摘要：随着建筑工程企业的不断发展，为有效的提高施工建设企业的竞争能力，提高建筑工程项目施工建设的整体效益，需要重视做好施工质量管理与控制工作。一般而言，建筑工程项目施工建设的内容比较多，环节比较复杂，施工建设过程中影响质量控制的因素比较多。做好建筑施工质量管理，需要重视强化对各类风险和影响因素的管控，重视实现施工建设全过程的质量管理和控制。为人们提供更加舒适的、更加安全的居住环境。本文从影响建筑工程质量控制的因素出发，探究优化建筑工程质量控制的策略，希望对建筑工程的施工与质量管理有所帮助。
关键词：建筑工程；质量控制；策略
质量管理与控制工作是建筑工程项目管理的重点。随着经济社会的发展，人们对于居住环境、居住条件的要求更高，更需要做好建设工程质量管理和质量控制工作。为人们提供更加舒适的、更加安全的居住环境。施工设计不合理、人员操作不规范、管理监督不到位、材料质量不达标、风险管控和防范能力不强等都可能会导致质量问题。提高质量控制的水平，需要重视强化对这些问题的管控和监督，需要实施施工建设全过程的控制与监督，增强质量控制的效果。
1影响建筑工程质量的因素
1.1施工技术和工艺方面
施工建设过程中盲目的追求新工艺和新技术，所采用的施工技术和施工工艺与实际工程项目建设的需要不符，影响技术效果的发挥，甚至可能会造成施工建设中的质量隐患。
1.2材料、设备、人员、环境方面
（1）施工材料对于工程项目质量有着直接影响，材料质量不达标、材料配比不合理、进场材料检查工作不到位；施工现场材料管理不到位、施工材料随意堆放；材料供应跟不上施工建设的需要等，都可能会到导致工程项目建设中的质量问题。（2）施工建设相关人员质量控制意识不强，缺乏施工建设全过程的质量管理和控制；施工技术水平不高，施工操作不规范；出现的质量隐患和质量问题、风险问题的解决能力不强等，都会对施工质量造成影响。（3）设备选择不合理、没有定期的进行维修、设备操作不规范等，也会影响施工建设的质量。（4）影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点。
1.3方案设计方面
在施工建设的方案设计的过程当中，考虑和分析问题不全面、相关的数据和资料文件收集不全面、质量管理的目标不明确、调查和研究工作不到位等都会影响到施工建设设计方案的科学性和合理性，从而影响到后期施工建设的规范性，导致施工建设过程中的质量隐患和质量问题。
1.4施工进度、成本、安全、质量管理方面
在实际工程项目建设的过程中，施工进度、成本、安全、质量管理不够优化，无法准确的把握他们的关系，盲目的追求工期的缩减、盲目追求成本的降低、安全管理和防范工作不到位、质量管理和监督不到位，都可能造成施工过程中的质量问题。
2建筑工程质量控制的策略和方法
2.1科学选择施工技术和工艺
强化施工质量管控，需要重视做好施工建设的技术交底工作，明确实际工程施工建设的要求，根据实际工程建设的情况科学合理的选择施工技术和施工工艺。在引进和使用新技术、新工艺的时候，需要促使其与实际工程建设相结合。
2.2强化材料、设备、人员、环境管控
（1）强化施工材料管控。明确施工建设的材料使用要求和质量标准，根据质量要求科学的制定材料配比；明确材料采购的周期，促使各环节的材料使用和分配更加的合理；及时的做好施工材料的质量检查和进场材料的抽检工作，规避不合理、不达标的材料进入施工建设现场；做好施工现场的材料和库存材料的保管工作，避免因自然原因等对材料和质量和性能造成影响；选择信誉良好的材料供应商，在确保材料质量的前提下降低采购成本。（2）强化施工人员管控。施工人员需要强化质量控制意识，明确施工建设的质量目标，明确自身的职责，促使各环节人员自觉的做好质量管理工作，强化质量控制的效果；严格的依照工程项目的设计方案、合同要求、施工图纸等进行施工作业，确保施工操作的规范性；提高施工的技术，提高事故、风险和质量问题的解决能力，从而提高质量控制的水平。（3）强化施工设备管控。重视科学合理的使用机械设备，并严格的依照设备使用和操作的说明规范操作；定期的做好设备的维修、报检工作，及时的淘汰老化的、有故障的设备。（4）强化环境管控。应根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
2.3确保方案设计的可行性
确保施工建设的设计方案的科学性、合理性与可行性是后期施工建设规范化进行的重要基础，有助于施工建设飞规范化进行，从而提高整个工程项目建设的质量。设计方案制定的过程当中，需要明确实际工程项目的工程量和工程概况，明确施工建设的环境和条件，明确施工建设的技术要求和质量管理要求。重视分析和把握可能会造成施工质量问题、风险问题的各类因素，提前的就问题解决做好备案。
2.4促使施工进度、成本、安全、质量管理综合优化
在实际工程项目建设的过程中，需要准确的把握和分析施工进度、成本、安全、质量管理的关系，促使其实现综合优化，从而增强整个工程项目建设的质量。（1）施工进度方面。
制定科学合理的进度管理计划，严格的依照进度计划进行施工建设；避免盲目缩减工期的现象，在确保质量的前提下进行进度管控。（2）施工成本方面。确保各环节的资金的使用和配置更加的合理，避免因缩减成本而造成的材料等质量不达标问题。（3）施工安全管理方面。强化风险管控的意识，促使安全防护措施实施到位；做好施工风险和质量问题的监督与防范，及时的发现和解决风险隐患和质量隐患。（4）施工质量方面。明确工程项目施工建设质量管理的目标和要求，明确各环节、各部门、各人员的职责，积极配合做好质量管理工作；确保施工建设的规范性，从根源上降低质量隐患；做好质量检查和工程质量验收工作，及时的发现和解决质量问题。
结束语
综上所述，建筑工程企业需要重视强化质量控制的意识，提高质量控制的水平，强化对影响质量问题的风险因素的管控，从而提高施工建设的整体质量，提高建筑物的安全性和使用性能，为人们提供更加舒适的、更加安全的居住环境。
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