摘要：随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设规模不断扩大。然而近几年频繁出现“豆腐渣”等不合格工程使人们开始越来越关注建设工程的质量问题。本文通过对影响建筑工程质量的因素进行论述，分析了工程产生质量问题的原因，并且分析了施工阶段的管理与控制以及质量控制制度的建立等，针对问题提出了一些自己的意见和见解供以参考。
关键词：建筑工程；建筑施工；质量管理
建筑施工工作较为复杂并且所涉及到的环节众多，并且建筑工程通常需要花费大量时间，在进行实际管理的过程中，如果没有切实有效地管理组织进行扶持，那么很有可能影响整体工程质量，进而影响到居民的满意度。在进行工程建设的过程中，建筑单位必须全面强化对于建筑工程质量的管理工作，需要深入到工程之中，明确可能对工程质量造成影响的各项要素内容，同时根据这些要素内容开展相应的质量管理活动，只有这样才能全面深化工程质量高度，有效推进工程系统的整体建设，满足公民的基本需求。但是现阶段，我国的建筑工程质量管理工作尚且存在上升空间，建筑企业尚未形成完整的前瞻性，其并未明晰当前形势下建筑工程质量管理的重点内容，这是保证当前我国建筑工程行业有所成长的必然要求，同时也是我国经济发展的重要组成。
1工程质量体系
工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源。建设项目的综合性、工程技术的科学性以及工程建设协作关系的复杂性，增加了工程质量体系的难度。这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标，运用系统工程学原理的方法，设置统一协调的组织结构，把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体，使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。
2施工不同阶段的建筑工程质量管理
2.1建筑工程质量的事前管理
工程实施前的准备阶段进行的质量管理就是事前管理，这一阶段要求编制周密的质量计划，这一阶段是整个项目质量管理的关键所在，它一方面看重项目质量目标的预控，另一方面要求按计划对事前的准备工作进行管理。建筑工程项目质量管理的事前管理主要概括为以下几个环节：对工程项目设计、前期勘察的质量审查管理;对项目参建各方质量行为的管理;对工程所用建材的质量管理;对建筑施工设备、机械的管理;对施工方案、施工方法和工艺进行管理等。以上事前管理工作需要施工参与方、设计单位以及监理单位的密切配合才能达到事前管理的目标。
2.2建筑工程质量的事中管理
在工程项目的质量管理过程中，事中质量管理可以分为以下四个方面：工序的质量管理，工程施工是由一系列相互制约与关联的工序组成，事中管理的关键是控制各工序的施工质量：一方面控制该工序质量的影响条件或因素，另一方面，该工序完成之后为了保证预订的质量，需运用一定的技术手段进行检测，如不达标，采取相应的补救措施;质量控制点的设置及预控，根据工程自身的特点，分析影响质量的关键因素，对施工中薄弱环节和重要步骤做出合理的预防，便于预控，并在施工过程中作为控制点，从严管理。
2.3建筑工程质量的事后管理
事后管理是对于施工所完成的整体项目及其涉及的相关因素进行质量管理，它包括对质量偏差的纠正与对项目质量的评价认定。事后质量管理一般主要包括以下内容：对整个项目的工程质量进行检验，若发现问题必须及时采取措施补救，绝不容轻视与疏忽;审核提交的工程完工图，如先前设计的施工图不符必须给出合理的解释与说明;保证提交的质量检验报告等技术性文件的完整性与准确性;工业建筑要组织试车，保证其达到使用标准;归总各分项工程的检查验收报告和数据，遵照相关的建筑工程质量检验标准进行等级评定。
3提高建筑工程质量管理的措施
3.1增强对工程中人员的监管
建筑企业首要的任务就是要组建一个相对完整的工程人员监管制度，可直接面向工程中的管理层、项目层以及基层施工人员，在整个企业中实施民主的管理方式。另外，制定优质的人员聘用方案，为建筑企业引用新鲜血液，从而优化工程内部员工之间的矛盾和竞争。在聘用人员的过程中，企业管理者务必要选取高素质、专业性强的工作人员，以此增强建筑企业内部工作人员的整体能力。而对于在职工作人员来说，建筑企业需要定期的安排培训和教育活动，逐步强化工程工作人员的业务素养，进而确保在实际施工过程中这些工作人员能够确定其工作职责，严苛依照施工流程操作，以便于增强建筑项目的监管能力。借助先进的线上视频以及网络知识对员工实施监管和教育，从而推动建筑工程的可持续发展进程。
3.2强化施工材料采购管理质量
在建筑工程质量管理工作当中，对于原材料的管理在一定程度上直接决定着整个工程施工管理的质量，一旦原材料管理出现较大的问题，那么必然会导致整个工程质量管理出现问题，甚至还会造成返工问题出现。基于这一情况，相关的建筑工程质量管理人员在实际工作期间必须要重视施工材料采购管理质量的提升工作。为此，首先，相关的管理质量管理人员在实际工作期间必须要制定出具有针性的原材料采购管理制度体系，如责任追究制度，按计划采购制度，监督管理制度等，将原材料采购管理工作责任到人，明确各个采购管理人员的责任，避免由于责任分配不清而导致原材料采购管理混乱问题出现，从而有效的保证原材料采购管理质量。其次，必须要对原材料进行入库审查管理，采用抽样调查的方式，选取原材料样本进行细致的质量审查，经审查合格后才可以允許原材料入库存储。最后，相关的原材料采购管理人员在实际工作期间必须要准确有效的搜集到各个供货商所提供的原材料质量信息以及价格信息，并与市场平均价格进行对比分析，然后选择性价比最高的供货商，从而保证原材料管理的质量。
3.3加强施工进度管理
在当前建筑工程项目质量管理过程当中，要想提高其工程项目施工作业的整体质量，应加强施工进度方面的管理，保证此工作的全面落实，只有这样，才可以为建筑企业创造更多的经济效益。第一，要根据建筑工程项目的实际施工作业情况，建设完善且健全的建筑工程项目施工进度管理机制以及体系，总而言之，制定相应的项目进度规划，之后让建筑工程项目管理人员根具体情况展开管理工作，保证项目管理工作的正常展开。第二，根据建筑工程项目的实际施工进度情况，将其落实在各个环节当中，保证该计划内容的全面落实，并且科学分配施工任务，让施工人员主动参与到作业作业活动中。第三，在建筑工程项目施工进度管理过程当中，应做好检查进度计划的有关工作，并且对此工作展开全面纠正，情况对工程项目的具体施工进度情况进行全面调研，对比其调研结果。如果施工活动难以紧跟施工进度规划的脚步，要及时找出其问题存有的原因，并且对这样的原因进行分析以及深入探究，提出相应的解决策略，避免建筑工程项目实际施工工期出现延迟现象，造成其进度管理出现了失去控制现象，最终对建筑工程项目的整体质量起到不良影响
3.4对建筑工程质量管理的法律机制进行健全完善
要想更加高效的完成建筑工程质量管理，切实避免施工质量的出现，我国必须对相关的法律机制进行健全完善，从而为建筑工程质量管理的顺利展开提供更有力的支持和保障。在进行建筑工程管理的过程中，以法律规定为基础能够更加高效的完成施工管理，并且切实做好工程施工质量以及安全的监督工作。另外，对建筑工程质量管理的法律机制进行健全完善可以为施工单位的建筑管理机制构建带下一个更坚实的基础，保证所有管理措施都能够得到确切落实。同时，在对建筑工程质量管理的法律机制进行健全完善的过程中，相关部门应该根据建筑事业发展的实际情况展开工作，并明确完成施工参与人员责任与义务的明确界定，这样才可以保证工程施工工作能够顺利展开。
4结束语
综上所述，建造一个优质的建筑工程，是个多方面、全方位的非常复杂和艰辛的过程。随着社会的快速发展，建筑业的壮大，只有坚持依法建设、改善企业内部管理、提高工程质量意识、加强施工管理力度，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进建筑行业的健康发展。因此需要认真把握好每个环节，实行全面质量管理，才能不断提高工程质量，建造优质工程。
参考文献：
[1] 郑广伟，董得民.对我国建筑工程质量管理现状及发展趋势的思考[J].消防界（电子版），2018（22）：65.
[2] 张翔.探究危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].建材与装饰，2017（34）：145～146.