摘要：近年来，石化行业建设呈现了爆发式的增长，千万吨级的石油化工工程建设项目越来越多。石油化工相关生产设备因具有易燃、易爆、高温、高压等特点，所以加强石油化工建设项目的质量管理显得尤其重要。
关键词：EPC石化工程项目；质量管理模式；属地基层单位
引言
EPC总承包项目管理模式应用日益广泛，在实践中暴露出一定的缺陷和不足，如工期不合理、责任方质量管控执行不到位、成本与质量控制间的矛盾等，为此要引入现代项目质量管理理论，关注和强化EPC石化工程项目质量管理，推行优化的EPC石化工程项目质量管理模式，有效提高EPC石化工程项目质量管理水平。
1EPC石化项目质量管理存在的问题剖析
1.组织机构模式尚未完善，当前对于EPC石化工程项目的认知尚显薄弱，工程总承包市场发育不够完善，尚未形成良性的竞争机制，EPC石化企业大多是原中石化或中石油下属企业改制重组而成，组织机构管理模式还不够健全，内部运行机制存在不合理的问题。2.项目质量与进度、成本目标之间存在矛盾，当前的EPC石化工程项目质量管理过程中，总承包方和分包方片面关注工程进度要求，降低成本，会在实施过程中以牺牲工程质量作为代价。总承包方会在设计中降低设计标准或减少设计余量，与工程质量形成了矛盾。如：在钢结构的设计中片面考虑钢结构承重需求进行设计，而不考虑后续改造可能需要的承重，在设计中减少余量和钢结构工程材料的尺寸，对后续项目运行带来质量隐患。另外，业主方为了让项目尽早建成投产，也存在压缩工期、牺牲项目质量的做法，暴露出项目建设工期不合理的问题。3.质量控制执行不到位，EPC石化工程项目在设计论证阶段不够详细和全面，在产品方案选择、设备选型、工艺技术等方面存在欠缺，为后续质量管控带来极大困难。在项目实施过程中存在质量控制执行不到位的现象，施工各节点划分不合理，各节点的质量交接验收没有落实，导致工程项目质量失控的问题。
2EPC石化工程项目质量管理模式的优化路径
2.1完善质量管理责任制度
当前的EPC石化工程项目质量管理过程中，提高石油化工企业施工质量，从制度层面上来说，要有完善的质量管理制度，通过严格考核、奖优罚劣，才能够确保工程质量，才能够把员工的切身利益与企业利益，与工程质量紧密的联系起来。质量检验和工序管理是奖罚制度的两个方面。工序管理主要是对工艺规律进行规范，并建立相应的质量管理点，充分的消化工艺文件，做好工艺分析，对环境、人、机器等因素进行管理。质量检验主要包括了对设备、材料和半成品的检验。例如，在设备采购过程中第一要从源头上把关，在部分设备订购材料标准上要分清楚设备是使用国外标准还是中国国标准，避免主体设备法兰使用的是美国标准而配套的管道法兰使用的是中国标准这样的事故发生，一旦发生就需要延迟订货时间，重新订货，会因为单一的设备影响整个施工的时间进度安排安排。在质量监督管理体系运行时，要树立相应的质量管理目标，使人人身上有目标、人人身上有责任，每个人都要对企业负责、对质量负责，对所有的员工负责。
2.2工程质量管理的工作重点
结合EPC石化工程项目的特点和实际情况，工程质量目标做为项目建设管理的核心任务之一，不但需要督促施工承包商着重加强质量策划、程序控制、过程控制和最终结果控制，而且还需要将工程质量管理责任进行逐级分解，贯彻执行质量终身责任制，从承包商项目经理到各级管理人员，直至作业班组，严抓执行措施落实，督促其管理上做到横向到底、纵向到边、责任到人。对工程质量的控制，采取质量停检点报验制度和监理旁站制度，辅以定时不定期、不定检查区域随机抽查、现场监督、重点巡查相结合的方式进行日常巡检。
以此强化工程施工阶段的过程控制和中间交接管理。推行前馈控制（包括质量方针、目标、计划等）、过程控制（实施过程中对计划的检验）和结果控制（对最终结果进行检查，使其满足前馈控制）的方式对项目实施过程的质量进行把控。
2.3工程建设项目信息管理系统的组成
EPC石化工程项目主要的模块包含了进度控制、费用管理、质量管理、HSE管理，以及文档管理等诸多方面。费用管理顾名思义，用于企业各种支出与收入的管理；质量管理是协助业主对事前、事中、事后等三个环节进行管理，包括对各项事务的记录与指标管理；HSE管理是维护管理，也是企业的一种日常行为，通过及时发现问题，及时解决问题，进而达到消除安全隐患的目的；文档管理是对组织信息的一种规划与控制，让业务信息呈现出最佳的管理模型。
2.4实施先进的质量管理方法
在EPC石化工程项目质量管理过程中，要推行先进的质量管理理论和方法，引入直方图分析法、数值分析法、动态分析法、标准化模板等，及时察觉EPC石化工程项目质量管控中的异常状况，检测作业人员的工序质量管控能力，进行工程质量控制纠偏调控管理，主动解决EPC石化工程项目质量缺陷。同时，还要推进EPC石化工程项目质量文化建设，营造良好的项目质量管理氛围，将项目管理质量意识、精神、行为、价值观和形象纳入到工程项目活动之中，并完善工程项目质量激励机制，开展定期的质量考评工作，引导参与主体积极主动地加强工程质量管控。
2.5加强质量监督机制建设
EPC石化工程项目质量管理模式优化过程中，首先属地企业要把提高各级一把手的质量意识放在首位，发挥技术负责人和总工程师的重要作用，建立以总工程师全面负责、经理为第一责任、各级质量监督部门和技术、质量管理部门共同实施的监管体系，培养一批管理和监督、内审等专家队伍。其次是项目监督管理部门应熟悉相关设计文件，并针对施工难度、业主工作要求及工程特点，配备相应工作人员，完善项目管理机构的监控体系，明确工职责，制订出具有指导性和可操作性的实施细和则管理规划，配备工程所需的检测设备，订出监控的措施、工作程序和工作制度，为质量管理工作的顺利进行做好准备。
2.6加强与属地基层单位沟通协作
EPC石油工程项目不能脱离属地基层单位而独立运行，要紧密的和基层单位沟通协作，尽早尽快邀请属地基层单位参与项目建设中。属地基层单位熟悉具体的装置状况，提早介入项目工程，可以避免不必要的变更，提高项目建设质量，为项目中交后顺利开车提供有利保证。
结语
综上所述，要分析和把握EPC项目质量、成本、进度目标之间的关系，引入先进的EPC项目总承包质量管理模式和方法，促进EPC项目中质量管理与进度、成本管理之间的平衡协调，增强项目各参建方的质量管理主动性，实现EPC石化工程项目业主和总承包方的互利共赢，持续提高EPC石化工程项目质量管控水平。
参考文献
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