摘要：随着社会的不断发展，人们的生活水平不断的提高，所以人们对于建筑工程的要求越来越高，这就对建筑工程行业的发展提出了更高的要求。建筑工程的施工相对来说较为复杂、细致，所以建筑工程的现场管理对于建筑工程的质量来说是非常重要的。一旦管理不当就会降低工程效率、拖慢工程进度，甚至会留下安全隐患，造成不可预估的损失。本文讲述施工现场管理的原则并提出来几点提高施工现场管理的措施。
关键词：建筑工程;现场管理;安全
在建筑工程来中，现场施工部分是施工中的重中之重，对管理施工的质量和施工造价有着重要的作用，对施工的安全性也有着很大的影响。建筑工程的施工过程是将各种材料依据施工图纸的设计从半成品变成成品的过程，是实现工程价值的重要体现，决定了工程的实用性和安全性。对于建筑施工企业来说，唯有加强对建筑工程现场施工的管理，才能有效的提高建筑工程的质量，降低工程施工的成本，缩短施工的周期，提高工程满意度进而提高企业在建筑市场中的竞争力，促进企业向着更快更好的方向发展。
1、建筑工现场管理的意义
建筑工程周期较长，且工作项目比较复杂，所以参与人员比较多，再加上以建筑工程属于室外的高位露天活动，所以其安全性是需要我们格外注意管理的。建筑工程现场的管理主要是对人、物进行有效的协调，达到节约成本、维持秩序、避免不安全因素的目的，进而提高建筑工程的工作效率以及经济效益，促进建筑工程行业的不断发展和进步。总体来说，建筑工程的现场管理，对于提高企业市场竞争，增加企业效益是非常有帮助的。如今，大多数企业已经认识到了现场管理的重要性，并在不断的采取措施进行不断的完善其管理方式，但在其过程仍存在很多问题亟待解决。
2、建筑工程现场管理的原则
2.1经济效益原则
企业运营的主要目的就是获取经济效益，所以在现场管理是不能由于重视质量管理和进度管理而忽视了经济效益的管理，管理人员应采取积极措施降低成本、扩大市场，保证其经济效益。坚持“经济效益为中心”的原则。
2.2科学性原则
现场施工相对来说是比较混乱的，所以这就更需要科学规律的办事。企业对于成本、质量、进度、安全的管理都要进行合理科学化的分析，以科学化的管理实现科学化的施工，最终达到社会效益。
2.3标准规范化原则
“无规矩不成方圆”，在如今的发展趋势下，越来越多的企业都会制定自己的一套标准化准则，对人员、工作进行规范。在建筑工程现场施工中，标准规范性原则就是对现场中的操作制定标准，在施工中以此标准执行。3建筑工程施工现场管理问题
3.1材料应用缺乏合理性
建筑工程在施工过程中每天应用的建材成本开销几千元甚至是上万元，其与施工成本造价、施工单位效益取得情况息息相关。但是很多施工单位没有对材料管理工作给予一定的重视程度，例如劣质建材被采购，材料在保管过程中防护措施不到位，其在较为恶劣的施工环境中质量得不到保障，致使建材浪费现象屡见不鲜。此外材料应用缺乏合理性还体现在施工设备性能没有得到定期检验与维护方面，使其成为施工安全生产事故发生的一大诱因。
3.2对建筑工程施工质量提出的标准较低
质量检查结果能够切实的将建筑工程施工质量反映出来，基于部分建筑工程施工现场材料质量检测精确性得不到保障这一实况，致使很多检查结果与工程施工实况存在较大的出入。对建筑工程施工质量提出标准较低体现在施工单位没有建立材料检查监管机制方面，这样材料质量检查工作难以如期开展，在多样化客观因素的影响下，材料质量检查方法方式缺乏科学性与严谨性，没有参照相关规范按部就班运行，此时建筑工程施工质量就可想而知了。
3.3管理机制
“重施工、轻管理”这一现象在国内施工单位中屡见不鲜，这也是与现场施工相关的管理机制尚未建立健全的原因之一。有效的管理机制在推动各项管理工作顺利运行，以及协助施工单位实现可持续发展目标等众多方面体现出巨大实效性。确保单位职员与管理者行为方式有章可寻，有据可依。但是由于现阶段施工单位管理机制存在漏洞，使工程现场施工管理工作如散沙一般，混乱不堪，对单位事业发展起到了阻碍的作用。
4提高建筑工程现场管理的要点
4.1施工进度管理
建筑工程需要完成的工作量很大，所以需要的周期是比较长的。但有些项目特别是一些中大型项目的工期要求是非常紧迫的，所以我们需要对施工进度进行严格的把控。施工进度的管理不仅影响着工程的质量成本，还影响着经济效益。首先应该制定合理的工作计划，但在实际施工时难免会遇到一些意外的状况使得实际的进度与计划进度出现偏差，在这时，我们需要积极的发现造成计划偏差的原因。比如常见人员不足和材料短缺的问题。发现问题要根据实际情况进行解决，并对其进行跟踪。
4.2施工安全管理
无论什么工作，安全性都应该放在第一位。建筑工程是一项高危工作，相对于其他行业事故发生率很高。首先，在施工前，我们要进行实地的勘测，对土质、气候等进行详细的记录，分析是否存在安全隐患，为工作人员提供一个安全的施工环境。另外，在最重要的是要加强操作人员的安全意识。据统计，在操作事故中，绝大多数是由于操作人员的安全意识不足而造成的。目前，施工队伍的总体文化水平较低，安全意识比较薄弱。他们常常会认为自己的经验足够丰富而忽视了操作中的安全隐患。所以我们就需要在施工中对施工人员进行管理。对人员进行安全知识的宣传讲解，使人员熟悉安全知识，熟练操作工程器材，让他们意识到安全防护的重要性。健全安全责任制，落实奖惩制度。坚持“以人为本”的发展方略，加强安全意识的深入，只有这样才能保证项目的顺利进行，达成最终的目标。
4.3施工质量管理
质量是核心也是基础。在施工过程中需要保障每一个小任务的质量，因为每一个小的质量问题都有可以酿成大的问题。第一要加强施工过程中的监督，落实责任制，建立明确的奖惩制度，一旦发生问题便讲责任落实。通过这样的方式加强人员的责任意识。另外还要对器材、材料等进行检查，保证器材的安全性和材料的质量，严禁偷工减料，避免因使用不过关的材料而造成的质量事故。第二，要进行严格的执行验收制度，做到自检、专检、联建的“三检”制，只有这样才能进行下一道工序。对于质量的控制是一项非常重要的工作，贯穿于施工的整个过程，我们只有将质量管理做好，最终才会达成我们的目标。
4.4施工成本管理
施工的成本管理是一项比较复杂的工作。由于实施工作中各个方面都需要投入资金，在投入资金的地方就需要进行成本的管理。包括机械设备成本、人力成本、运输成本、财务成本等。但在现场管理中主要集中于人力和材料的管理。在施工过程中要合理的安排人员，充分考虑他们的特质，发挥他们的优势所在，这样更有利于提高工作效率，降低施工成本。另外，還要进行材料成本的把控，采购时注意货比三家，采购性价比高的材料，在使用材料时，避免浪费的现象。
5结语：
综上所述，建筑工程的现场管理是非常重要的，对于建筑工程的质量和效益都有很大的影响。如今，建筑工程的现场管理还存在很多的问题，这些问题都严重阻碍着建筑工程企业的发展，针对这些问题我们要采取积极地措施，对质量管理、安全管理、成本管理、进度管理进行严格的把控，只有这样我们才能够保证项目的顺利进行，提高经济效益和社会效益，建筑企业才能够在激励的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
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