摘要：工程建设已经向着国际化的方向进行发展，特别是在一些大中型城市中，吸引了越来越多的游客，城市建设需要紧跟时代脚步。在新时期的背景下，建筑行业要想取得飞速的发展，必须对工程造价引起足够的重视，从项目成本控制方面入手，整个管理过程要采取现代化的措施进行控制，在一定程度上保证工程造价管理各项工作可以顺利开展。
关键词：建筑；安装工程；造价控制；全过程控制
引言
建筑造价控制是建设施工之前的重要环节，在造价控制中安装工程造价控制最容易被忽略。实际上，做好建筑安装工程造价控制有助于建筑施工更加顺利地展开。但由于安装工程涉及多方面内容、对专业技术需求高，使得安装工程造价控制难度较大。做好这一环节的控制影响着整体造价控制情况，是建筑工程施工中必须考虑的因素。
1建筑安装工程造价控制与管理的重要性
工程施工费，即工程建设价格，是指完成施工所需的全部费用的总和，主要由人工费、材料费、机械费、管理费、利润和规费、税金等组成。建筑安装工程造价的控制和管理，是指对这些费用的统筹管理。通过运用BIM准确编制项目的施工图预算，统筹分配，有效实现降低施工成本，创造更多经济效益的目的，促进企业的良性发展。与此同时，由于建筑安装施工过程中存在交叉施工，一旦现场管理协调不善，就有可能出现返工的情况。为了避免此类情，现场工程师应当在开始施工前召集各施工单位进行技术交底，并在BIM模型的帮助下，针对有可能存在交叉或矛盾的地方进行商讨，提出合理解决方案，避免后期引起不必要的费用增加。建设项目管理人员应当有超前全面的工程造价管理意识，尽量全面考虑风险因素，并在施工过程中避免此类问题。
2建筑安装工程造价控制现状
2.1条款制定不够严谨
安装工程施工之前会制定条款要求，但由于各种因素的影响使得条款在执行时未被得到落实。条款设置与执行时出现矛盾属于影响安装工程顺利的严重问题。虽然条款、合同等属于法律文件，但不乏存在漏洞，有些用心不良的企业会利用漏洞谋求更大经济效益，从而影响安装工程造价控制情况。当下，我国建筑工程安装中条款制定不够严谨的形势较为严峻，如何处理和解决这一问题，有利于保证安装工程的顺利开展，方便工程造价各项事项的进行。
2.2工程施工材料的质量存在瑕疵
对于建筑安装工程来说，选择性价比优良的建筑材料是非常重要的，这直接决定了建筑安装工程的质量。因此，建设单位在采购施工材料时，应严格审查、多方比选，对主要材料可以组织去厂家实地考察，以确保施工材料的质量、安全和可靠性，避免因材料质量问题导致返工、消耗资金，阻碍后期合作及业务拓展。建设单位不能一味追求最低价，最低价短期来说对成本控制是有利的，但长期看来，供应商为了自身利润有较大可能性会偷工减料，以次充好，不利于项目的稳步推进。建设单位应该多途径询价、比价，考虑供应商的综合实力，供货周期等情况选择合理低价，只有这样才能实现有效的成本管理和控制，避免超工程成本预算。综上所述，施工单位应高度重视施工材料，多方面采取措施，合理压缩施工材料成本，保证施工材料的高效利用。
2.3预算制定不准确
在开展安装工程各项工作时会对工作进行大体估计，为工程顺利进行制定预算。一个合理、准确、科学的预算可以提升安装工程工作效率，而不合理、不科学的预算则会影响安装工程工作的顺利进行。以我国目前预算制度来看，无法准确估计安装过程所需材料、资金以及设备，预算与实际使用量之间出入较大。做好预算工作，不仅对于安装工程意义重大，在其它各个工程建设环节同样可发挥重要作用，因此如何科学制定预算成为安装工程造价控制工作的要点任务。
3建筑安装工程造价全过程控制策略
3.1对施工进度要进行科学合理的安排
为了能够在一定程度上对建筑安装工程造价全过程控制给予保证，全面提高施工阶段的经济效益，对管理人员而言，应该对施工进度给予高度的重视。首先要结合施工工序，根据不同施工人员的差异性，对相关一系列工序的施工周期进行有效的安排，其次对工程中的资源进行优化配置，对其进行全面的完善，杜绝资源浪费现象，从而才能在日后高效完成工作。
3.2施工过程合理规划、高效管理
在实际施工期间，需要注重对施工材料、施工设备和施工人员的科学管理和控制。在建筑材料的选择上，我们可以根据工程质量考虑经济节约的建筑原材料，这可以大大降低材料的成本。建立材料出入库管理制度，由专职库管人员管理材料的领用，根据施工图预算的量合理领用，避免施工过程中的材料浪费。对于大型机械设备，应当进行定期的检修和维护，保证工作有序推进。同时，在招聘技术人员时，应尽量招聘高素质、持有证书的技术人员，针对一些特殊工种，需要相关人员持有专业操作证书。合理有效地管理和分配施工人员，以确保施工人员能够在各自的职能岗位上合理高效工作。建立定期培训制度，要定期安排对项目管理人员及施工人员进行技术培训，以保证施工的效率和质量。同时要不断开展安全教育，安全是工程施工的重中之重，只有项目的安全工作得到保证，项目风险才能降到最低，收益才能得到保证。
3.3提高安装工程造价预算标准
加强建筑安装工程造价控制应从提高安装工作造价预算标准出发，做好对施工前各个环节的控制欲估计，为开展安装工程提供参考。做好预算工作，从一定程度上能促进各个环节的协调，在有限的范围内最大程度的开发利用资金，提高资金利用率和安装工程效果。通过做好预算管理工作，可以有效减少安装工程中临时增加的成本支出，更好地控制造价成本。另外，施工前的预算工作应该坚持从实际出发的原则，在合理、科学的范围内安排预算，有利于规避造价膨胀风险。与此同时，还行设置好针对特殊情况的应对策略，并结合实际情况进行调整。将预算标准合理化、提升预算标准有利于从源头做好安装工程造价控制工作，是工作要点和关键所在。
3.4加大材料、工艺、技术应用管控的力度
在安装工程建设的过程中，应适时加大材料、工艺、技术应用管控的力度，对进场的材料进行“两证一书”的检测，按设计要求核实材料的数量、产品规格及品质，为了保证材料的客观真实性，要适时材料进行抽检，对材料生产厂家进行实地查看。在工艺流程的掌控上，要应用当前安装工程的新工艺、可循环使用的环保材料进行大量应用，控制工程建设的成本投入，严格按照作业规范开展相关的工作。在技术管控上，要应用当前国外先进的技术手段，根据本工程设备安装的实际情况，设定合理的技术控制方案，保证工程的建设进度与品质，从而实现企业经济效益最大化的目标。
结束语
建筑业的蓬勃发展也让施工过程中的各种矛盾日益突出，特别是在工程造价的控制和管理方面，建设单位应高度重视这一问题，建立健全项目的全过程成本管理，在设计、采购、施工、结算等阶段都应当采取合理手段控制成本，提高项目收益。
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