摘要：项目管理及成本管理是房屋建筑工程管理中的重要组成部分，对于促进城市发展的作用显著。项目管理需要在房建中做到统筹全局、整体规划，从房屋建筑的设计阶段到确定施工方案，全面优化成本并控制施工质量，提高工程的安全性。因此，房建工程企业需要重视工程的项目管理及成本管理工作，严格控制工程质量和成本，实现经济效益的最大化，进而扩大企业的社会影响，使企业得以在竞争更激烈的建筑市场中占据一席之地。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理；策略
引言
目前，我国的建筑行业在高速发展中，但是随之而来的是企业间的竞争压力越来越大。在这种情况下，建筑企业想要更好地发展，在竞争中存活下来，就必须严格规范项目与成本的管理。
1房建工程项目管理与成本管理的重要作用
房建工程的项目管理与成本管理对于房建工程施工各项工作的展开具有重要作用，具体体现在以下几点：1）通过项目管理工作，可以及时发现项目施工中存在的问题。比如，在项目施工中，需要使用相应的施工技术，项目管理工作的落实，可以发现施工人员在施工技术应用过程中存在的问题。一旦发现问题，可以及时与施工人员进行沟通与交流，对技术的使用进行规范与调整，保证施工过程的科学性与合理性，充分发挥不同技术的优势。与此同时，确保每一位施工人员在工作中严格按照相应的施工流程与施工标准进行，避免因为施工流程不当对后续施工以及施工质量造成影响。2）在房建工程施工中，通过成本管理工作的展开，可以将施工成本控制在合理范围内。一般情况下，房建工程项目规模较大，并且施工周期较长，需要花费大量的人力、物力以及财力资源。如果在这一过程中没有加强管理工作，并且没有进行科学合理的规划，会带来严重的成本浪费问题，并使经济效益与社会效益受到影响，从而制约房建行业的发展。基于此，为在最大程度上避免此类问题，要认识到成本管理的重要作用，结合工程的实际情况，对成本花费做出科学合理规划，减少施工成本，创造更多的经济效益，为我国房建行业的可持续发展打下良好基础。
2房建工程的项目管理及成本管理的策略
2.1进行动态管理，建立成本管理系统
不管是在建筑工程施工项目的初期进行成本的测算，中期进行具体的施工建设，还是在后期的竣工结算阶段，都需要对整个成本管理系统进行动态管理，实时控制。在建筑工程项目正式施工之前，需要对整个项目情况进行全面的分析测算，对整体成本有个大概的预算分析了解，当然要尽可能的做到准确，当然在实际的项目成本管理过程中还需要将整体划分为各个具体的子环节，通过对子环节进行精细管理，进而打到提高预算准确性，控制成本的目的。在整体成本动态管理的过程中，可以适当运用现代化的信息技术，建立一个完整的成本管理系统，对项目实际施工过程中的成本进行实时监控，方便预算与实际成本执行情况进行对比，便利的为建筑工程施工项目管理及成本控制提供更多的数据支持。同时信息化的技术还能够实时分析是否资源出现浪费的情况，一旦出现这种现象，可以通过对比以及监控系统进行分析，方便找出实际的责任人对其处罚。这样就更能够在第一时间找出问题所在，方便解决问题，为以后的施工过程提供经验教训，也能够保证施工的成本得到有效控制。
2.2以建筑工程项目成本管理与成本控制制度体系的完善为推手，为建筑工程项目的成本节约奠定制度保障
建筑工程项目在成本管理与成本控制工作实施的过程当中，一个关键的要点就是“制度先行”。只有健全了制度，才能够让成本控制与成本管理工作有章可循。一方面，要健全计划管理制度，即每一项成本开支都要有预算活动和计划活动作为支撑，大到年度计划，小到周计划，都要尽可能细化和详尽，将每项成本开支都列入计划范围之内，才能够保证成本支出的可控;另一方面，要制定健全的合同管理制度，在项目实施过程中，合同管理风险贯穿始终。
例如由于缺乏健全的成本核算机制而导致不能在合同签订初期就对企业预算成本进行合理评估，或是支付结算制度不完善，项目结算不严谨，不按照合同办事，也会给企业带来经济损失。
2.3增强成本管理意识
在建筑工程项目成本管理工作的开展中，项目管理人员的成本管理意识，在其中发挥着不可替代的作用。项目管理人员要求具备较强的成本管理意识，才能将成本管理工作更好落实，不断提升成本管理水平。在增强项目管理人员成本管理水平的过程中，可以从以下几点展开：①加强对工作人员的教育培训工作，教育培训内容则是公司级成本管理制度、成本管理方法、成本管理注意事项、项目盈亏分析等。促使项目管理人员能够将传统管理理念摒弃，创新自身成本管理理念与管理意识。项目管理人员的创新能力将会在这一过程中得到提升，掌握更多先进管理理念和管理技能。在成本管理工作中，能够从全方位角度分析，构建出整体性与全局性的成本管控意识。实现对成本的全方位把控，增强企业在社会市场中的竞争力。②为促使项目管理人员能够树立正确成本管理意识，增强管理人员对成本管理工作的重视程度，可以通过制定奖惩制度、缴纳项目风险抵押金等方式。也就是说，针对在成本管理中表现较好工作人员要给予一定奖励，可以选择物质奖励，也可以采取精神奖励。通过奖励使得成本管理人员能够对自身成本管理工作有正确的认识，端正工作态度，同时，有效提升工作积极性。
2.4使全体员工认识到成本控制的重要性
在开展成本管理之前，建筑企业一定要使全体员工了解控制成本的重要性，并且进行成本管理的宣传，从而提升全体员工是成本意识，将成本管理的概念融入到房建工程项目的每一个环节，使得建筑企业能够对项目的成本进行有效管理。与此同时，材料采购的工作人员要先对材料市场的情况进行实地考察，在找到符合工程项目材料的同时，一定要对数家企业的材料进行比对，选择性价比最高的材料。
2.5加强管理工作重视程度
（1）在企业中及时做好宣传工作，通过宣传工作的展开，可以在企业中形成良好工作氛围，促使相关工作人员在潜移默化中受到影响，使其意识到管理工作的重要作用，从而积极主动地参与到项目管理和成本管理中。（2）重视施工合同管理。签订施工合同前，需要明确合同中的每一条内容，并进行深入分析与了解。掌握合同内容与规定的时间节点等，如果其中的某条项目存在歧义，需要针对歧义部分及时做好沟通工作，防止因为合同内容不明确带来纠纷问题等，影响后续施工工作的展开。（3）施工前，要对施工现场的实际情况进行深入的分析与了解，制定科学合理的施工方案与施工计划。在这一过程中，要及时与设计部门进行沟通与交流，对施工中涉及的施工材料以及设备设施等做出科学合理的规划，促使施工项目顺利展开的同时，将施工成本控制在合理范围内。
结语
建筑工程项目是国家经济发展的坚强后盾，能促使城市进步。建筑工程项目的质量与安全对于社会民生的稳定意义重大。房建工程的项目管理成本管理也随着时代变化而变化，其中，项目管理中的进度管理和质量管理是提高工程项目经济效益的关键环节。因此建筑行业需要控制工程进度，确保工程质量，才能实现房建工程项目经济利益的最大化。成本管理需要从工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段等方面做起，将成本控制意识渗入工程的每个环节中，进而降低施工中不必要的资源浪费，使工程能按时、按质、按量完成，从而有效降低成本，提高房建工程项目管理水平。
参考文献
[1]叶俊杰．基于精细化管理的房建工程成本控制[J]．四川水泥，2018（12）：237．
[2]邵转吉，王鑫．基于BIM技术条件下的工程项目管理研究[J]．工程技术研究，2018（15）：18-19．
作者简介：孙同杰（出生1989年4月16日），性别:?男，民族:汉，籍贯:山东省日照市东港区，职务:员工，学历:大学本科，单位:日照市天宁建筑工程有限公司，邮编：276800，研究方向：成本管理.