摘要：在新时代全面到来的背景下，土木工程的数量与规模，也在不断增加。因此，人们对于土木工程，也提出了很高的要求。要想提高土木工程的质量，保障其安全，满足人们的个性化需求，就需要做好施工管理工作，才能做到防患于未然。
关键词：土木工程；施工管理；问题
引言：现阶段，我国很多土木工程在施工管理中，都存在着一些问题。如人员问题、制度问题、技术问题、设备问题、材料问题等等，都严重影响着施工质量、施工安全、施工进度、施工成本，为建设企业造成了巨大的损失。只有在今后的发展中，做到具体问题具体分析，才能提高施工管理的效率。
一、土木工程施工管理中存在的问题
（一）人员问题
土木工程的特点表现为：长期性、复杂性、流动性，因此对于施工人员的综合素质，提出了很高的要求。然而在实际的施工管理中，很多管理人员都忽视了这一问题。主要表现在以下几个方面：第一，管理人员的思想观念落后，没有认识到施工人员的重要性。既没有组建一支高素质、经验丰富的施工队伍，也没有加强施工人员的安全教育，导致整个管理工作流于形式与表面，经常发生各种安全事故[1]。第二，管理人员、技术人员、施工人员、设计人员等，缺乏互动交流。导致设计图纸与施工方案，与实际施工严重脱节，经常存在着返工与停工现象，为建设企业造成了巨大的经济损失，还严重影响着施工进度。第三，既没有为施工人员提供相应的安全教育与培训深造机会，也没有制定现场安全监管制度，对施工现场展开不定期的安全监管。
（二）制度问题
制度体系，是保障施工管理有序进行的关键与核心。现阶段，在很多土木工程的施工管理中，其管理制度的缺失，也是主要问题之一。第一，缺乏现场安全管理机制。没有根据工程项目的实际情况，来不定期监管施工人员作业。并且及时找出问题，分析原因，制定解决策略与应急预案。第二，缺乏岗位责任制。没有将岗位职责落实到每一位人员身上，导致整个管理工作比较混乱。因此很多管理人员，过于重视短期的经济效益，忽视了施工安全、质量、进度、技术、流程与方法等管控。第三，缺乏绩效考核机制。无论是岗位分工还是薪资发放，都过于形式化，没有依据工作人员的综合能力，无法激发工作人员的积极性。
（三）材料问题
在土木工程施工中，会用到大量的材料构件。如果施工材料存在质量问题，那么将会导致整个施工管理存在很多问题。第一，在材料采购中，既没有选派专业的采购人员，也没有做好现场调查，根据工程项目的实际情况来制定采购清单。因此在采购中，就会存在质量低下、私吞采购资金等情况。第二，在材料检测中，没有展开详细、全面、专业的检测[2]。导致材料的参数、性能、数量、质量等，与实际要求相差较大。最终导致施工质量低下，增加了管理工作的难度。第三，在材料的保管领用中，缺乏专人管控，导致材料浪费现象严重。
（四）技术问题
随着社会经济的高速发展，人们对于土木工程的要求也在不断提高。因此传统的施工技术，早已与时代发展相脱节，急需要改良创新。如混凝土浇筑技术、防水施工技术、钢筋连接施工技术、屋面施工技术等等，都存在着很多问题。
（五）设备问题
土木工程的施工建设，会用到大量的机械设备，因此设备问题，也是施工管理存在的问题之一。第一，在人员招聘环节，忽视资质、经验等考核，导致操作人员的技能低下。第二，缺乏对机械设备的定期检修维护，甚至存在着超负荷运行的现象。第三，设备型号、种类等，与实际施工要求严重不符。也没有制定相应的设备管理方案，要求操作人员将其放在规定的地方，禁止施工人员随意触碰等等，导致机械设备的使用效率低下。
二、优化土木工程施工管理的有效措施
（一）提高人员素质
施工人员与管理人员的素质，都将影响着土木工程施工管理工作的开展。因此第一步，就需要为管理人员与施工人员，提供相应的培训深造机会，促使其不断提高自身的综合素质，来组建一支优秀的施工队伍与管理队伍。第二步，管理人员要及时转变自身的思想观念，认识到施工管理的价值与重要性，认真对待自身本职工作[3]。并且加强施工人员的安全教育，通过现场安全准则与秩序的制定，要求每一位施工人员熟知并且严格遵守，营造良好的施工现场环境。如不带外人随意进出；施工现场不吸烟、酗酒、赌博、追逐打闹；及时佩戴安全帽，身穿防护服；熟知施工现场的消防用品与安全通道等等。第三步，加强施工人员、技术人员、管理人员、设计人员等密切交流，实现资源的优化配置与充分利用，保障施工方案与实际情况一致，提高管理效率与质量。
（二）健全管理制度
前文中提到，制度体系是施工管理的关键与核心。因此只有在健全、明确、清晰的制度体系下，才能保障管理人员开展管理工作，来保障施工安全，提高施工质量，加快施工进度，优化施工技术等等。第一步，要设立专门的现场安全管理部门，由资深的管理人员担任。借助现代化信息技术，密切跟踪施工现场的状态。及时找出问题，分析原因，提出解决策略与应急预案，做到防患于未然。第二步，通过岗位责任制的建立，要求每一位人员清楚认识到自身职责，明确自身的权利，做好自身本职工作。并且要相互配合，主动联系，及时提出与分享自身的观点与经验，共同为施工管理工作，提出切实可行的建议。第三步，通过绩效考核制度的建立，将每一位管理人员的工资薪酬与工作能力挂钩，激发管理人员的工作欲望。然后营造一个良好的工作氛围，来保障土木工程项目的顺利施工。
（三）重视材料监管
在材料的监管中，第一步，需要做好采购工作。施工管理人员，先要选派一名经验丰富的专业人员，来担任采购人员。并对其采购清单进行审核，要求其做好充足的市场调查。然后通过采购合同的签订，来购买相应的材料构件。第二步，需要做好材料检测工作。要聘请专业的检测人员，采用高超的检测技术，采用抽样检测法，来检测材料的参数、质量、性能与规格，保障材料质量。第三步，管理人员还要选派专业的保管领用人员，做好领用登记。并且将施工材料，放置在阴凉、干燥、封闭的厂房中，还要加大新型、绿色、环保材料的应用，才能紧跟时代发展的步伐与潮流，提高施工质量。
（四）引进新型技术
作为施工管理人员，要鼓励专业技术人员，积极外出学习与深造，借鉴国内外优秀的施工技术与经验，结合工程项目的实际情况，进行适当的优化与改良。还要结合政策、市场、时代的变化，积极引入新型的施工技术，比如雨水回收利用技术、混凝土地坪一次成型技术、BIM技术、物联网技术等等，使用绿色环保的施工材料与技术，实现施工管理的一体化、信息化与智能化，加快我国土木工程的发展步伐。
（五）加强设备维护
第一步，招聘高素质、经验丰富、考取资格证书的操作人员，并加强培训管理。第二步，要求操作人员，定期对机械设备，展开详细、全面的检查、养护。还可以与外界检修机构加强合作联系，保障机械设备始终处于平稳的运行状态。第三步，制定机械设备的安全管理准则。禁止其他人员随意触碰，要求操作人员将其停放在规定的区域内，禁止超负荷运行等等。
结语：综上所述，在土木工程的施工管理中，还存在着一系列问题，严重影响着土木工程的质量与安全。针对这些问题，可以通过深入的研究与分析，然后制定切实可行的解决策略，从多种角度、多个方面去解决，来强化施工管理的效率。
参考文献：
[1]王立骥.土木工程施工管理中主要存在的问题[J].建筑工程技术与设计,2020,(10):2767.
[2]王亚楠,袁浩.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].建材发展导向（上）,2020,18(4):358.
[3]常本宏.土木工程施工管理中存在的主要问题分析[J].建筑工程技术与设计,2020,(11):4094.