摘要：当前，随着我国建筑业的快速发展，建筑工地的管理水平得到了显著提高。然而，在建设项目的实际施工过程中，施工现场管理中仍然存在许多问题，这些问题的存在严重影响了施工项目管理的质量、工序和进度，甚至可能导致重大安全事故，给现场施工人员的人身安全带来极大的威胁，给企业带来巨大的经济损失，影响企业的社会经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理的质量，必须采取有效措施，合理解决这些问题，这是当前行业的关键问题之一。以下将对施工现场管理工作作简要介绍。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;有效方法
1.引言
随着社会经济的不断发展，施工项目的数量也在不断增加，施工企业之间的交流与合作也在不断增加，土木工程施工现场管理是保证工程全过程和质量的基础。施工企业要想在行业中占有一定的地位和竞争力，就必须加强施工现场的管理水平，进一步提高企业的知名度，进一步提高企业的经济效益，加快企业发展的步伐。施工现场管理是一个非常广泛的词汇，其内容涵盖了施工现场的每一个细节，需要运用前线管理手段对施工现场进行合理有效的控制，以确保整个土建施工现场的高质量和安全。为了保证一线工作人员的安全，高效率的施工进度是土建施工的最终目标，但在施工过程中存在的安全隐患使这一目标难以实现。本文首先详细介绍了建筑工程土建施工现场管理的作用和意义，然后提出并分析了建筑工程土建施工现场管理的现状，为土建施工现场管理提供了有效的改进措施，并为土建工程更好的发展提出了一些参考性建议。
2.土建施工现场管理的重要性
建设项目是一项庞大而复杂的工程，土建工程是建设项目中最基本的施工内容。在土建施工中，对人员和机械设备的使用要求都比较严格，对现场施工环境的要求也比较高。因此，在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的。科学有效的施工现场管理和建立一套完整的质量安全监督管理体系，不仅可以保证民用建筑工程的质量，降低安全风险，而且可以最大限度地发挥施工企业的经济效益，确保工程顺利完工，对企业的社会信誉也很有帮助。对于施工企业来说，如果没有完善的施工管理制度，就很难保证工程的正常完工，对于整个施工项目来说，也会造成不可估量的损失。
3.建筑工程土建施工现场管理中的不足
3.1土建施工现场管理缺乏足够重视
在土木工程施工过程中，由于自身的特点，容易受到客观因素的影响，制约着土木工程施工活动的有序发展，影响着施工质量和安全。加强民用建筑施工现场管理是十分必要的，但一些施工单位在民用建筑施工管理中缺乏完善的制度基础，施工活动混乱，不能根据民用建筑施工现场的实际情况进行动态调整，严重影响了施工现场管理的效果。即使我们能够正确看待施工现场管理的重要性，但由于缺乏现场协调，极大地阻碍了施工活动的有序开展。
3.2施工进度管控不科学
在土建施工初期，如果施工进度控制不合理，将对后续施工产生不可逆转的影响。加强土木工程施工进度控制，对施工质量的影响不容忽视，直接关系到施工能否在规定时间内完成，能够从侧面反映土木工程施工质量。对于施工单位来说，施工进度的管理和控制关系到企业自身的经济效益。如果施工进度受到缺乏土建现场管理的影响，会严重影响施工单位的经济损失，降低施工单位的声誉。
3.3施工管理人员素质较低
土木工程施工大多是通过简单的人工操作来完成的，因为随着社会的不断发展，土木工程施工项目的数量也在不断增加，所以它需要大量的人员来满足施工管理的需要。然而，许多施工经理的工作质量相对较低，他们只是为了自己的利益而提高施工速度，没有充分认识到管理工作的重要性，导致整个管理过程中做了很多工作。
例如，在整个工程项目中有许多环节需要考虑，这就要求管理者能够相互帮助、相互配合，但由于部分施工管理人员素质较低，不能更好地实施和完善相关的施工管理制度。在整个施工过程中，各部门应在施工过程中相互配合，相互配合。如果不能相互配合，就会干扰彼此的工作，使施工进度越来越慢。
4.提升现场管理有效性的方法
4.1构建现代化信息监控系统
在土木工程施工中，深基坑施工难度大，安全风险严重，不同程度地影响着施工质量和安全。因此，为了保证施工活动的有效完成，必须在土建施工现场管理中运用现代技术手段，优化施工工艺，提高施工人员的专业技术水平，严格按照制度进行施工，最大限度地降低安全风险。在实践中，利用现代技术，建立信息监控系统，实现对民用建筑活动的动态监控和管理。依靠传感设备，对施工现场环境进行实时监控是安全可靠的，保证了安全措施的实施，维护了人身安全;借助智能监控系统和面部识别技术，实现了对机械设备和人员的全面监控，最大限度地避免了安全事故的发生。
4.2提高土建施工进度管控水平
在土木工程施工现场管理中，管理者应适应建筑业的发展，提高现代土木工程施工现场管理的效率。例如，在大型建筑工程土建施工现场，管理人员可以建设新型智能化施工现场，使用视频监控系统，进一步了解土建现场监控和管理的具体情况。管理人员可以利用传感器设备，做好传感器安装工作，对施工现场的实际环境进行监测，如施工现场的粉尘和废弃物等，确保民用建筑现场的安全生产得到合理落实。此外，管理者应利用先进的人脸识别技术和智能监控系统，规范对施工人员操作行为的管理和监督，避免工程机械设备操作安全事故的发生。在实际管理过程中，现场管理人员还可以运用其他信息技术，不断加大信息化建设投资的力度，保证土建工程施工进度得到有效控制，为土建工程施工现场施工管理提供良好的保障。
4.3提升作业人员素质水平
应优先考虑有经验的人员，他们可以利用其丰富的施工经验，引导其他成员注意安全问题，以保障员工的人身安全。此外，项目负责人和项目经理还应注意安全责任和安全意识的培养。管理者必须用自己的行为来指导和帮助他人养成安全的态度，确保所有人员的工作安全。建筑施工企业要定期进行安全培训，确保全体员工的安全意识得到加强，提高团队安全意识，降低事故发生的概率。
4.4增强安全管理力度
施工现场安全管理的实现是保证工程顺利进行的基础，因此，安全管理是土木工程现场管理的重要组成部分。企业应加强施工人员的安全教育和操作技能培训，使他们养成安全施工的习惯，增强安全施工意识。同时，企业应完善安全监管体系，加强安全隐患的调查。监理过程中发现的各种违规行为，应及时纠正和改进。为了实现施工现场的安全管理，通过对安全隐患的筛查，可以有效地控制和避免各种风险。对发现的各种安全隐患，企业应当根据风险等级制定风险防控计划，事先预防，确保施工现场施工安全。
5.结语
土建施工现场管理非常复杂，涉及工作的各个方面，涉及到许多不同的部门和人员，对整个工程的质量有着非常关键的影响，因此，必须重视土建施工现场的管理。然而，随着改革开放的发展，我国建筑工程管理水平有了一定程度的提高，但仍然存在许多问题和不足，这将对建筑工程的质量和安全产生很大的不利影响。施工现场的有效管理是保证施工项目质量、提高施工项目进度的重要措施。在现代化建设的要求下，必须保证人员和设备的合理配置，实现材料的最佳利用。只有这样，才能使建筑业的整体能力得到有效的提升，为行业树立先进的榜样。
参考文献：
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