摘要:对于水利工程工程来说，施工管理水平在整个工程中起着举足轻重的作用，同时对人民群众的财产安全也有着较大的影响。在现代化的今天，如何更好地利用自动化设备进行水利水电工程施工管理仍然是一个值得探讨的问题。本文通过对水利工程建设管理风险问题的分析，对现代水利水电工程的建设管理和技术进行了分析，从而提高了水利工程工程的质量和经济效益。
关键词:现代化；水利水电工程；施工管理；施工技术
1现代化水利水电工程建筑施工管理与技术分析概述
当前，高新技术和信息化手段已渗透到方方面面的生活中，水利水电工程建设发生了巨大的变化，特别是在管理方面，管理部门认识到重点工程管理的重要性，开展了重点工程建设的研究，率先展示了网络信息技术在非工程性建设中的作用，充分发挥了计算机、远程设备、通信设备等的作用，利用远程监控随时随地获取最新数据，在施工现场，管理人员还可以进行远程监督管理，提高了管理人员的工作效率。目前，我国水利水电工程发展迅速。国家和地方政府高度重视水利水电工程建设。为了提高水利水电工程的管理水平，项目部门需要加强水利水电工程施工全过程的施工管理，有效合理地组织有关单位进行施工管理，严格按照科学的施工进度计划进行施工，确保水利水电工程施工安全、顺利、有序。
2现代化水利水电工程建筑施工特点
2.1施工环境影响度高
在水利水电工程建设中，大多数工程是在落差大的水域进行的，有时也会选择落差极大的山区。在这种情况下，工程建设往往受到周围环境的影响，造成工程项目，在施工过程中，不可能保证施工条件的稳定性，施工进度如期进行等。这对项目的管理和控制来说可不是小麻烦。要求有关部门和部门对整个施工环境进行详细、全面的分析和研究，提高工程管理水平。
2.2工程造价高,工期较长
与古代水利工程不同，现代水利水电工程是超大型工程，属于全系列建筑工人，整个工程施工复杂，造价高，工期长，但对其专业要求也十分苛刻，如原因是水利水电工程的资金控制风险大大增加，而且施工、工程往往受环境影响，施工进度容易受到干扰。为了按时完成，往往要花费更多的资金。这是一个水利的问题，也是电力工程造价控制管理面临的挑战。
2.3工程涉及工种、项目多
现代水利水电工程建设，属于各种专业合作工程，在工程项目中，有各种各样的任务，相比之下，也有各种各样的工作，在施工过程中，不同的工程项目也需要交叉、合作、平衡工作，这样的工作对于项目的管理有很高的要求，如果管理不好，可能是由于过程混乱，工程进度受到影响，甚至由于类型的交叉引起工程质量问题，并最终给整个施工过程带来巨大的问题。也就是说，作业调度必须有序、合理，这是水利水电工程管理的首要任务。
2.4工程危险性高,安全问题难管理
在水利水电工程中，涉及到许多危险工程，如工程中的爆破、隧道作业，以及高空作业和水下作业等，都属于工程中不可避免的工作，在这种工程管理中，一不小心就会造成悲惨的事故。同样，在工程中发生安全事故时，受伤人员不能及时得到医疗救治也是一个重大的安全问题，这就要求工程管理部门控制事故风险，预防安全问题的发生。
3我国现代化水利水电工程建设施工管理中的问题
3.1缺乏规范的管理机制
目前，我国水利工程建设管理机制不健全，这种现象仍然普遍存在，而且极易造成水利工程建设过程中出现的一些问题。目前，我国的建设管理者也注意到了这一趋势，并正在逐步全面完善和完善我国的建设管理机制。但是，在改革和变革的过程中，没有创新意识，所以制定了一些设计良好的管道，管理机制仍然不能发挥有效的作用，使我国的管理机制不能跟上时代的发展，不能适应当代的需要，导致我国水利建设管理过程中出现许多质量问题，严重影响了水利水电工程的长远发展。
3.2管理人员对水利施工管理工作的认识和管理模式相对落后
现代工程建设的重要理念是施工管理，良好的施工管理、管理不仅能保证整个工程质量和施工进度的安全，而且能最大限度地扩大工程利润空间。但有些施工管理人员到目前为止，对代建管理工作的认识还不到位，无法从根本上将施工管理、工作水平发展下去。长期发展形成了固有的、被动的管理模式，这种低层次的管理与当前水利水电工程的发展水平相去甚远，不仅直接影响到施工管理的效率，而且威胁到整个工程的安全。
3.3施工人员的安全与质量意识薄弱
水利工程工程的质量保证不仅在于工程和进度的管理，还在于施工人员的工伤问题、施工成品安全隐患问题等施工人员的质量管理。安全意识是保证工程顺利开展的核心。人员的安全意识决定了整个工程的安全程度。
3.4施工管理体系不完善
我国的水利工程管理体制不完善，管理者缺乏相应的管理经验，也没有高度重视施工管理，而且由于管理人员过剩，职责划分不清，这些，都影响了水利工程施工的顺利进行。此外，水利工程、建设监理不规范，目前水利工程监理市场缺乏有效、完善的监理体系和监督管理体系。在水利工程的建设中，不能充分发挥监理的作用，因此往往导致建设过程中出现豆腐渣工程，这些都降低了水利工程的建设质量。
4现代化水利水电工程施工管理水平的优化措施
4.1完善施工管理制度,加强质量控制制度的落实
健全的水利工程管理制度，必须完善各管理部门和机构的规章制度，并根据相应工作人员的实际需要，更好地推进日常工作。施工经理在提高水利工程管理质量的过程中，应通过建立全面、系统的施工现场责任和管理机制，完善水利工程管理、管理责任制，为不同水利工程的人员制定施工管理质量目标。因此，责任人在实际工作中进行监督，确保工作按规定完成，对工作过失应落实到责任人身上，责任人积极承担责任，接受相应的批评和处罚。建立专门机构，对施工人员的施工管理、管理和运行进行监督，确保水利施工人员的安全、工程安全和工程安全。引进先进技术和设备，培养创新型技术型综合人才。建立施工管理创新团队，通过团队之间的竞争和监督，提高施工管理人员的积极性和创新性。最后，建立以人为本的工程建设管理创新模式，通过奖惩制度和责任制动员和发展，发挥管理人员的智慧和技术，为水利水电工程建设提供更多、更高的管理水平。
4.2建立高质量高水平的施工队伍
水利工程的施工质量与施工管理人员的水平密切相关。有责任心和高素质的管理人员，能够充分认识到施工管理的重要性，能够严格控制施工成本和施工质量，及时解决现场问题。对施工队伍必须进行技术、技术培训和岗位认证过程，避免因施工人员自身问题引起的工作、工程质量问题。加强施工队伍的思想工作，提高施工队伍的安全意识、责任意识，确保责任落实到人民身上，各司其职，加强各部门之间的沟通，及时提出施工管理中存在的问题，不断改进，优化施工管理。
4.3做好施工计划与监督
水利建设可以分为几个部分，每个部分都有一个小的目标，结合大的目标，人事责任的落实，具体到每个部分，从而实现对整个工程的有效控制。一旦制定了计划，就需要建立审批制度和责任制度，定期审查人员的行为和表现，奖励表现突出的人员，惩罚不履行职责的人员。对水利工程施工进行质量控制，需要单位人员建立相应的质量控制体系，加强对各个环节的监督，发现问题及时处理，确保水利工程的整体质量。
结语
施工管理应贯穿于施工项目的全过程，加强施工管理，科学合理的工作将有助于从本质上促进整个施工过程，提高施工质量，并能有效降低施工成本。施工工程施工，施工管理是一个复杂的工程，施工企业需要不断规范和完善施工管理体系，严格控制施工材料和质量控制，进一步提高施工质量管理水平，增加企业的经济效益。针对管理中遇到的问题，实行责任问责制，人人都应承担相应的责任，更好地促进我国建设项目管理的稳步推进。
参考文献：
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