【摘要】：社会经济高速发展有力带动了我国的建筑工程事业，为了全面推动和提升建筑工程施工质量，不断提升和优化建筑工程施工各项内容。施工单位应当全面探讨和研究施工管理相关的技术内容，把控工程技术的控制要点，最终完美推进工程建设。本文对我国工程技术管理的控制要点和基本内容进行研究，提出了优化工程施工的相关内容，希望能够为相关工程施工单位提供参考借鉴。
【关键词】：建筑工程技术；管理中；控制要点；优化措施探究
在当代建筑工程施工作业中，施工管理技术是保证施工质量的关键，为了适应现代经济社会发展，全面推进工程建设；施工单位要紧抓工程建设，运用先进的工程技术管理，保证工程施工的质量、确保工程安全，无风险，本文针对工程建设施工管理相关内容进行研究分析，对优化施工提出了相应的参考借鉴，现将相关分析阐述如下。
1.建筑工程技术管理的内容和要点
我国建筑工程技术管理随着行业的建设发展呈现出了多种管理模式，其具体的管理内容万变不离其宗，主要包含以下几个方面：①对建筑工程技术人员进行专业、技术性的培训；②在进行施工作业前，严格审核施工图纸、施工材料和机械设备，若有出入要积极和涉及人员沟通协调，不能直接开工；③施工前要对技术人员进行统一的技术交底，安全交底，对部分特殊技术工种人员进行更为科学的较低。④加强技术管理，在施工过程中也要做到技术管理、质量监督、安全指导等工作。
与此同时，施工人员在进行技术管理时候，也要和工程建设管理中等内业和外业结合起来，对施工基础内容进行相应的优化和改革，并按照科学的施工方式和国家规范规定，完成科学的施工措施管理，基于现有科学施工技术做好各项管理工作。
2.分析我国建筑工程技术管理中普遍存在的问题
建筑工程企业施工质量和内部管理有密不可分的关系，而决定工程质量的好坏和其运用施工技术有必然联系，现分析工程技术管理中存在的不足，总结如下：
2.1施工管理的技术能力有待提升
目前，我国大多建筑工程企业施工规模不够完善，存在施工工期短，施工人员的经验不足等问题，这些大多是施工客观环境条件和件施工人员对技术管理认知不到位所致。在现代化建设下，我国对施工人员的专业知识素养和职业能力要求越来越严格，对人才的需求量也在不断增加，现有的市场也存在人才紧缺，技术发展迟缓等问题。一些施工单位为了节约人力成本也大量聘请实习人员参与工程，导致工程建设的整体实力和技术下降，容易出现现场监管不到位，紧急事件处理不及时等问题，严重时候也导致现场出现停工，这些都是建筑工程管理水平不高的表现。
1.2管理技术模式有待创新
建筑工程产业属于我国重要的民生基本产业，作为一个城市发展的必要产业，我国建筑工程企业管理模式较为单一，多是在国家的规范指导下，借鉴优秀企业的管理技术方法，久而久之便形成了传统固化的技术管理模式。这种传统的管理模式较为老套，大多是基于民生基本经济提出的管理模式，但是这种方式缺乏新颖性，且无法满足城市化和工业化建设的迫切需求。且现代建筑工程技术发展迅速，工程技术管理模式也在不断更新换代。与此同时，技术管理模式的先进性和有效性也成为影响建筑工程技术持续发展的重要原因之一。
1.3管理制度不规范
我国现如今的建筑企业的规模不完善，很多种小型建筑施工企业缺乏先进的管理经验，且对技术管理没有建立科学的管理规章，虽然有借鉴其他成功单位的管理制度方式，但是在实践方面依旧存在施工难度大、施工管理经验不足等问题，这些问题都导致了施工工程的质量无法得到保障，现场的施工环境混乱，对材料、成本、工期等管理要素处理不到位的问题，严重时候也会产生浪费问题。且缺乏完善、科学的管理体系，当发生具体的技术事故时候，无法找到相应的负责人或给出及时的应急解决措施，这严重制约了现场工程施工的质量和进度。
3.对于提升和改善建筑工程技术管理的相关措施优化建设
3.1加强施工人员的技术培训力度
为了全面提升建筑工程的施工技术水平，建议相应的施工单位从以下几个方面入手，首先是加大技术管理，通过加投资管控引入更多的先进的施工技术，按照自身企业的规模和工程建设的能力，将先进的技术运用具体的工程建设中去，不断提升和实现工程技术运用。其次，施工单位内部要组织定期的技术培训和创新活动，并通过技术创新等方式不断提升管理水平，组织科学的现场培训，最终科学和完善地提升施工人员的整体素质，优化施工质量，保证现有的技术提升工程企业建设发展实力。最后，加强施工单位和其他企业的交流沟通，建立友好合作的工作局面，并通过融资、技术共享等建立一个双赢的局面。与此同时，施工单位在具体的施工环节中也要不断验证和研究工程管理技术的可行性，并按照连续性、均匀性的方式施工，保证工程施工技术全面提升。
3.2加强工程建设制度优化
施工单位可以通过制定科学的施工管理规章制度来提升管理实力。对此，建议从以下几个方面做起：首先，完善现有的技术管理制度，将施工技术管理工作放在核心部位，技术作为项目管理的关键内容，施工单位应当积极钻研先进可行的施工技术，全面提升施工质量。其次，落实好责权管理工作，建议在现有的管理体系中建立科学的分级、分层管理体系，通过加强现场施工管理和人员分配，精准管控施工细节，最终保证工程技术管理所有措施和质量。最后，加强技术监督管理，要求每一个参与施工活动的施工人员都执证上岗，规避超龄、无证上岗等行为，并及时保存各项资料和图纸，并按照现有的工程建设资料和内容做好技术管理，规避工程技术风险。
2.3全面创新和优化施工管理技术
建筑工程施工单位应当以技术为核心竞争力，在强调人才化、资源化建设的同时，将技术作为链接，实现资源调度和高性价比生产。对于领导层来说，其不管要掌握专业的施工管理技术，还要有长远的规划意识，为企业的进一步发展做出正确、科学的决策，最终实现优化管理的目标。具体的工程创新途径可从优化现有的管理经验、聘请专业的技术人员、加强企业之间的合作、鼓励员工创新等途径入手。目前，信息化技术也成为创新施工技术管理的可选途径。通过采用科学的施工技术管理，可以为施工企业减少工程资源消耗，进一步实现施工企业在行业内的竞争力度，可见，采用技术革新等途径对企业是有百利而无一害，建议相应的施工单位加强技术管理，为实现自身企业可持续发展奠定基础。
4.结语
综上所述，建筑工程技术管理的优化对于建筑行业的发展是必要的，关系着整个建筑行业的发展水平，技术管理对施工建筑进行着全过程的指导，建筑工程技术管理对施过程中的施工需要和技术分配等问题要进行科学、详细的规划。因此，对建筑工程施工技术的问题进行探究及分析，更新管理模式，注重技术创新，保证建筑行业的施工安全，提高工程质量。本文针对现有的工程技术管理进行了研究分析，探讨了其主要存在的人员管理、技术革新和制度建设等问题，以新时代工程建设技术管理的必要性和可选途径进行了延伸分析，希望能够为促进我国当代建筑工程建设发展添砖增瓦。
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