摘要：对工程进度的把控可以有效节约成本，发挥建筑资金的最大价值，而工程进度和工程质量是紧密联系在一起的。通过对建筑工程进度的准确把握，科学预测工程工期，管理人员在把控工程进度的同时，注重加强对工程质量的监管，可以有效保证工程在规定时间内的顺利实施。基于此，以下对房屋建筑工程施工现场进度及质量管理进行了探讨，以供参考。
关键词：房屋建筑工程；施工现场进度；质量管理；探讨
引言
随着人们生活质量的不断提高，其对建筑行业也提出了更加严格的要求。与此同时，由于工程种类的不断增多，内部问题也逐渐暴露出来，这将直接影响人们的生命财产安全和施工单位的经济效益，所以为了使施工进度和质量得到保障，必须重视施工进度和质量管理。下文就建筑工程项目中施工进度管理与质量管理展开探讨，同时也提出了一些有效的优化措施，希望以此确保工程项目施工顺利有效进行。
1建筑工程中质量控制和进度控制的关系
施工期间，需要控制质量以及进度。质量和进度两者相辅相成，相互制约，且对立存在，这种局面需要施工人员严格按照比例控制，在保证施工质量良好的情况下，需要提高施工的效率，确保施工顺利进行，在施工过程中严格管理好各个环节，在不合格的情况下不可以进行下一步操作，必须将每一步工序做好。管理人员严格按照要求检验每一步工序，施工人员应该做好自己的工作，每一步工序都要精准，确保第一步工序正常进行的情况下才能进行下一步。在施工过程中，施工人员严格操作，使每一步工序都做到最好。管理人员严格监管好施工过程，确保施工人员正常操作，看管施工材料。二者相辅相成，只有合理协调好二者关系，才能使施工完美进行，既保证了建筑的质量，又确保了建筑的安全性。
2房屋建筑工程施工现场进度控制的方法
2.1制定施工工序
制定项目的施工顺序应该充分考虑到以下几个方面：①在施工过程中要保证各项工作达到平衡。②在施工前期，要对施工现场的地理、水文等条件做好监测，为前期施工打好提前量，为保障工程有效开展奠定基础。③对于施工环节中的重点和难点要加强把控，对于急需施工的部分，要充分调动人力物力，保证工程如期进行。④充分考虑气候和季节原因给工程带来的影响，合理安排施工顺序。⑤对于施工现场的施工设备，要合理调配，根据施工的需要进行分配，避免出现因为分配不及时而影响工程进度的问题。
2.2制定健全、可操控工程项目进度方案
成立进度管理小组，进度管理人员需要考虑建筑工程实际施工技术、施工成本、施工质量等因素对施工进度的影响，还需要考虑如何通过量化进度控制目标的方式，实现工程进度的有效控制和协调，保证各环节施工进度可以按部就班地进行，实现工程进度控制目标。建筑工程施工企业总负责人需要制定工程进度方案的方向和大纲，进度管理人员可以对总负责人给出的施工进度方案大纲进行细化和完善，确保工程进度方案的可操控性、有效性，提高项目施工进度控制的实际效果。
2.3加强对施工设备的管理
施工设备是建筑工程的关键，对机械设备的有效利用可以大大提高工作的效率，加快工程进度，节省人力成本，保障工程质量，所以要加强对建筑施工设备的管理工作。在建筑设备中，对塔吊的管理尤为重要。因为塔吊在建筑工程中扮演着重要的角色，同时又属于高危作业，塔吊的操作人员必须是经验丰富并且受过专业的培训，塔吊设备在作业之前，必须经过详细的检查，确保性能的安全性。对塔吊的严格管理，不仅是为了保证工程质量，也是为了保障操作人员的生命健康，不容忽视。
另外，还应该制定相应的工作制度，实行岗位责任制，对于施工设备，最好由专人管理，权责清晰，对设备的使用登记备案，做到第一时间找到责任人，保障施工的顺利进行，把危险系数降到最低。
3房屋建筑工程质量的管理措施
3.1严格管理施工材料及设备
房屋建筑工程建设需要应用施工机械，选择有效的机械设备能够保证施工的进度和质量。在选择机械设备的过程中，应考虑工程的情况、建筑结构的特点以及施工工艺等内容，根据操作规章开展施工作业，加强对施工机械的维修和保养，使机械设备的使用能够正常使用，提升工程的建设效率。企业应积极引进先进的设备，为施工的进行提供更好的支持条件。最后，在施工中应加强对材料质量的控制，严格管理材料的采购和使用，对材料进行检验，避免不合格材料进入施工现场内。选择具有相关证明的材料生产商，按照规定开展材料筛选和检查工作，对材料的入出库进行全程控制，使材料的使用满足实际要求。通过对设备和材料的有效管理，使工程的质量得到提升，进而为企业的发展提供有效帮助。
3.2制定并完善质量风险控制计划，降低质量事故的发生概率
质量管理人员需要量化质量风险控制计划目标，从建筑工程项目前期准备阶段、施工过程、竣工验收阶段进行科学合理控制。首先，质量管理人员想要做好预先控制工作,确定工作程序、做好图纸会审工作、施工组织通过审核、提前防范设计变更等相关工作，质量管理人员需要具备有预防问题出现的意识和观念，可以提前将对建筑工程项目进行整体的筹划，是一种在保证施工质量前提下的一种主动控制的方式。其次，质量管理人员想要做好过程控制工作，就必须要具备工程质量管理意识和随机应变能力，时刻谨记质量管理工作的重点和执行原则，要在问题处理过程中对问题适当地控制、改进，尽可能降低突发问题和细节问题对工程质量的影响。质量管理人员想要做好事后控制，就必须要深入分析雨后漏水、墙体裂缝等质量事故问题发生的原因，管理人员可以从建筑材料、施工、设计等为突破口查找原因，并制定切实可行的整改方案，争取达到业主满意。
3.3建立完善的施工管理制度
在房屋建筑施工中，应具备完善的管理机制，结合工程的实际情况来制定合理的制度，使工程管理有效开展，保证工程建设各环节工作的顺利进行。根据我国的施工质量管理标准内容来看，建立以该标准为基础的施工质量管理体系，能够使施工得到更加科学的指导。在工程施工前，应建立具有人员、材料、技术以及质量、进度等指标内容的机制，以工程的建设要求为参考，同时创建包括承包商负责人、施工复杂人以及监理等人员构成的监督小组，对施工现场进行相应的监管。另外，施工管理机制以及管理小组的任务中还包括协调各方面工作，在确保工程质量的条件下，加强对人力资源等利用效果，使资源的投入有更多的回报。减少施工中的资源浪费问题，降低施工成本，从而实现工程的建设效益目标
结束语
随着国民经济的快速发展，人们生活水平和质量也得到了提高，而随着建筑工程种类的增多，隐藏在内部的问题也逐渐显露出来。这就需要施工单位采取有效措施解决问题，制定完善的项目进度计划和质量控制体系，并创新质量管理方法和加强施工人员技能培训，确保项目施工资金安全，从而可以在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，推动我国建筑行业不断发展和进步。
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