摘要：经济与社会的全面发展，建筑工程领域取得了很快的发展，建筑工程企业管理要求提高，造价管理包含很多方面的工作，是动态化的管理过程，如果造价管理存在问题，项目的质量、进度、成本都会受到较大的影响。因此，建筑工程项目实施阶段，应该严格按照标准开展造价控制，并且有针对性的采取造价控制措施。本文主要是分析造价控制的意义和标准，并且提高造价控制水平，为建筑工程项目保质保量的完成提供良好基础条件。
关键词：建筑；造价控制；质量；对策
1前言
建筑工程项目施工环节，造价控制是其管理的重要内容，对于工程质量、效率都会有着一定的影响。只要是造价管理中出现失控的情况，就会影响项目顺利实施，经济效益也必然会受到影响。因此，建筑工程实施阶段，应该加强工程造价管理与控制，保证项目成本达到科学性与合理性的要求。基于此，要从项目整体性出发来实现造价控制，并且采取相应措施，提高造价管理水平，也能提升管理效果。
2建筑工程实行全过程造价控制的含义
建筑工程造价中的组成部分较为复杂，有着一定的系统性，在项目设计阶段到施工、再到竣工应用阶段，各个阶段的造价管理工作都有着极为重要的作用，会给整个项目的建设施工产生直接的影响。造价管理就是对于项目中所存在的任何产生成本的工作进行严控与管理，不断进行管理方案的优化，提高工程的管理水平，并且应用先进的管理措施，提高资源的利用率，给企业创造更高的经济效益，也能够促进建筑工程领域的长远发展[1]。
3建筑工程项目各个阶段的造价控制对策
3.1决策阶段
在决策阶段中开展造价管理工作，重点就是做好投资估算工作。造价控制中，要确保决策性能达到科学性的标准，防止出现不合理的情况，也就能够降低成本，也能够防止出现资源浪费的情况。同时，造价文件要严格的审查，不能因为数据错误或者项目错误而导致成本的增加。在造价控制中，各方应该参与到协调中，要确保在投资顺利进行，也能够产生更高的经济效益。
3.2设计阶段
（1）设计阶段中应用进行招标与设计监理落实，要严格按照招标管理制度开展工作，同时还应该引入项目竞争机制，确保各项工程都能够根据实现预定的要求来落实和进行。在设计监理阶段，应该做好项目审定与方案的评估，保证设计方案水平得到提升。积极的开展审查与监理工作，设计图纸更加的科学与合理[2]。
（2）在进行价值工程原理进行优化阶段，把产品功能和成本所存在的关系作为研究基础，在提升产品功能的基础条件之下，应该有效的降低产品成本，提高产品的价值，能够提高项目可行性，也促进项目的顺利实施。
3.3招投标阶段
招标投标阶段，实施必要的造价管理工作，应该保证所有工作人员在招标方案构思设计阶段还应该深入的了解项目的经济性指标，考虑到项目的特点，然后开展项目招标文件的编辑与总结。一方面，招投标都应该按照要求来确定精细化的工程量清单，要保证其达到科学性与合理性的要求，该清单的编制要按照设计图纸来进行，并且分析施工中可能存在的问题。另一方面，施工单位要全面的进行投标书分析，以确定最佳的实施方案，保证项目可以顺利的进行。
3.4施工阶段
（1）项目中标之后，要立即组织专业人员开展成本的测算，然后确定目标成本，以有效的开展成本控制工作。要对于工程项目中的各个工序消耗时间、人力、材料等详细的计算；按照优化方案组织进行，确保项目单价和成本在合理的范围内，以保证成本有效的控制；（2）材料费用控制。该方面的控制要从价格、数量作为出发点：大批量的材料通过招标方式直接从厂家采购；小批量材料应该采取随用随买的方式，以减少库存量；（3）人工费用控制。
加强作业人员的费用控制，要从定额、组织设计、目标分解等方面进行成本控制，将班组作为基础的考核单位，要合理的确定各个班组的权利与义务，以进行人员工作水平的评估。要设立班组之间的竞争目标，对于表现优异的人员给予必要的奖励，充分的调动工作人员的积极性，以更好的降低项目成本，为整个项目顺利实施提供基础条件；（4）机械费用控制。按照项目的具体实施状况，选择最佳的施工机械设备，要发挥出设备的作用，能够项目的顺利实施，同时要加强设备的维护与保养，保证设备时刻处于最佳运行状态；（5）建筑项目实施环节，要加强现场签证的管理，对于必须要索赔的事件要及时的进行，防止在最终结算中存在相互扯皮、推诿的情况，施工单位在施工阶段应该重视各项资料的保存工作，要收集利己的资料，同时应该按照索赔方案开展工作，以防止损坏自身的合法权益。
3.5竣工阶段
工程项目的竣工阶段是整个工程造价管理中的最后阶段，有着不可替代的作用。为了能够使得竣工结算顺利进行，应该做好现场的审核与管理，还应该在现场进行工程量清单的核查与计算，根据时间、类型等开展监督与管理，此外，竣工阶段，还要展开现场的核查，以保证项目标准和造价符合实际情况。
4全过程造价控制的重要意义
4.1有利于加强决策阶段的造价管理
建筑工程单位应该积极组织开展造价控制管理工作，但是极易存在没有严格控制资金投入的情况，导致项目成本超出规定标准，经济效益也会下降。因此，在项目实施中，造价控制的主要目的就是进行施工各个方面的有效控制，有目的性、有针对性的开展资金计划与应用，然后可以提升控制效果。只有做好这些工作，才能促进建筑工程单位经济效益的提升，降低施工成本，为项目的有序开展奠定基础。
4.2有利于完善造价管理系统
具备完善性的造价管理系统，不仅可以改变传统单一造价控制的形态，还能够保证各个阶段项目有序的组织进行。因此，建筑工程单位要全面、客观的进行项目控制管理，提高造价控制水平，消除投资阶段中存在的成本失控问题。此外，还应该采取必要的解决问题措施，有效的消除造价控制中的不足和漏洞，进而可以实施必要的改进与完善。因此，建筑工程单位应该全面的开展造价的管理与控制，消除各个阶段所存在的问题，为整个项目投资效益的提升奠定坚实的基础。
4.3有利于结算阶段的造价控制
建筑项目结算是最后一个阶段，对于工程造价管理与控制来说，该阶段也是非常重要的，复杂性比较高，需要通过建筑项目全生命周期中各个阶段的信息统一分析才能保证工作质量。在传统的管理中，没有进行全过程造价控制，所以在结算中把全部信息汇集到一起，导致人员工作比较繁重，工作人员工作量巨大，工作效率较低且会导致数据存在严重偏差的情况。因此，全过程造价控制制度的实施，能够有效的调查账目混乱、效率较低的情况。采取分段、分环节的造价控制方式，明确造价控制主体人员，然后最终进行项目信息汇总，此时就能够防止出现账目混乱、收支不平衡的情况。同时，还能防止人员劳动强度不足、数据偏差过大的情况，保证工程的经济效益。
4.4有利于整个工程目标利润的实现。
全过程造价控制是在项目实施全过程阶段内开展的，因此，在投资前期阶段，首先要做好完善的投资规划，其次是各个阶段投资加强控制，以投资项目规划主体作为出发点，做好各个阶段控制工作，提高资金利用率，产生更高的经济效益。
5结语
建筑工程全过程控制，要从多个方面来实现成本投入与管理，提高造价管理与控制水平，使得资金使用更加科学性。因此，施工单位需要做好造价管理和控制的工作，使得造价数据更加真实和准确，以保证项目综合经济效益得到有效提升。
参考文献
[1] 王欣. 项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J]. 活力, 2019(2):225-225.
[2] 梁国杰. 建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J]. 建材与装饰, 2019(5):173-174.
[3] 王至旭. 建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J]. 建材发展导向(上), 2019, 17(9).