摘要：本文基于信息化背景下建筑工程管理的基本情况进行分析，对信息化背景下建筑工程管理的作用进行阐述，提出信息化背景下建筑工程管理的实施策略，以全面提升我国建筑工程管理效用。希望通过本文的阐述，可以给信息化在建筑施工管理过程中的运用提供些许帮助。
关键词：信息化;建筑工程管理;策略
在我国国民经济中，建筑行业是非常重要的支柱产业之一，伴随着信息化的进步，建筑工程管理也步入了新的发展阶段，相关部门、企业必须对建筑工程管理的信息化发展给予高度重视，才能真正发挥信息化技术的作用，从而促进建筑工程管理进一步创新，最终推动我国建筑产业更快、更好发展。
1建筑工程项目信息化管理中存在的问题
1.1程项目各参与方无法统筹
工作具体管理中，工程项目的信息化管理中涉及到的参与方众多，主要有施工方设计方业主和监理方等。如果某一个环节出现问题就可能会导致整体工程项目的施工进度和施工质量都会受到一定的影响，是因为各个参与方和相关组织规模以及工程流程存在一定差异，因此导致工程项目所参与的各方缺乏整体的协作精神，会对软件工程项目的管理软件产生较大的影响，甚至会对组织管理功能产生抑制。
1.2缺乏统一的工程信息化标准规范
当前工程项目信息化建设工作的现状并不乐观，这主要表现在很多工程项目在管理过程中对于工程项目信息化的标准规范并没有认真地落实。因此有很多企业的咨询机构也并没有认识到企业内部管理平台的重要性，在具体工作过程中无法采取相关措施进行信息互动。因此产生的结果就是，一些网络软件在市面上出现了混乱的情况。因为我国政府部门对工程信息化建设的重视程度不够，也没有投入足够的力度来加以完善，现如今市面上没有形成完整有效的规范对其进行规范影响，在很大程度上也对工程项目进度产生影响。
1.3信息化管理专业人才配备不能适应发展需要
虽然相关部门在以往的建筑工程项目信息化管理过程中培养出了一些人才，也专门引进了信息化方面的人才，但是我国在信息化管理专业人才配备上在总体上仍然存在不足，无法适应发展，而且在建筑工程项目管理领域从事信息化工作的技术人才也存在数量不足以及结构上的弊端，其专业素质也有待提高。不仅如此，该行业还存在高层次的智力资源短缺、创新体系尚未真正建立、创新能力与实际需求差距较远等问题，而且还缺少熟悉了解信息技术与建筑工程专业的复合型技术的技术型人才。
2信息化背景下建筑工程管理的作用
2.1推动建筑工程管理现代化发展
根据建筑工程施工的实际情况可知，其涉及的内容包括设计变更，工程竣工验收，现场测量，款项支付等，必须确保各个部门、单位之间的协调性，并严格按照相关规定执行，才能在审计人员全面监督和审核的基础上，保证建筑工程顺利完成施工。但是，很多文件如果采用纸质方式，则存在流通难度较大的问题，根本无法保证建筑工程管理的可靠性。因此，注重信息化技术的合理应用，是建筑工程管理信息化发展的重要基础，其不但可以在网上完成文件的审批、施工设计、施工安排等，还能根据实际情况及时进行调整，并且，信息化管理系统不会受到空间、时间等多种条件的限制，能够使审批的有效性进一步提高，对于推动建筑工程管理现代化发展有着重要作用。
2.2推动建筑工程管理集约化发展
在建筑工程管理规范化和科学化发展的情况下，施工产生的数据越来越多，需要采用合适的方式来记录、整理、利用等，才能进一步提高建筑施工各项决策、施工设计等的合理性和可行性。
因此，在建筑项目不断增多、纸质资料大量增加的情况下，充分利用信息化技术，不但可以节约很多空间，还方便各种数据的查询、归纳和保存等，从而在降低数据管理成本的基础上，推动建筑工程管理集约化发展，是建筑施工管理进一步发展的重要需求。
2.3为建筑行业监管工作提供大力支持
如果建筑工程的施工得不到有效监管，则可能出现很多质量、安全等方面的问题。因此，当前行业监督存在很多急需解决的问题，需要注重信息化技术的科学运用，合理构建建筑工程管理信息化系统，才能充分发挥监管部门的工作职责，并有效监控施工人员、监理人员的工作情况。所以，信息化技术在建筑工程管理中的推广，可以为建筑行业监管工作提供大力支持，从而减少施工安全事故、提高施工效率与质量。
3信息化背景下建筑工程管理的实施策略
3.1增强管理人员的信息化意识
建设单位只有具备坚定的建筑工程管理信息化意识，才能真正实现管理信息化。主要作用：a建设单位不但要逐渐增强管理信息化意识，确保管理信息化在建筑工程管理中得到充分的利用与实施；b建设单位的领导务必要带头增强建筑工程管理信息化意识，从而促使整个建设单位形成强烈的信息化意识，提高管理信息化整体水平。在建筑工程管理环节，建设单位管理人员必须尽忠职守，和其他参建单位的管理人员、施工人员实施相互的监督与协调；各参建单位的现场施工管理人员务必要学会利用信息化手段编写施工方案、会审图纸，并做好技术交底；现场管理人员不但要依据施工组织设计、施工技术方案等合理安排建筑工程施工进度，还要节约成本、确保质量。现场管理人员不仅要验收分项工程以及分部工程，还要做好整个建筑工程的竣工验收，并在整个施工过程中凭借信息化手段实施全面的管理与组织，从而促使建筑工程项目部、施工班组、建设单位等全面掌握施工现场的情况，实现信息共享，提高建筑工程管理信息化水平。
3.2注重建筑施工管理信息技术应用水平的有效提升
在实践过程中，建筑企业应根据施工部门的信息化特点，制定合适的战略计划，并切实落实这些措施，才能真正发挥信息化技术的作用。当前，建筑工程管理信息化系统包括的功能主要有信息存储，如光盘、DBMS等;信息收集，如IC卡、传感技术等;信息检索，如搜索引擎;信息管理，如ESS;信息交换，如万维网;信息集成，如多媒体技术等等。因此，必须注重建筑工程管理信息技术实际应用水平的有效提升，并充分结合建筑工程的实际情况，制定最合适、最可行的战略计划，才能实现信息化技术的有效利用，最终推动建筑工程管理现代化发展。
3.3注重建筑工程管理信息化平台的进一步完善
由于建筑工程管理涉及的信息非常多，需要与很多企业保持良好沟通和互动，才能提高建筑项目的施工质量、施工效率等。因此，注重建筑工程管理信息化平台的进一步完善，确保管理工作的透明化，才能真正实现建筑工程管理的全方位和多元化发展。与此同时，注重互联网、局域网的有效管理，可以进一步提高各种信息流通时的安全性、便捷性，并使企业承担的风险降低，对于促进建筑工程管理更加规范化发展有着重要作用。由此可见，加强施工现场监管系统的完善，合理运用报警、自动警示等信息化技术，并加大信息化发展的投入力度，才能真正提升建筑工程管理信息化水平，最终促进我国建筑产业的可持续发展。
4结语
总之，作为人类发展过程中必不可少的元素，建筑产业必须根據时代发展变化而对其自身做出适当调整，以保证企业在社会进程中不会被淘汰。在我国市场经济快速发展的情况下，建筑产业的发展速度也变得越来越快，必须注重信息化技术的合理运用，加强建筑工程管理信息化人才的培养与吸收，并加大信息化平台的完善力度，才能更好的降低企业承担的各种风险，最终达到降低施工成本、提高施工质量和企业经济效益的目的。
参考文献：
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