摘要：在我国社会进入新常态的发展背景之下，建筑行业仍然是支撑着我国国民经济健康持续发展的关键行业。这一个行业的突出特点就是资金需求量大，成本管控难度大。因此说，对于建筑工程项目成本管理与成本控制的研究，具有十分积极的现实意义。为此，本文在对成本控制与管理的基本内涵进行阐述和分析以后，对建筑工程项目成本控制与管理的要点进行了分析，为项目成本开支的降低提出了一些具有独创性的对策和建议。
关键词:建筑工程项目；成本管理；成本控制；基本要点
1.理论视阈下成本管理与成本控制的内涵阐述
企业在发展壮大的过程中都要面对成本控制与管理这一个重要课题，这一点做得好就可以充分发挥以点带面、带动全局发展的重要作用。成本管理与成本控制的作用主要体现在以下的两个方面。
一方面，可以促进企业降本增效。对建筑工程项目的成本控制进行研究，可以降低企业的成本，减少资源浪费，实现资源的高效利用。通过成本管理信息系统的建立，可以使每一项原材料的支取都能够得到有效的管理和控制，对库存余量也能够有一个明确的把握。避免企业很多不必要的成本开支，帮助企业降低生产成本。
另一方面，有利于以价格优势占领市场。由于我国经济发展水平存在着区域局限性，很多二三线城市的消费能力与一线城市存在着较大的差距，同类建筑工程项目在不同地区的销量也存在很大区别。对建筑工程项目的成本进行有效地控制和管理，可以在一定程度上实现企业产品成本的降低，从而降低原材料的采购成本、降低临时性支出的总体额度，促使企业或者是项目能够在行业的市场竞争中占据更多的市场优势和价格优势。由此可以说，成本管理与控制是企业不断发展壮大的一个重要突破口。
2.建设施工管理和成本控制的重要性
通过对过去的施工问题的回顾，可以看出其未按时完工或难以继续施工的原因主要是上一期建设项目供不应求，而这种类型的资金问题主要与相应的建设项目中的成本管理不当，缺乏全面的成本控制以及大量资金浪费有关。可以看出，成本控制和管理可以确保建设项目的正确完成，这方面的价值更加明确。具有快速发展的建设工程项目的能力。通过建设项目的具体建设过程，做好成本控制，也可以有效促进自身业务的快速增长。在当前建筑业竞争中，其作用的价值也越来越清晰。通过全面可靠的成本管理和管理，施工管理企业可以有效地提高经济效益，避免资金浪费的问题，使他们能够更好地控制预算。建筑公司可以通过该建设项目筹集最大资金，这将有助于加快发展步伐，并保持行业的热情，避免在激烈的市场竞争中被淘汰[1]。
3.建筑项目中管理和成本控制存在的问题
3.1缺乏意识
施工单位的管理人员单方面担心施工时间和项目质量是建设项目中的普遍现象，大部分施工人员没有全局观念。项目完成后进行会计核算时，不仅不能达到预期的成本要求，而且会影响其自身的收入。当前，建筑公司中存在许多严重影响员工工作热情的情况。如果不采取物质上的奖励和精神上的激励，员工进行研发的热情会越来越低。
3.2管理不完善
为了控制项目的成本，有必要管理整个过程的成本，从招标阶段到施工，完工，甚至后续的保修阶段。但是，在实际情况中，建筑企业密切关注项目的招标和承包，而不是对项目成本的控制。在项目建设过程中，公司没有进行成本预控制以采取一些预防措施，使得面对成本超支的结果难以进行项目成本控制。
3.3系统控制不够
成本管理通常被认为是在施工期间使利润最大化的成本。但是在当今激烈的市场环境中，这种管理理念已经过时了。通常，建筑企业只关注过程控制，而在准备阶段则忽略预控制。
在实施阶段，成本管理中的合同管理理念尚不明确，对合同管理的实施表示赞赏，但缺乏对合同的早期签订和最终终止的控制权。这些工程变更具有其缺点。但是，在大多数情况下，订约公司希望在项目修改时增加投资资本。不允许进行项目测量，并且某些隐藏项目的测量也很不准确。在完成阶段，不可避免地会忽略控制控制，这将对成本控制产生影响[2]。只有通过分析，我们才能确定施工过程中何处发生了废物，并将其用作进一步控制成本的指南。
4.建筑工程项目成本管理与控制的要点分析
4.1以建筑工程项目成本管理与成本控制制度体系的完善为推手，为建筑工程项目的成本节约奠定制度保障
建筑工程项目在成本管理与成本控制工作实施的过程当中，一个关键的要点就是“制度先行”。只有健全了制度，才能够让成本控制与成本管理工作有章可循。一方面，要健全计划管理制度，即每一项成本开支都要有预算活动和计划活动作为支撑，大到年度计划，小到周计划，都要尽可能细化和详尽，将每项成本开支都列入计划范围之内，才能够保证成本支出的可控；另一方面，要制定健全的合同管理制度，在项目实施过程中，合同管理风险贯穿始终。例如由于缺乏健全的成本核算机制而导致不能在合同签订初期就对企业预算成本进行合理评估，或是支付结算制度不完善，项目结算不严谨，不按照合同办事，也会给企业带来经济损失[2]。
4.2以成本管理方法的优化为推手，为建筑工程项目成本的节约创新手段途径
对于建筑工程项目成本管理与成本控制工作来说，方法的优化是永不过时的课题。在每一个不同的发展时期，成本管理的方法也都是不同的，不同的建筑项目，成本管理的方法也存在差异。因此，建筑工程项目在实施的过程当中，可以根据自身的实际情况，针对成本支出的不同环节，采取不同的成本管理与控制方法。对于建筑工程项目而言，采取全面成本管理与控制方法较为适宜。全面成本控制法就是对整个建筑生产活动过程中所发生的项目成本、员工工资等有形和无形、直接和间接的成本进行综合的决算和控制的方法。这种成本的优点体现在实现了成本全流程控制，控制对象更加广泛。在整个建筑工程项目施工过程当中，涉及的成本支出较多，关注的细小问题较多，采取全流程的控制方式，可以实现整体上的成本控制战略谋划和布局。
4.3以内部监督的实施为推手，为建筑工程项目的成本节约营造良好环境
在加强内部监督的层面上，财务部门要对项目费用控制工作的进展情况和月度、季度、年度报表及时上报公司管理层，使公司的决策部门能够按照预期的管理费用控制工作目标对公司具体的内部管理费用控制工作的进展和执行情况进行监督和考核；要加强项目进行过程中各部门之间的横向监督，促进监督机制的平衡化发展，通过竞争和对比也能够激发人员节约意识增强的主动性，从而促使整个项目费用成本开支得到降低。除此之外，建筑工程项目在进行过程当中内部监督工作的进行对于财务信息的流通和传递而言也具有十分重要的作用。财务信息的传递迅速、及时，能够让整个项目的决策者和管理者能够做出科学的成本支出预算决策，让各项成本开支都能够置于一个可控的环境之下。
5.结语
在建筑工程项目入场实施以后，要关注成本管理与控制工作的开展。建筑工程项目原材料采购、人员工资等等方面的开支会耗费大量的成本，而项目的成本支出与项目的盈利水平之间存在着极为密切的关联。实现成本管理工作的科学化发展，降成本控制在一个合理的水平，才能够为整个项目利润总额的增长奠定坚实的基础。当然，建筑工程项目成本管理与控制工作还要不断地创新进步，与时俱进。为此，针对这一个课题，在未来还有很多未知领域需要广大的从业人员去探索[3]。
参考文献：
[1]王春雷.建筑工程预算在建筑工程造价控制中的作用[J].河南建材，2020(03):93.
[2]闫彬.建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析[J].时代经贸，2020(09):87-88.
[3]侯颖哲.工程项目全过程工程造价控制分析[J].建材发展导向，2020，18(04):33-35.