摘要：我国建筑行业发展迅猛，在短短几十年间取得了可观的成果，使得城市面貌焕然一新，极大地提高了人们的生活水平。目前土木工程的规模通常较大，需要耗费大量的人力物力，但带来的经济效益也是十分巨大的。本文对土木工程施工项目质量管理对策进行分析，以供参考。
关键词：土木工程；施工质量；管理对策
引言
城市的经济发展越来越快离不开现代化建设，为了能够保证建筑工程项目的施工质量，就应该做好工程施工中的对于质量的把控，这样才能够既保证建筑工程的安全，也可以为企业带来可观的经济效益。
1土木工程施工项目质量管理工作的作用与重要性
土木工程是一项较为复杂且系统化的工程，其中包含了许多专业知识并且对技术要求较高，还很容易受到外界因素的影响。尤其是随着社会的发展，人们的生活水平不断提升，对于土木工程的质量也有了更高的要求。相关企业需要加强规划土木工程施工质量管理工作，以确保土木工程的质量为前提，做好对社会和群众的服务工作。对土木工程施工项目展开质量管理工作是提高土木工程质量的关键，质量管理不仅指提高施工效率和质量，更是要加强对土木工程的成本控制和安全防范。土木工程施工项目的质量管理工作中有许多细节性的工作，因此管理人员在工作过程中要集中工作注意力，从而达到提高管理效率的目的。
2土木工程施工项目质量管理存在问题分析
2.1缺乏完善的监理机制
科学完善的监理机制，是保障项目管理工作有条不紊的基础。然而在施工企业的忽视下，施工质量管理中的监理机制并未得到健全，使得监理机制无法有效发挥作用。首先，监理队伍的专业素质达不到要求，对监理工作的认识不够深入，也没有熟练地掌握相关信息技术，无法高效地完成监理工作。其次，即使部分企业已经聘请，或者培养了专业能力合格的监理人员，但在管理制度的约束下，监理人员无法正常地按照标准流程来开展工作。使得施工材料的采购、施工工艺的选择和应用，以及施工方案的确定等重要环节，都没有得到严格管控和监理。因此，在施工关键阶段出现不良现象时，施工单位无法及时处理。这些问题可能影响到施工进度，也限制了施工质量管理水平的提高。
2.2施工人员职业素养有待提升
在土木工程施工工作中，施工人员主要为农民工，他们多数人并没有经过专业的施工培训，而是依赖于自身长久的工作经验。也正是因为这个原因在实际施工工作中，他们存在着施工操作不规范、遭遇突发情况无法采取正确的应急措施等，这些操作不规范、不到位的情况都会直接影响施工项目的质量。在当前社会快速发展的背景下，高层建筑已经成为当前城市建筑中的主要建筑，这也表明了需要对施工人员的专业素养有更高的要求。
2.3施工进度方面存在的问题
如果从项目施工本身的这一角度进行思考，土木工程施工的建设期间，施工设计图纸和流程是否协调有很大的关系。因此，在施工的过程中对于施工工序科学的调整和图纸的严格审核，以及在施工阶段反复检查都会在一定程度上提升和确保施工质量与进度。通过研究发现，我国目前的施工现状存在大量分包现象，这就使得整个施工项目没有办法进行统一的规范，而且施工项目内在存在分包施工越多，越会使整个项目的管理团队的管理难度越大，因此，施工项目的规划工作具有一定的局限性。所以，如果分包环节出现质量问题，将会对整个施工项目的进度造成影响。还有就是每一个分包队伍施工工作人员素质参差不齐，将会对整个工程项目施工进度及质量控制增加难度。
3土木工程项目质量管理的对策
3.1完善管理制度
为了能够更好的满足建筑施工过程中的相关要求，在保证建筑施工进度的同时保证工程质量，就需要做好各阶段的控制工作，科学完善的管理制度，能够从根本上提高项目管理工作的权威性，避免很多不必要的麻烦。在进行管理机制构建时，企业要做到对施工过程的严格管控，即使是细小的环节也不能马虎粗心。最关键的是要做好成本管理，通过对各类开销的事先计划和严格管理，要来避免不合理的开支，从而帮助企业稳定地立足于市场。此外，对施工的规范性进行监理，降低施工过程中的风险，在保证施工项目正常开展的基础上，尽量加快施工进度，以促进施工效率的提升。
3.2提高施工人员综合素质
施工人员作为土木工程施工项目中的主要组成部分，他们在施工中发挥着重要的作用。因此，土木工程企业必需重视施工人员的专业水平和职业素养状况。首先，针对不同岗位的施工人员，应当开展针对性的技术培训工作，培训内容不能过于笼统，以免施工人员混淆施工工作细节。在施工人员中有部分人员因为学历较低，在培训过程中理解施工要求的速度较慢，综合学习能力较差，针对这类人员，土木工程企业要有耐心，并且给予施工人员信心与鼓励，使施工人员与企业共同进步、共同发展。其次，对施工人员展开培训的过程中要将培训内容与信息化技术和数字化技术相结合，可以通过网络或视频课堂的方式来展开培训，让施工人员在保证他们正常工作的同时来利用碎片时间进行高质量的学习，这样才能有效提高施工人员的职业素养。
3.3推动土木工程施工技术的创新
不难发现，在土木工程的施工过程中经常会存在质量和安全相互冲突的情况，所以作为管理人员必须要提升管理水平，对于可能会发生质量问题和安全隐患的部位，进行更加详细的检查，从而避免其影响到整个施工的进度，让企业蒙受经济损失。对于土木工程施工中的关键环节，我们也应该交由专业的人员来负责监管，采取科学的管理措施，来保障土木工程的施工质量，进而推动施工的顺利开展。同时为了能够确保土木工程施工的安全性，我们应该积极的采用先进的施工技术，并且积极寻找有效的方法来消除、控制施工过程中存在的安全隐患以及质量问题，让土木工程施工技术能够为项目注入新的活力。
3.4对土木工程的施工过程进行科学合理的安排
对于土木工程施工的进度进行科学合理的安排是为了能够在约定的期限内完成土木工程的施工内容。为了能够更好的对土木工程施工工作进行科学合理的安排，管理工作人员应该依照施工项目具体情况，有针对性的对施工工作进行分析，并且对施工过程当中可能会出现的各种问题进行预测，从而保证土木工程施工工作的有序进行，不对施工进度造成影响。如果上述的条件都进行了全面的了解后，就可以对土木工程施工的过程进行科学且合理的安排，此外，我们需要对各个阶段的土木工程施工管理工作进行监督检查，这样可以更加有效的确保各个施工阶段的施工质量都是符合相应的施工标准的。基于此可以有效的提升施工的效率以及施工的质量，也可以在很大程度上避免由于工程延期或者是工程质量没有达到标准而带来的巨大的经济损失。
结束语
综上所述，土木工程质量管理工作中，由于土木工程本身复杂性，工程项目质量管理容易出现问题，因此要根据实际需求，落实质量管理责任、完善监管机制、及时处理问题、注重一线施工人员专业化基础培训、完善阶段性质量评估机制等，为施工建设全面提供支持，促进土木工程质量管理水平的有效提升。
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