摘要：随着我国社会经济的不断发展，城市进程加快，诸多建筑工程企业的出现，导致了建筑行业竞争力大，那么当前我国诸多建筑企业应当怎样在激烈的市场环境中脱颖而出呢，这也是本文分析重点所在。在一定程度上当前我国诸多建筑企业以前的管理模式以及管理方法已经不符合当前社会的发展需要，我们以前的管理模式还存在着许多的问题需要去改变，另一方面也说明了现在的建筑行业需要进行改革创新，需要探索出一条新的模式，才能去更好的适应社会发展需要和发挥建筑工程的作用。
关键词：建筑工程；管理创新；新模式；应用发展
引言：
当前，我国的经济科技飞速发展，带动着各个行业进入了信息时代和高科技时代，为各行业的发展带来巨大机遇与挑战。对于我国的传统建筑行业也是带来着巨大机遇与挑战。在建筑行业中加入科技手段，能够提升工程质量和效率，降低了危险指数，也使需要我们的建筑工程管理模式更加的规范更加的规范，更加科学。科学规范的管理模式无论是在哪个行业都是非常重要的，其能大大的节省工程时间，提高工程效率。本文主要是根据现代建筑工程管理模式现状、建设科学的规范的管理模式的意义、与如何去创新管理模式以及它的应用和发展这几个点进行重点的分析和阐述。
1、建筑工程中科学规范的管理模式的必要性
第一，在这个激烈的市场竞争中建筑行业要想适应现在市场的规律，并在激励的市场竞争中立足，那么我们的建筑行业管理模式就必需要得到创新，规范性的管理模式能够提升建筑整体水平，创新适合自己企业的管理模式，可以大大的提升工程项目质量，加快工程进度，减少施工误差提高工程效率。
第二，可以有效的减少施工安全隐患；如在一些施工高空作业、临边作业、机器设备长时间未检修潜伏的完全隐患，强化对建筑工程的管理模式，为后续工作奠定坚实基础。对于在施工过程中可能发生的安全隐患以及还没有发生但存在的安全隐患，进行及时有效的消除与排查采取有效的消除隐患措施，从而起到保障工作人员的人身安全以及施工质量。
第三，确保工程施工能够顺利的进行，有效的缩短项目工程的工期。
2、目前建筑工程管理模式应用所存在的问题分析
2.1 建筑工程管理外部因素
影响建筑工程管理的外部因素主要是社会环境因素；其中社会环境因素包含了两个方面，第一有很多建筑企业，遭受到了各种社会中的因素影响，从而导致建筑企业无法将工资及时的发放给施工工作人员，这也会对建筑企业的经营管理成本核算造成影响。第二我国有关法律对建筑工作，管理工作流程没有明确的指明，这也会导致建筑工程在施工管理中有很多工作程序的不合理，因为有很多建筑工程管理人员并没有将其放在心上，在对于施工过程中的环节没有做到充足的准备工作等，这些因素都是会导致建筑工程管理出现漏洞。
2.2 建筑工程管理内部因素
影响建筑工程管理的内部因素主要是内部管理问题。由于建筑企业的财务会计制度的不完整，加之在某些制度上没有明确的规定财务工作人员工作流程和工作落实情况，从而让建筑工程管理受到一定程度的影响。与此同时，由于某些建筑企业的财务会计工作人员缺乏自身素质，所以，很难有效率的去完成自身的工作内容。在建筑企业高层管理方面也是有很多问题，在企业高层做决策时，有很多高层领导无法给出准确的决策性建议而是敷衍了事。还有建筑企业对会计管理制度没有建立明确的体系，都是随心而论，对建筑工程管理没有目标。还有的建筑企业高层领导对于管理人员没有重视，从而也会让建筑工程管理出现一定的影响，也会导致企业在发展上受到限制。
2.3 受环境安全因素的影响
环境安全因素是作为不确定因素这对于建筑工程管理的影响也是不可小觑的，建筑工程在施工期间会产生大量的灰尘对于周围的环境造成很大的影响，其中对于人们的生活质量也会让其受到一定程度的影响，从而会让工程受到相应的制约。
建筑工程在施工期间会使用大量的水资源，也会造成水资源的污染，污染水的处理是会直接影响到周围人们的生活环境也会影响到空气环境的污染，从而在一定程度上对施工企业的名声也会造成影响。在建筑施工中也会产生很多的垃圾，如果对垃圾的分类处理不恰当也会增加施工资金成本，导致施工工期延后，所以在建筑施工管理当中必须要重视环境安全因素的影响，要最大限度去减少环境的污染以及相关资金成本。
3、建筑工程管理创新模式的发展对策分析
建筑工程管理创新已经是迫在眉睫，对于建筑行业的发展建筑管理模式创新和运用已经到了必须要做出改变的时候了，所以笔者提出以下几点改进对策，详情如下；
3.1 加强建筑工程施工安全管理
为禁止使用具有危险系数的设施设备及原材料，应在建筑工程施工之前，评估施工安全系数，在施工现场提前对安全事故进行防范。建筑工程施工工艺也应进行相应的安全评估，不建议采纳一些安全系数过高的施工工艺。提早做好相应的安全应急措施，防止安全事故的发生或事故的扩张。为实时了解施工中所存在的安全防护不足之处，要加强改善，并强化防范安全事故的发生，应当在开始建筑工程施工之后，再次对安全系数进行评估。并且对施工现场的安全系数也要进行评估，确保建筑施工现状的安全，为一些针对性的事故做好处理并提供信息。对于参加施工的工作人员给予安全培训，增加其安全意识。还有就是完善安全应急预案与管理系统，也加逐渐加强对参与建设人员的管理，并确保在出现重大安全事故时，能在第一时间有效的采取相应措施与补救，杜绝此事的发生。
3.2 加强对管理工作的质量控制
建筑工程质量是建筑企业能否在建筑行业中持续发展下去的主要要素，也是建筑企业的根基所在。因此，提高建筑工程质量是非常有必要的。建筑工程施工涉及众多单位，所以更应加强从施工单位到设计单位的严格把控。为防止主体结构、建筑物使用功能进行核对与审核出现漏洞，更要严格把控施工质量与技术，如发现施工过程中有施工质量的问题，要实时处理，并分析问题所在原因，从而避免再从发生此类问题。
3.3 建立健全规章制度，科学合理的规范管理
建立健全相关规章制度就是要按照国家制定的法律，法规，办法以及制度的程序，手续的制定建筑企业的财务管理制度与办法，其中最为重要的是针对建筑工程管理实际制度的制定以及该单位自己的管理制度和规章流程，要根据自身的实际情况来充分的完善该制度，要贴合实际需求，这样才能将建筑工程管理做好，做到位，让其得以发展。当建筑工程管理工作有了具体的规章制度时，就会让建筑企业管理工作有一个依法管理的基础，所以，我们必须要将各个规章流程的管理制度进行建立完善，从而去促进建筑企业的健康稳定发展。
3.4 树立建筑工程管理创新理念
当前我国建筑行业必须要贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，严格把控质量，把安全放在首位，注重建筑工程管理体制的创新。首先建筑企业需要创新自主管理模式，对于那些落后的管理方式、落后的思想需要主动的抛弃，然后主动积极的去学习其他成功优秀企业管理模式和管理方法，去总结它们为什么能够走向成功并结合自己行业的特点，取其精华，去其糟粕，将其化为己用，建立一套适合自身企业的管理方式和管理模式，从而为建筑行业新型的管理模式开辟出新世界。
结语：
对于现在我国建筑工程行业目前存在的情况来看，建筑工程管理模式的创新与改革刻不容缓，这条科学创新管理模式的改革道路还很长，需要长时间的坚持，只有这样才能够让我国的建筑工程得到发展，为我国社会经济增加提供助力。
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