摘要：我国经济不断发展，国民生产总值的不断攀升，推动建筑行业项数量型的方向发展，与此同时产生的各种管理问题也被暴露出来。越来越多的人开始注意到，科学的建筑工程管理方法的重要性及在建筑企业的发展中发挥的重要作用。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
引言
随着我国国民经济的飞速发展，各行各业都有了很大的进步，充分展示了我们的大国风范。然而，随着建筑工程的不断壮大和发展，管理漏洞也越来越多，以至于阻碍了建筑工程的发展。想要改善建筑工程管理工作的现状，就要通过对工程管理方法有效革新，在新时期寻找更好的解决办法。众所周知，有效的建筑工程管理，不仅可以提高工程质量，还能较好地提高工作效率。因此，笔者结合自身的实际工作经验，对当今工程管理工作中存在的弊端进行深究和分析，提出相应策略，为建筑工程管理献出自己微薄力量。
1、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在整个建筑工程项目中占据着不可或缺的重要位置，促进社会的稳定、和谐发展。由于目前人们的生活水平逐步提高，对于居住环境的要求也有了不同程度的变化。为了适应社会经济进步的发展步伐，建筑工程管理需要进行全面的提高与革新，提升安全性与舒适度。建筑工程管理效率直接决定着建筑工程的质量，若是建筑工程质量不达标，很容易造成质量安全事故的发生，严重威胁着人们的生命和财产安全。近些年来，建筑工程质量安全问题屡见不鲜，大大降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和谐发展。通过对建筑工程质量安全问题的分析发现，很多质量问题都是由于认知因素造成的，因此加强建筑工程管理工作的力度是必须的工作内容。建筑工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用，建筑工程中的重点就是建筑的质量和安全，直接决定着建筑企业未来的发展状况。提升建筑工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进建筑行业和社会经济的发展，这其中离不开建筑工程管理工作。在建筑工程的各个环节加强管理监督力度，降低质量安全事故的发生概率，提高建筑工程质量。建筑工程管理，能实现施工成本最大程度的降低，杜绝浪费现象，节约社会资源，提高建筑工程质量的同时，降低工程质量安全问题的发生，为未来建筑行业的长足发展打下坚实基础。
2建筑工程管理创新方法
2.1进一步创新管理理念
建筑工程管理落实到施工项目中，要进一步创新管理理念。社会发展进步，建筑行业管理也要与时俱进，工程管理方法也要跟上其发展的步伐。首先要对现有的管理方法进行测评，将其有效的管理方法进行保留，将冗余的或者管理效果不明显的管理方法要进行创新或剔除，并根据施工中经常出现的问题创新管理方法，确保其管理效果。另外，还要不断提高管理人员的创新理念，管理人员的管理理念也要不断优化，促使管理工作更为高效。管理人员在实际施工作业中，要落实以人为本的管理理念，制定科学合理的管理方法，重视绿色施工，确保建筑质量的同时，保护建筑工地周边的环境。
2.2对组织机构进行创新
组织创新是新时期建筑工程管理中重要部分，建筑工程是建设项目的重要组成部分，建筑企业的管理水平不仅影响建筑工程的进度、质量和安全，对于经济的发展和效益也具有较大的影响。但目前，我国建筑企业在管理方面的现状并不令人满意，应继续更新建筑管理组织结构，使我国建筑企业得到长远发展。第一、不断借鉴国内外优秀企业的前沿理念，更新管理思路，培养创新思维。第二、建筑施工单位要创新建筑管理组织机构，建立必要的管理职能部门，编写实施性管理计划，并使实施性管理计划落实到位。及时收集施工过程中出现的与实施性管理计划的偏差，采取针对性较强的纠偏措施进行纠偏。第三，建筑施工企业必须建立项目目标责任制度，对项目目标责任进行相应的分解，使项目目标责任到人。第四，建筑施工企业应建立合理的薪酬和奖惩等激励制度，激发员工的积极性，推动企业创新思维的发展，使企业发展更加充满活力。
2.3加强绿色施工管理
绿色施工管理涉及建筑工程施工全过程，要想加强绿色施工管理，就应该从建筑材料、施工能源以及施工现场环境等多方面加大管理力度，以符合绿色施工的要求。其主要内容包含了：建筑材料的管理以及合理使用与施工能源，绿色施工管理不仅要注重建筑材料品质，而且还要重视建筑材料的正确使用方法，特别是水资源的运用，要结合具体要求对工业废水做好处理，合理运用水资源，杜绝有浪费水资源以及污染水资源的行为。对于施工能源管理来讲，不仅要尽可能的节省能源，而且还要重视能源在实际施工过程中不被污染，尽可能的从根源处管理控制，以达到绿色施工管理的目的。
2.4创新管理手段
现阶段，我国已经进入到了信息时代，建筑工程管理工作也要顺应时代发展的趋势，积极的引入各种先进的技术，利用先进技术来实现管理手段的创新，达到提升管理效果的目的。管理人员要积极的发挥信息技术的作用，利用信息技术，实现对市场一手信息的掌握，利用信息技术，可以实现对工程项目施工现场更加全面的把控，可以及时地发现施工中存在的问题，从而提升了质量管理的效果。另外，管理人员要把BIM技术运用到管理工作中，利用BIM技术，来辅助管理，可以有效的提升工程管理的效果。BIM技术具有诸多先进的功能，它可以对工程项目进行模拟和推演，管理人员根据推演的结果，可以编制出一个更加完善的施工方案，使施工方案得到有效的落实，对于提升工程项目的品质、提升工程项目的施工进度都有显著的帮助。
2.5通过信息技术，提高管理手段
传统的工程管理对于信息技术的应用程度还是较低的，以至于有些企业的信息交流还停留在简单的消息传递上，严重影响了建筑工程管理质量，在工作中难以充足发挥管理者的作用。针对管理中存在的这一弊端，管理者应该在实际工作中积极引进信息管理方法，以此来提高自己的工作效率。在管理工作中引进信息技术可以提高工作效率，加快工程的进度，规避传统管理手法的弊端，有效通过信息技术提高通讯效率，及时建筑施工的工作现状，通过互联网远程监控，加强对施工现场的监测，有效利用虚拟技术和感应技术，实现远程管理。高效利用大数据和云计算，创立相关的管理平台，在日常管理工作中收集有关的大数据，通过数据信息的分析与处理加强建筑工程现代化管理，降低工程管理的劳动强度和繁杂性。
2.6优化建筑工程管理的体系
加强对建筑工程的质量管理，优化建筑工程施工质量管理体系，明确建筑工程质量管理的目标，制定完整的质量管理方案。对施工组织进行科学的设计，提高建筑工程项目管理的科学性、合理性，在每个施工环节中渗透和落实质量管理的规章制度。明确质量综合评定的标准，在建筑工程施工管理中充分发挥出质量管理制度的重要作用，严格执行制度要求。提高建筑工程施工质量的审核和管理效率，及时发现并积极解决其中存在的质量问题。落实建筑工程施工质量管理体系的实施，全面提高建筑工程管理效率。
结语
总之，要想实现建筑施工企业的健康发展，必须重视建筑工程管理的重要性，并制定出科学有效的创新管理方法是必不可少的。然而，这不是一个人能解决的问题，需要整个建筑企业从上而下进行总体的筹划和革新，才能真正改善建筑行业的管理现状，从而使建筑行业向着更好的方向发展。
参考文献
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