摘要：建筑施工现场的管理是工业与民用建筑工程项目的重要组成部分之一，不但包括施工前的准备内容，还包括施工过程的监管工作。无论哪项工作环节出现了问题，都会严重影响工业与民用建筑工程的质量，为此，优化建筑施工现场的管理工作是工业与民用建筑行业从业者的首要任务。
关键词：工业与民用建筑工程；施工现场；管理策略
引言
在建设工程项目进行施工时，质量管理变得尤为重要。只有进行科学合理的质量管理工作，施工质量才能达到标准，建设设施才能正常投入运行。加强建设项目的安全性和质量保证是一项时间要求，也是建设项目管理中最重要的环节。因此，作为现代化建设的一部分，我们必须注重安全和质量管理，致力于安全施工概念的准确落实，并让安全理念渗透到所有现场管理人员和施工人员的心中，这有助于中国工业与民用建筑业的健康和可持续发展。
1加强工业与民用建筑工程管理以及质量控制的重要意义
通常，建设项目管理包括特定的施工现场管理，人员管理，安全管理和程序管理。进行工业与民用建筑技术管理的基础是工业与民用建筑工程项目，只要有工业与民用建筑工程施工活动，就必须对其进行管理和控制，通过合理解决施工过程中遇到的各种问题来实现安全施工。技术施工管理和施工质量控制领域的相关员工必须要准确区分施工图，施工合同和其他材料，并更好地控制项目管理中的各种过程和程序顺利进行，以确保在合理的范围内按照规定进行项目施工。建设项目管理是在项目建设过程中必须执行的一项活动，以使整个建设工程项目的各个过程更流畅，更高效，并确保实现项目建设目标。
2工业与民用建筑工程施工管理存在的问题
2.1安全管理不足
安全管理是工业与民用建筑工程施工管理工作中不可缺少的一部分，对于安全方面的管理效果也会对工程质量产生重要影响。然而现阶段很多工业与民用建筑工程在施工管理中都不够重视安全管理，使得安全管理存在较多的问题，容易产生各种安全隐患和事故，这会威胁到施工人员的安全，还会容易引发质量问题，对工程施工的质量和进度具有消极的影响。
2.2施工技术不足
要推动绿色施工，就要具备配套的技术工艺，然而实际情况是，工程建设人员的专业素质普遍较低，尤其是在文化水平上存在差异，这也影响了他们的管理水平。一些施工企业只看重经济效益，不注重提升施工人员的专业以及管理水平，没有引进先进的施工工艺以及技术，这些都会限制绿色施工管理。
2.3物料管理缺乏规范性
工业与民用建筑材料是工业与民用建筑工程建设中不可缺少的部分，对于建设项目的发展起到促进作用。要是不注重管理材料，就会影响到工业与民用建筑工程的施工质量，还会产生安全隐患。当前部分施工单位就不注重物资管理，这也让施工人员想要结合物资性质进行存储也存在较大的难度。部分材料如果放到一起会出现化学反应，这会对材料的性能带去消极的影响，尤其是钢筋，要是不依据相关规定保存以及管理，就容易出现腐蚀或者是生锈的问题，这会直接影响到工程的施工进度，造成不必要的浪费，还需要重新购买材料，增加建设成本。在施工中，要是不注重设备以及工具保护，不定期维护以及处理，就会缩短机器使用寿命，让成本增加。
3工业与民用建筑工程建筑施工现场管理工作的优化策略
3.1施工前的准备工作
（1）在工民建工程施工中，要做好相关人员的组织工作，如施工人员、施工技术人员、施工材料检查员、监督员等，对工民建工程进行施工中，要根据工民建工程复杂和规模的程度，对管理人员进行合理科学的配置。作为公民建工程的负责人，项目管理人应当对施工相关人员的数量进行明确，合理配置和编制工程建设中涉及的所有人员。（2）对工民建工程施工中所需的材料和设备的准备工作要做好。工业与民用建筑材料的性能和质量直接影响着工程的质量，对施工质量加强管理，能够保证材料质量。所以，在采购材料时，必须对其进行严格管理，对材料的验收以及复检进行加强，只有经过检验的材料合格后才能进入现场，对其进行妥善保管，并更换不合格或损坏的材料；对于工民建工程施工所利用的机械设备，管理人员要对其进行现场勘查，一旦出现问题要及时维修和调试。（3）对于现场的准备工作要做好。要求现场管理人员要进行实地勘察，对周围工业与民用建筑条件以及现场环境条件进行充分掌握，明确办公和居住区域，确定道路，对材料堆放位置进行科学合理的安排，对施工的用水用电问题等进行落实。
3.2建立健全工业与民用建筑工程建筑施工现场管理制度
工业与民用建筑工程施工环境复杂，建立健全的管理制度能够使工业与民用建筑工程在科学的管理下更好的发展，也能让工业与民用建筑行业管理人员加强其管理的意识。建筑施工现场管理制度的建立不仅能使工业与民用建筑工程质量得到保障，更重要的是能够最大化的规范施工中存在的安全问题。对于工业与民用建筑工程来讲，施工管理人员对工程全方位的掌控管理，也使工业与民用建筑工程更完善的进行打下了坚实的基础。
3.3建立完善的施工材料管理制度
针对工业与民用建筑工程建筑施工现场管理的现状，尤其是施工材料浪费的问题，工业与民用建筑企业必须建立起完善的施工材料管理及检查制度，根据工程设计的相关要求，明确施工材料的购买和使用要求，如质量标准、购入数量、种类及规格要求等。严格把控采购及检查工作，并在满足施工质量的前提下，尽可能控制工业与民用建筑材料的价格，从而提升企业的经济效益。同时，工业与民用建筑单位应明确高质量的工业与民用建筑材料对于企业长远发展的重要性，重视工业与民用建筑材料的购买和管理工作，严禁发生偷工减料或是以次充好的现象。此外，对于工业与民用建筑材料的使用情况，相应的管理人员也应该遵循施工材料管理制度的有关要求，严格执行，避免出现浪费或是使用不当的问题发生。并且对于施工材料的存放问题也需要现场管理人员给予更多关注，合理科学地进行材料的放置和存储，不仅可以保证施工过程的顺利、高效，还能减少由于变质而造成的浪费问题，进而实现提升企业经济效益的施工目标。
3.4加强施工质量的管理力度
首先，完善质量管理体系与制度，明确施工人员的责任制。其次，相关的现场管理人员应严格执行质量管理体系，并对整个施工过程进行全面的控制。然后，建立由工业与民用建筑企业领导者组成的监督管理小组，定期或不定期地进行建筑施工现场的检查工作，确保质量管理体系的有效落实。最后，对于施工过程中发生的质量问题，相关的管理人员及施工人员不应瞒报或是隐藏，需及时上报和处理，严重的应立即返工，并对相关的责任人进行教育和惩处，从而端正相关人员的工作态度，提升质量管理工作的成效。
结语
总之，要不断完善建设项目管理机制和建设质量控制机制，加强对建设项目全过程的监控，提高有关人员的工作水平，从而进一步提高建设项目的施工质量，促进行业发展。
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