摘要：建筑工程管理创新模式同时也注重对管理方式和工具的更新。现代化信息技术深入应用各个领域，在建筑工程管理创新模式中应充分结合现代先进技术，及时更新建筑工程工具，应用数据分析和监控等多元化管理方式，有效提升建筑工程管理水平，进一步推进管理方式自动化、智能化和科技化。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程管理中创新模式的应用及发展提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用及发展
引言
我国的经济和社会飞速发展，城市化进程不断推进，推动了建筑行业的飞跃式发展，各种规模的建筑工程企业不断涌现，建筑行业竞争日渐激烈。目前，建筑行业企业之间的竞争已经从传统的投资资本、建筑工程质量等发展建筑企业的软实力竞争，主要表现文企业管理、企业文化、创新发展之间的竞争。在建筑工程建设过程中，建筑工程企业的管理对于工程质量和工程效率有着直接的影响，是建筑工程顺利开展最重要的影响因素之一。新时期，社会对建筑行业提出了越来越高的要求，为了适应时代发展的步伐，满足新时期行业的新要求，提升企业的市场竞争力，建筑工程企业需要对工程管理模式进行创新，才能促进建筑工程企业更为稳健的发展。
1建筑工程管理的重要性
（1）提升工程施工效率。加强建设工程的管理，有助于在建设企业内部形成持续有效的内外联动效应反馈机制，确保业务部门有效、良好的沟通和统一，加强其他部门的协调。采用更先进的流程和管理技术及多种手段，对于提高施工单位的工作效率有积极作用。（2）降低工程成本开支。建设项目的成本管理是整体项目管理的关键，而实质性的经济收益是建设项目进行项目管理的目标之一。成本控制存在的盲目性和随机性将加大投入成本控制的难度，影响建筑行业的持续发展。通过加强工程管理，特别是建设项目的成本管理，有效地确保建设项目的效率和经济性，不断优化在施工中的项目工作过程，大大减少对人力资源的投资，并大大降低在建项目的投资成本。
2当前建筑工程管理模式存在的问题
2.1管理人员缺乏综合素养
管理水平的高低很大程度上取决于管理人员的水平和素质的高低。所以，提高管理人员的水平和素养，就是在提高工程项目整体的水平。在传统的建筑工程管理体系中，管理人员的教育水平普遍不高，很多人具有非常丰富的工程实践经验，但是在管理水平和管理方法上缺乏认识和学习，在进行工程项目的管理工作时，主要以工程施工实际作为管理重点，忽略了工程项目整体的成本和人员投入、设备配置，导致工程项目管理不均衡，企业的经济效益提不上来。
2.2建筑工程管理体系的不全面
为了更好地保证项目管理的整体质量和效率，应该有一套完整、科学的方法和管理体系。也就是说，在建筑企业中设立职能部门或相关管理组织。但是，中国许多地方的建筑工程管理的体系并不完善，同时又不全面。为了使用节约费用的方法来达到降低成本的目的，企业取消了管理部门或任意裁减管理人员，以减少管理人员的总数。在职管理领域的工作人员越来越少，管理工作的整体质量也越来越低，导致功能不健全。
3建筑工程管理创新模式的应用
3.1将节能和环保理念应用到建筑工程管理中
随着社会的发展，我国环境保护意识逐步增强，目前国家大力提倡实行绿色节能可持续发展理念。
建筑工程是消耗资源量最大的行业之一，也是对环境影响较大的行业之一。因此建筑工程行业需要积极的在管理中加入节能环保理念。节能环保理念是创新管理模式的主要内容。实行这一创新模式，能够更为专业、合理的配置建筑企业所需资源，能够提升资源的利用率，同时还能有效处理工程废物，大大降低对资源的利用，同时还能大幅降低施工成本。在建设过程中利用新型优质的节能环保材料替代原有传统的建筑材料，不能能够降低能源消耗，同时这种清洁材料还能避免施工过程中产生过多的工业垃圾，大大降低建筑施工对周围环境和居民产生的影响。施工过程中应用新技术和新工艺，能够有效提高工程施工建设效率，节约施工时间和施工成本，为建筑企业获取更为理想的经济效益和社会效益，促进企业实现可持续发展。
3.2重视建筑工程管理模式创新
建筑公司将建立创新的管理系统和标准化系统，以提高其核心竞争力，加强对信息技术的重视，并建立先进的互联网平台，以实现对建筑项目的风险预测和预防。建筑企业要树立与时俱进的理念，不断更新理念，在管理、发展与创新、考核等诸多方面进行突破和创新，从被动到主动，积极探索建设工作的管理机制，在新价值观、新的模式的联合运作和管理方面具有丰富的经验，从而进一步增强建设工作机构的使命感和神圣性，提高积极性，在工作中发挥主动性
3.3创新监督机制
在建筑工程企业中，一个好的管理体系的建立需要严格的制度和完善的监督机制共同作用。所以，企业要加强监督的力度，通过监督手段、机制的改良，使企业管理顺利进行。由于建筑工程本身具有工作量大和工作内容复杂的特点，因此管理困难，需要大量的管理人员进行工程项目的管理，而且管理人员本身需要具备一定的专业素养，所以创新的监督机制对于建筑企业来说非常必要。例如，在进行管理监督时，可以使用平级部门和人员之间的相互监督，实行合理的赏罚机制，增加监督手段的力度。除此之外，为了提高管理人员主动工作的积极性，可以通过量化考评的方法，对管理的水平和质量进行评估，有奖有罚，促进工程项目创新管理工作模式的开展。
4建筑工程管理模式的发展趋势
建筑工程管理模式的发展趋势向自动智能、绿色环保及生态平衡的方向发展。科技发展使信息技术深入到各领域，建筑工程管理工作通过运用现代科技成果，使管理工作实现自动化和无人化。建筑工程施工管理必须有效结合可持续发展与绿色低碳的理念，将生态环保技术应用到施工中，注重对施工环境的保护以及后期运营维护工作，根据施工环境制定特色化、环保化的施工方案。总之，建筑工程的未来管理方向必定与科技和环保息息相关。
结束语
随着社会和经济的发展，我国的建筑行业迎来新的发展机遇，同时也面临更大的挑战。我国建筑企业只有积极进行变革和完善，利用更为开放的心态面对机遇和挑战，才能及时进行调整转型，增强建筑企业自身的综合实力，才能够在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出。只有在建筑工程管理中应用创新模式，才能使建筑行业符合国家发展政策、提升工程效率和工程质量、降低工程成本，获得更高的经济效益，完成建筑业的转型，促进我国建筑行业迈入更高层次的发展阶段。
参考文献
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