摘要：基于对现代建筑工程施工管理创新举措的研究，首先，阐述现代建筑工程施工管理创新必要性。然后，分析现代建筑工程施工管理现状，存在管理理念有待创新、安全管理有待完善等问题。最后，针对现代建筑工程施工管理创新，给出创新管理理念、创新安全管理等创新措施。
关键词：现代建筑；工程施工；管理
在现代建筑工程施工中，管理在其中发挥着不可替代的作用，通过管理工作的展开能够及时发现在建筑施工中存在的问题，针对问题给出相应解决措施，保证施工质量与施工效率。在如今建筑行业快速发展背景下，传统管理方式并不适合建筑施工工作。因此，要根据实际情况，对建筑工程施工管理工作进行创新与完善，确保管理工作能够与建筑工程施工相匹配。所以，本文将针对现代建筑工程施工管理的创新举措相应内容进行阐述。
1、现代建筑工程施工管理创新必要性
现代建筑工程施工管理创新的必要性，本文主要从以下几点进行阐述：（1）管理创新工作的展开，是建筑制度管理以及建设工作的必然要求。建筑施工企业在我国有着较长的发展历史，在经过长时间的洗礼，无论是在思想观念，还是在经营意识方面，都能够形成相应的市场体制观念，有着相应竞争意识，传统思想意识正在逐渐变淡[1]。在此背景下，为能够适应企业制度建设与企业的更好发展，需要建筑部门能够对管理进行创新与完善。在这一过程中，需要对企业与项目之间的权利以及职责等作出明确，这样才能促使管理工作更好落实，实现建筑企业更好发展。（2）管理创新是满足时代发展的客观需要。在目前社会发展中，只有创新才能在市场中站稳脚步，建筑企业也不例外，想要创造更多经济效益与社会效益，就要及时做好管理创新工作。实现对企业的有效管理，及时发现企业在发展过程中存在的问题，针对问题给出相应调整措施，确保企业发展能够跟上时代发展步伐，提升自身市场竞争力。总之，管理创新对于建筑企业发展具有重要作用。因此，在企业运行中，要将创新作为重点与关键，从而为社会更好发展打下基础。
2、现代建筑工程施工管理现状
从目前建筑工程施工管理中不难看出，在其中仍然存在许多不同问题，问题的出现会影响现代建筑行业的更好发展以及施工工作的有序进行。对于现代建筑工程施工管理中存在的问题，本文主要从以下几点进行阐述：（1）管理理念有待创新。管理理念可以为管理工作的展开提供有效引导，具有先进管理理念，管理工作的有序进行将会得到保障。但从实际管理中可以看出，很多工作人员采用的仍然是传统管理理念，没有及时对自身管理理念进行创新与完善。这一情况的出现，影响管理工作的更好落实[2]。（2）安全管理有待完善。在现代建筑工程施工管理中，安全管理是其中的重点与关键，通过安全管理工作的展开，可以为施工人员创造更加安全施工环境。虽然施工部门意识到安全管理工作的重要作用，由于安全管理工作涉及内容较多，因此，经常会出现安全管理工作落实不到位情况。种种问题的出现，会对现代建筑企业更好发展产生严重影响。基于此，要及时做好管理创新工作。
3、现代建筑工程施工管理的创新措施
3.1创新管理理念
理念会对行为产生影响，因此，在现代建筑工程施工管理中，拥有正确管理理念，实现管理理念创新，才能将管理工作更好落实在现代建筑工程施工中。在实际管理工作开展中，要将管理理念创新作为重点与关键。在管理理念创新中可以从以下几点展开：（1）为促使管理人员能够拥有更加先进管理理念，建筑企业可以适当为管理部门注入新鲜血液，招聘更多专业人才，这样管理人员之间可以相互探讨，拓展自身工作思路，从而实现管理理念创新。
为实现这一目的，在招聘过程中，要根据岗位工作实际情况，制定严格招聘标准，这样才能保证招聘到的管理人员，能够具备较强专业能力与综合素质。为建筑企业现有管理部门各项管理工作的展开，提供新的管理思路与管理方式等[3]。（2）领导者与管理者，要及时做好管理人员的教育培训，通过教育培训工作的展开，使得管理人员能够对自身工作有正确认识。在未来工作开展中，能够主动对知识进行学习，学习其他企业先进管理理念与管理方式。然后结合自身建筑企业实际发展情况，对管理理念、管理内容以及管理方式等作出进一步完善与优化。（3）要及时做好市场分析工作，明确建筑行业的市场发展前景，了解现代建筑企业未来发展规划。管理人员对于企业发展实际情况与市场发展情况有正确了解与认识，这样不仅可以为管理理念创新打下基础，同时制定针对性管理方式，实现管理工作有序进行。
3.2创新安全管理
上文说到安全管理是现代建筑工程施工管理的重点与关键，安全是现代建筑工程施工的重要目标。对于安全管理工作，建筑企业要给予更多关注，做好安全管理创新工作。在实际安全管理创新中，可以从以下几点展开：（1）安全管理工作的展开，需要安全管理制度为其提供保障。因此，要构建完善安全管理制度，在管理制度的构建中，要在传统安全管理制度基础上展开。虽然传统安全管理制度，并不适合当今建筑行业的发展，但在其中有很多有效条例，可以达到良好安全管理效果。要对有效条例进行合理应用，根据实际情况，对条例进行细化与完善。在这一过程中，可以鼓励更多管理人员参与到管理制度的建设中。因为管理人员会直接参与到管理工作中，对于管理工作有正确认识，可以为管理制度的完善提出自身看法与意见，使得管理制度的可操作性得到保障[4]。（2）构建安全管理小组。建筑工程施工中涉及到许多不同施工环节，这为安全管理工作带来一定难度。通过构建安全管理小组的方式，使得各环节安全管理工作都能有专业工作人员负责。安全管理小组的构建，可以通过内部选拔的方式。确保安全小组中的每一位工作人员，自身具备较强安全管理意识，同时认识到安全管理工作重要性。更好完成自身负责的安全工作，提升安全管理效率与管理质量。及时发现在施工中存在的安全隐患，针对安全隐患给出相应调整措施。（3）做好施工现场安全防护管理工作，施工现场安全防护的主要目的是，保障施工人员安全，为施工人员工作的展开创造安全环境。如果施工现场的安全防护工作不到位，那么会带来一定安全问题，会为施工人员的人身财产安全造成影响。通过安全防护管理工作的展开，将施工现场安全防护中存在的不足及时发现。联系相应安全防护负责人，对安全防护进行有效处理。总之，对于安全管理创新工作，建筑施工部门要给予更多重视，这样才能实现安全管理工作的有序进行，使得施工安全可以得到保障。
结束语：
综上所述，在现代建筑工程施工管理中，传统管理方式已经无法跟上建筑行业的发展步伐。为实现建筑行业更好发展，增强建筑企业在市场中的竞争力，要结合实际情况，做好管理创新工作。在此之前，要对传统管理中存在的不足进行分析，然后给出创新管理理念、创新安全管理工作等针对性措施。管理人员对于自身管理工作的重要意义要有正确认识，学习更多管理技巧与管理知识，实现建筑行业的更快更好发展。
参考文献：
[1]蒙达年.基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理[J].智能城市,2020,6(02):79-80.
[2]尚伟.浅析当代建筑工程技术要点及其管理控制[J].建材与装饰,2019(27):140-141.
[3]宋明远.住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题分析[J].建筑技术开发,2019,46(12):83-84.
[4]侯国辉.论现代建筑工程施工的质量控制和管理关键探索[J].建材与装饰,2019(09):188-189.