完成医院的相应考核工作。2017年11月以后科研管理工作加入科研平台建设和激励机制，具体措施包括：
1.2.1进一步加强科研平台建设
（1）在原有CHKD期刊库的基础上，增加全球学术快报、CHKD博硕库、临床诊疗知识库、CHKD报纸库、CHKD年鉴库等5大模块医学数据库，为医护人员提供了高端数据库平台。
（2）建立基于信息化的院级临床科研数据库
医院信息中心协助完成医院门诊、住院患者数据接入、数据入库工作，实现了医护人员方便对医疗数据的提取和采集工作。数据库采用“MongoDB + Greenplum + Storm web”的计算框架来满足医疗大数据的分布式存储要求，MongoDB能够将传统的关系型数据模型转化为树型结构的数据模型，并通过复制集技术和动态自动数据均衡技术，实现元数据的一致性和高可用业务数据的多备份容灾。
1.2.2 修订和完善奖励机制
结合医院自身的实际情况，修订和完善了对科技进步奖项、原创著作、优秀论文、发明专利、社会团体奖项、技术推广等奖项的激励标准，对各种奖项通过公示和表彰的方式，从物质层面和精神层面对医护人员进行表彰，增加他们的成就感和荣誉感，激发其进行临床科研工作的动力以及潜力。
1.2.3 强化科研队伍建设
医院科研实力依靠科研队伍，因此需要充分重视科研队伍的建设工作，不在将其单纯的作为行政管理的一部分，而是以科研经验和科研思维作为指导，在充分了解国内先进科研管理模式的基础上建立激励机制，为科研人员创造良好的学习和培训机会，促进科研管理人员的成长，重视科研管理人员的培养，以提升自身的价值。
同时，对科研管理人员进行精神方面的培养，增加对其医疗主体的价值感和认同感，将其积极性和工作热情带动起来，并且结合实际情况分担临床工作压力，吸引一部分专业人才参与至科研工作中，为科研管理注入新的力量[2]。
1.3观察指标
分析科研平台建设和激励措施实施前后医生科研项目参与率。
1.4统计学处理
本次研究数据均采用统计学软件SPSS20.0进行处理，计量资料以（±s） 表示，采用t检验，计数资料采用 χ2表示，P检验，P＜0.05。
2结果
科研平台建设和激励措施实施后科研项目参与率为80.00%，显著高于实施前60.00%，P＜0.05，详见表1。
表1两组科研项目参与率（n，%）
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3讨论
对目前医院科研管理中存在的问题进行分析，发现临床工作过程中普遍存在重视临床而忽视科研的问题[4]，将临床作为工作的中心，对于科研这种耗时长、周期长以及付出多的项目，医院的重视度不足，不仅未进行激励，同时还会出现忽视的问题，造成实际工作中的问题[5]；医院要求从事科研工作的人员具备良好的服务意识和高尚的职业道德，因此科研人员不仅需要从事服务、引导等方面的工作，同时在社会影响力和学术地位方面的收益也非常有限，无法获得平等的晋升机会，激励措施严重不到位，造成工作中的问题；科研信息化平台存在一定的滞后性，医院申请以及立项的科研项目在逐年增加，科研工作的复杂性显著提升，但是现阶段并未建立功能完善以及全面的信息化管理体系，无法及时更新各项信息，导致科研管理信息化程度不高，工作效率较低[6]。
上文数据分析中，激励措施实施后科研项目参与率为80.00%，显著高于科研平台建设和激励措施实施前60.00%，P＜0.05。科研平台建设和激励措施的使用可以使科研人员受到关注的程度提升，获得更加公平的竞争机会，认识到自身的价值，激发工作的积极性，全身心投入至工作过程中，转变工作态度，优化工作环境，提升工作质量[7]。
综上所述，医院科研管理工作中对于科研平台和激励的关注度不足，相应制度不完善，需要进行科学的指导，充分利用平台和激励机制，提升工作质量。
参考文献
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